1樓：豬八戒網
從流程角度來看，使用者運營主要分為以下幾步：
1. 確定目標使用者
無論是什麼產品，首先要確定目標使用者，具備不同使用者屬性如年齡、職業、教育背景、性別等需求細節都是不同的，甚至核心需求都千差萬別，所對應的運營策略也有所不同。
因此，在第一階段需求具備使用者調研等畫像分析的能力。
2. 尋找目標使用者
因此，在第二階段需求具備發展使用者的能力，可以是bd能力、可以是較強的人際交流能力等。
3. 建立運營關係
4. 使用者「流」存
使用者運營最重要的目的是使用者與產品雙向發展，實現雙贏。產品能夠迅速滿足使用者需求，解決一些問題。而使用者能夠為產品的發展賦能。因此，需要採取各種方式留下使用者。
另一方面，對一些長期非活躍使用者要合理捨棄，否則會影響整個產品的g調。如果是社群運營的話，對沉默使用者要採取管理措施，必要時，這類使用者即使流失也不值得可惜。
因此在第四個階段，需要有較強的成本管理意識，評估一個使用者的價值和成本，合理作出取捨。
2樓：北京洛克萊茲
一.產品
運營要做什麼？1.產品研發期——產品上線前：
首先產品運營要搞清楚產品的定位以回及目標使用者。2.產品答種子期——產品內測期：
在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。3.產品成長期——產品爆發期：
產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。4.產品成熟期：
穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。5.
產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：
技術的支援減少，新產品開始推出。二.使用者運營要做什麼？
1.使用者運營以。
3樓：匿名使用者
要學使用者運營。你可以學習汪雪飛的全面掌握使用者運營這個課程（運營小咖秀這個地方可以看看）。
4樓：天使制兔
我們的使用者該從哪bai裡du
來？（微博？豆瓣？廣告？bd合作zhi？線下地推？dao人肉？現有用
5樓：荷塘月色論壇
關注和維護老客戶復
消費者試用制手機**時，所
bai生成的資料都是存留du和沉澱在阿里zhi的後臺中，當我們有購買某類
dao寶貝的意向，系統會在成交過的寶貝、瀏覽過的寶貝、或者猜你喜歡位置出現，基本上跟你要買的寶貝**類似、質量類似、屬性類似的都會推送。所以老客戶是重點
使用者運營和新**運營的區別是什麼？分別做哪些事？
6樓：優就業焦老師
一. 產品運營要做什麼？
1. 產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。
2. 產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
3. 產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
4. 產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。
5. 產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。
二. 使用者運營要做什麼？
1.使用者運營以使用者為中心
2.制定運營戰略與運營目標
3.運營過程的計劃、組織、實施和控制
4.具有指導意義的資料分析
如何做好使用者運營，如何做好使用者運營從而提高轉化
使用者至上，研究一切的基礎。一款產品無論是社群類，資訊類，電商類其存在的商業邏輯即是滿足使用者一定的需求，更好的使用者體驗也就是一個正常商業集體所追求的目標。當然，我們運營工作者會遇到形形色色的老闆，他們的很多運營決策會極大地傷害到使用者卻無法意識到其中的危害，這裡就是體現運營嘴的專業價值的時候了，...
如何做好使用者運營,讓你的運營效果指數級增長
使用者運營很多時 bai候是和內容運營緊 du密相zhi 關的。圍繞著我們dao 的目標用版戶進行,目標使用者是貫穿我們整個工作流權程的主線。無論是內容運營還是使用者運營,我們一直都在問自己是否找到了真實使用者。現在,讓我們從如何抵達使用者開始。我們需要找到目標使用者,獲得他們的反饋,再反向優化我們...
微商社群是什麼？到底該如何去運營呢
近年來微商好似已淡出我們的生活圈，其實不然，他們只是改變了運營技巧，更有效的融入我們生活的方方面面，那麼該如何做好微商社群運營呢?又有哪些運營規則是必須知道的?最後一條很重要喲 一 探索使用者需求，確定社群主題 微商建社群運營之前，先問自己幾個問題 我的使用者可以是誰?潛在使用者會有哪些需求點和痛點...