1樓：匿名使用者
標準化。標準化是對前3s的制度化，檢查化和系統化，是後3s的基礎，通過不斷的實施，檢查，改進形成素養。
標準是當前改善的目標，標準也是以後持續改善的基準。
2樓：匿名使用者
素養!只有素養是對人的根本要求，而7s的工作是由人來完成的，沒有素養7s就只是個形，不會有實際效果出來。
「7s」理論是什麼內容啊，哪七個方面啊?
3樓：匿名使用者
在企業管理理論中,組織文化學派曾提出了"7s"管理模式,說明企業成敗的關鍵因素有7個:戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理,後4項屬軟性管理,它們相互作用、相互關聯,而共有的價值觀(即組織文化)是核心.硬體要素分析 戰略：
企業的經營已經進入了"戰略制勝"的時代，對戰略最基本的規劃應該是，根據企業的內外環境，對可得資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求； 結構：戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、資訊等，將這些要素進行有效的組合就是企業結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網路化形式等； 制度：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。
所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現； 軟體要素分析 風格：包括組織結構的文化風格和領導者的管理風格，通常情況下，傑出企業都呈現出既**集權又地方分權的寬嚴並濟的管理風格； 共同的價值觀：是企業發展的動力，也是７ｓ模型的核心，如組織對戰略的理解和掌握、組織的信仰和態度； 人員：
員工是產生效能的源泉，也是企業戰略實施的關鍵，因此，企業要作好充分的人力準備，並瞭解他們的型別； 技能：員工的個人能力是企業作為整體多反映出來的獨特競爭力，但是員工要掌握一定的技能，需要依靠嚴格、系統的培訓。
推行7s管理很重要，我們應該怎樣推行
公司裡的7s是指那7個，分別代表什麼意思， 20
4樓：哎喲
為戰略、結構、制度、人員、風格、技能、共有的價值觀。
在企業管理理論中，組織文化學派曾提出了"7s"管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個：戰略、結構、制度、人員、風格、技能、共有的價值觀。其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀（即組織文化）是核心。
包含了"企業股東的高滿意度、戰略預見、瞄準速度的定位、出其不意的定位、使競爭規則不利於競爭對手、表明戰略意圖、同時發起系列的戰略攻擊"7個方面。
什麼是7s的管理知識
7s管理主要緊抓那幾個方面，又是怎樣去實行的，每天怎樣宣導與落實
品質中的7s是指什麼？
全身麻醉病人清醒前,下列哪一項護理最重要
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