1樓:活寶歡樂
1.預算分為來財務預算自和業務預算,財務預算主要包括利潤bai預計、現金流量預
du計等
zhi,業務預算也主要包括生產dao量預算、銷售量預算等。因為會計對於業務預算的瞭解和安排不可能過於深入,這就需要企業有關部門來提供相關資料和資料,這就是為什麼需要和各部門交流的主要原因。
2.預算編制主要採用的方法是零基預算,就是一切以零為基礎開展預算編制工作。預算是不可以完全根據以前的相關資料進行編制的,因為每年的生產和銷售情況都是不一樣的,之前的資料只能起到輔助作用。
2樓:大笑霖
只有這樣預算才會更加合理和更加全面。
會計月度預算,還需要和年度預算一樣,會同企業內各部門共同編制嗎?還是由財務主管自己編制完成? 10
3樓:活寶歡樂
會計月度預算和年度預算的編制流程是一樣的,同樣需要企業內各部門共同配合編制的,而不是僅僅由財務主管自己編制的。
4樓:匿名使用者
正常說,每個公司要做月度預算的,一般是各部門提供資料,財務主管稽核分析彙總編制完成。
財務的主要工作是什麼?
5樓:和企共贏財稅平臺
財務的工作內容包括如下幾個方面:
賬務處理:即整理原始單據、填寫記賬憑證、對賬、結賬、編制財務報表等;
開票和報稅:發生銷售業務時,及時並正確開票;發生付款業務時,確認發票的**;月末、季末、年末通過櫃檯或者網上申報的方式,替公司申報當期應交稅費,報送報表,包括增值稅、營業稅及附加、所得稅、印花稅等各項稅款,並及時催促出納繳交稅款;
檔案管理:定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。
注意:根據不同行業、不同公司,可能對具體的崗位有具體的要求,例如有的財務會計內容還會涉及到盤點、統計、稅籌等特殊職能。
6樓:優雅vs頹廢
財務會計主要負責公司的憑證稽核,賬簿登記,納稅稅申,會計檔案保管工作。
一、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。遵守各項收費制度、費用開支範圍和開支標準,保證專款專用。
二、編制並嚴格執行部門預算,對執行中發現的問題,提出建議和措施。
三、按照會計制度,稽核記賬憑證,做到憑證合法、內容真實、資料準確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。
四、嚴格票據管理,保管和使用空白髮票,收據要合規範。票據領用要登記,收回要銷號。
五、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料,負責會計檔案的整理和移交。
六、及時清理往來款項,協助資產管理部門定期做好財產清查和核對工作,做到賬實相符。
七、遵守《會計法》,維護財經紀律,執行財務制度,實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。
八、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督,要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料,不得拒絕、隱匿、謊報。
九、會計調離本崗位時,要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關檔案、會計檔案、債權債務和未了事項,向接辦人移交情楚,並編制移交清冊,辦妥交接手續。
十、遵守職業道德,做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不苟、熱忱服務。
7樓:匿名使用者
財務職能是指企業財務在執行中所固有的功能。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關係,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務**、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
8樓:牛賬網
你好,以下純屬個人淺見,希望對你有幫助
財務工作很雜,分為出納、會計人員、財務主管、財務經理等,具體又分為管理工作和實務操作。
實務操作又包含帳務處理,報表編制,稅收申報等工作。
管理工作:就是對整個財務部所涉具體業務站在管理的高度上來處理。比如,對經濟合同進行審查,提出涉稅事宜,財務稅收風險,稅收籌劃等建議。
日常業務費用稽核,成本控制,預算的管理。同時帶領團隊做好整個部門的工作,配合其他部門並指導其他部門工作。
實務操作:按出納和會計崗位分別進行管理。
財務的工作崗位,一般分為主管會計(總賬會計)、成本會計、稅務會計、銀行會計、往來賬會計、出納等崗位。單位根據實際情況自己靈活設定
財務的工作內容,一般包括現金管理、記賬、核算、報表編制、報稅、財務分析、財產管理、資金運營等。
9樓:海安迪斯凱瑞
一、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。遵守各項收費制度、費用開支範圍和開支標準,保證專款專用。
二、編制並嚴格執行部門預算,對執行中發現的問題,提出建議和措施。
三、按照會計制度,稽核記賬憑證,做到憑證合法、內容真實、資料準確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。
四、嚴格票據管理,保管和使用空白髮票,收據要合規範。票據領用要登記,收回要銷號。
五、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料,負責會計檔案的整理和移交。
六、及時清理往來款項,協助資產管理部門定期做好財產清查和核對工作,做到賬實相符。
七、遵守《會計法》,維護財經紀律,執行財務制度,實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。
八、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督,要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料,不得拒絕、隱匿、謊報。
九、會計調離本崗位時,要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關檔案、會計檔案、債權債務和未了事項,向接辦人移交情楚,並編制移交清冊,辦妥交接手續。
十、遵守職業道德,做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不苟、熱忱服務。
