1樓：匿名使用者
精益成本控制思想的產生是企業的生產經營思想轉變的產物。現代企業及其面臨的現代市場經濟已經形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環節和銷售環節在企業的經營管理中所佔有的地位正在不斷提高，企業的核心產品、形式產品和延伸產品所構成的組合產品的競爭，已經成為了企業產品競爭的主要內容。在面臨這種深刻的生產經營環境變化的情況下，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的應用就顯得尤為重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是將企業的價值形成過程和價值實現過程進行一體化建設，改變原本的價值形成和價值實現相對分離的狀態和相互分割的形式，使企業生產經營的全過程都圍繞企業的最終銷售進行，減少企業的**鏈的長度。
精益管理的核心是在企業生產經營過程的諸多流程中，篩選出能夠滿足客戶需求的精益環節，並將這些精益環節作為企業生產經營的重點，企業針對這些精益環節進行計劃、組織、指揮和監督工作，力求採購、生產、庫存和銷售等環節都能夠直接為客戶的不同需要服務。
精益成本管理，是以客戶價值增值為導向，融合精益採購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它從採購、設計、生產和服務上全方位控制企業**鏈成本，以達到企業**鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
(二)精益成本控制的內涵
精益成本控制是精益管理思想在企業的成本控制環節的具體應用，其基本內容可以用「多、快、好、省」來概括。
「多」主要針對精益管理要求的產品的形式和種類豐富多樣這一特徵進行成本控制。企業的生產經營規模的擴大在一定時期內，將產生平均成本不斷下降的效果，即規模效應。在固定成本在企業總成本中佔有比重較大的企業中，生產規模的擴大將直接降低產品中的固定成本所佔的比重和絕對數量，從而降低企業的生產成本；在固定成本在企業總成本當中所佔有比重較小的產業中，生產規模的擴大主要體現於單個企業的生產經營行為能夠產生集聚化
的效果，不同的單個企業處於技術外溢、共同使用基礎設施、形成專門化的裝置**渠道等手段在一定的地理空間內進行集中分佈最終降低各自的生產成本。以上兩種規模經濟現象都要依靠生產規模的擴大逐步實現，因此產品的產量和種類的擴大都具有十分重要的意義。
「快」主要針對企業的價值形成和價值實現過程的效率應當提高，從而從降低交易成本角度降低企業的成本。由於企業的生產經營需要面臨交易過程當中的簿記費用、交易的時間和貨幣磨損等問題，企業始終存在一定的交易成本。當企業的交易速度加快，產品生產中間過程相對較短時，企業的交易成本將會有逐漸下降的趨勢。
「好」主要針對企業的產品質量而言。這種好不僅指企業產品質量的存量結果，也包括企業所生產的產品的抗無形磨損的流量潛力。將企業的產品所能適應的消費需要定位為在長期內能夠保持自身品質和社會認可的需要，將大大降低企業重新進行產品研發、重新購置固定資產、進行人才培訓等工作所需要的成本開支。
「省」主要強調在全過程當中成本的節約。長期以來，我國的國有企業生產管理主要集中於企業的生產過程當中的成本控制，並且著重於直接形成產品價值的那部分成本的控制。因此在國有企業的成本監督和管理過程當中，主要強調技術手段特別是生產裝置的更新，這顯然同企業的經營需要不相適應也不能夠跟得上現代市場經濟社會更加強調延伸產品和形式產品的發展特徵。
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成本對企業的意義是什麼？
2樓：婁如鬆姚玉
1，成本
的意義主要是體現在成本核算這一塊。總收入-總成本=淨利潤。
2，成本核算的正確與否，直接影響企業的成本**、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本資訊反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
3，計算成本應遵循的原則。主要包括：
合法性原則，可靠性原則，相關性原則，分期核算原則，權責發生制原則，實際成本計價原則，一致性原則，重要性原則。
企業成本控制為什麼具有十分重要的意義
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