10樓:麥積財稅
財務工作很雜。具體又分為管理工作和實務操作。實務操作又包含帳務處理,報表編制,稅收申報等工作。
管理工作:就是對整個財務部所涉具體業務站在管理的高度上來處理。比如,對經濟合同進行審查,提出涉稅事宜,財務稅收風險,稅收籌劃等建議。
日常業務費用稽核,成本控制,預算的管理。同時帶領團隊做好整個部門的工作,配合其他部門並指導其他部門工作。
實務操作:按出納和會計崗位分別進行管理。
財務的工作崗位,一般分為主管會計(總賬會計)、成本會計、稅務會計、銀行會計、往來賬會計、出納等崗位。單位根據實際情況自己靈活設定
財務的工作內容,一般包括現金管理、記賬、核算、報表編制、報稅、財務分析、財產管理、資金運營等。
11樓:shjdnx小新
工資發放,現金和銀行存款的收付,整理原始單據、填寫記賬憑證、登記總帳及各種明細帳,對賬、結賬、編制財務報表.
開銷售發票和納稅申報稅,繳納稅金報送報表,年終彙算清繳。
定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。
領導安排的其他工作等。
12樓:四川財稅毛熠
賬務處理:即整理原始單據、填寫記賬憑證、對賬、結賬、編制財務報表等;
開票和報稅:發生銷售業務時,及時並正確開票;發生付款業務時,確認發票的**;月末、季末、年末通過櫃檯或者網上申報的方式,替公司申報當期應交稅費,報送報表,包括增值稅、營業稅及附加、所得稅、印花稅等各項稅款,並及時催促出納繳交稅款;
檔案管理:定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。
注意:根據不同行業、不同公司,可能對具體的崗位有具體的要求,例如有的財務會計內容還會涉及到盤點、統計、稅籌等特殊職能。
財務預算有什麼作用?
13樓:高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
14樓:迷落魂
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分,它在全面預算體系中有以下重要作用:
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能,使之統一服從於未來經營總體目標的要求;同時,財務預算又能使決策目標具體化。財務預算作為全面預算體系中的最後環節,可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果,使預算執**況一目瞭然。
2 、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算,可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比,可及時發現問題和調整偏差,使企業的經濟活動按預定的目標進行,從而實現企業的財務目標。
3、財務預算總預算
財務預算是總預算,又是作為全面預算體系中的最後環節的預算,它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果,使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
15樓:小肥仔
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能,使之統一服從於未來經營總體目標的要求。
同時,財務預算又能使決策目標具體化、系統化和定量化,能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算,可以建立評價企業財務狀況的標準,將實際數與預算數對比,可及時發現問題和調整偏差,使企業的經濟活動按預定的目標進行,從而實現企業的財務目標。
擴充套件資料:
財務預算編制方法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算,是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱,它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別:固定預算是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有關成本費用專案而編制預算的方法。
零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對於所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別:增量預算是以基期成本費用水平為基礎,零基預算是一切從零開始。相比之下,增量預算較易編制,但容易造成預算冗餘,從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
零基預算能對環境變化做出較快反應,能夠緊密地複核成本狀況,但耗時巨大,參加預算工作的人員先要進行培訓,並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算,其主要特點在於:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算,並在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向後滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
財務預算的日常管理
因為它是整個預算制度成功的關鍵。
日常管理表還應該有相對應的預算欄位,這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致,以方便比較。
日常管理表另需設計異常說明欄位,並規定在何種差異的情形下,必須作異常說明,例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。
日常管理報表應有合理的稽核流程,以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助,故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層,最好先送交預算管理部門審查,在簽署意見後,呈送督導階層作必要的處理。
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