1樓：山林一小間
可以用新穎的活動來吸引眼球，我知道有個新型的休閒娛樂活動，特別適合商場裡，是腳踢式檯球，一種互動性的遊戲，大人小孩都可以玩，能滿足不同年齡段精神的需求，腳踢式檯球，可以從網上查一下
2樓：窯誤劇絹藝
可以打折活動啊或者做推廣 啊
有哪些著名的商業人士及其創業經歷？
創業有哪幾種模式?
3樓：qq的勾k先生
創業的模式如下：
一是網路創業。
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務**門店的形式經營，利用母體**的貨源和銷售渠道。
二是加盟創業。
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術裝置的不同而不同。
三是兼職創業。
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職**其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝**、創作方面發展等等。
四是團隊創業。
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。
五是大賽創業。
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如yahoo、netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。
六是概念創業。
即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。
七是內部創業。
內部創業指的就是在企業公司的支援下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分專案或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。
4樓：匿名使用者
創業一般來說，有以下幾種模式：
1、網路創業
目前，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務**門店的形式經營，利用母體**的貨源和銷售渠道。
優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。如易趣、阿里巴巴、**等知名商務**，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。
對初次嘗試網上創業的人來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依託成熟的電子商務平臺發展壯大。
2、加盟創業
分享品牌近況、分享經營訣竅、分享資源支援，連鎖加盟憑藉諸多的優勢，而成為極受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術裝置的不同從6000元至250萬元不等，可滿足不同需求的創業者。
優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，並利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，創業風險也有所降低。
隨著連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有**。因此，創業者在選擇加盟專案時要有理性的心態，事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，並結合自身實際情況再作決定。
3、兼職創業
對上班族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閒，想「錢生錢」又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
優勢：對上班族來說，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關係創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。
4、團隊創業
如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成、優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。
建立團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功率就越大。
5、概念創業
概念創業，顧名思義就是憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
優勢：概念創業具有點石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創業者，可通過獨特的創意來獲得各種資源。
創業需要創意，但創意不等同於創業，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理經驗等各種因素，如果僅憑點子貿然行動，基本上是行不通的。
6、內部創業
內部創業，是指一些有創業意向的員工在企業的支援下，承擔企業內部某些業務或專案，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資就可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有「大樹底下好乘涼」的優勢，因此受到越來越多創業者的關注。
優勢：員工在企業內部創業，可獲得企業多方面的支援。同時，企業內部所提供的創業環境較為寬鬆，即使創業失敗，創業者所需承擔的責任也較小。
創業的方法固然多，但是也是需要去選擇適合你自己的好專案的，可靠的專案，也可以為你的事業帶來更多全面的基礎，讓你可以盈利多多，後期發展的時候也可以簡單和輕鬆很多，創業可以分為哪幾種模式？適合的才是更好的，讓你快速發展起來。
推薦幾部關於商業 創業等的電視劇 電影！
5樓：眯糊的眼
關於商業創業的電視劇如：創業時代、奮鬥、華爾街之狠！
6樓：匿名使用者
運動會作文600字 在這秋高氣爽的九月裡，我們迎著秋日的陽光，伴隨著收穫的季節，迎來了歡快精彩的校運動會。 一大早，全校師生就來到了運動場，他們有的安排場地，有的整理服裝，有的安放運動器材，忙得不亦樂乎，原本寂靜的賽場一下子熱鬧起來。 隨著宣佈運動會正式開始，各班隊伍依次入場。
此時進行曲驟然響起，一個又一個班級排著整齊的隊形，大踏步向主席臺走來。他們個個衣著鮮豔，面帶笑容，昂首闊步，展示出青年特有的朝氣與活力。 當大會宣佈運動比賽正式開始，整個賽場頓時沸騰起來，加油助威聲此起彼伏，絡繹不絕。
你看那徑賽場上的運動員，一個個如矯兔般飛離起點，像利箭般衝向終點，引得在場的觀眾興奮不已。不論選手是否獲得第一，他們都會得到觀眾的讚美和鼓勵。因為在觀眾的心中，這些運動員都發揮出了不屈不撓，頑強拚搏的體育精神，他們是運動場上的英雄，是xx學校的劉翔。
女子800米和男子1500米是考驗選手體力和毅力的專案。它雖然不如短跑那樣讓人興奮，令人激動，但是絕對比短跑更加讓人感動。在比賽中，選手要面臨的不僅是身體上的考驗，更是心理上的考驗。
參加這個專案的運動員真正體現了努力拚搏，永不服輸的運動精神，它給我們的感受遠比成績要豐富的多。 再看那田賽場上的運動員，也個個摩拳擦掌，毫不示弱。跳高跳遠的運動員為了得到更好的成績，拼盡全力，即使失敗也毫不放棄。
他們面對目標跨出堅定的步伐，跳了一次又一次。這種不斷超越自我的精神是個人的巨大財富，更是將來能夠走得更高更遠的穩固基石。參加鉛球比賽的選手互相競爭，成績越投越遠。
他們手中的鉛球彷彿變成了一個個充滿希望的許願球，不斷追逐著自己的夢想。 運動會展示學生青春風采，考驗體能與心理的具體實踐。它鍛鍊的是體力，啟用的是生命，弘揚的是個性和青春活力，收穫的是笑臉和精神風貌。
所有選手在本屆運動會上賽出了成績，賽出了風格，發揚了友誼第一，比賽第二的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，在比賽中創造了更多的美好和輝煌。 同學們在享受拼搏，享受快樂的同時，學會競爭，學會合作，學會溝通。在運動會上，我們可以得到很多的東西，最主要的並非是名次和榮譽。
有些可能要比這些更可貴，更值得珍惜，像是人與人之間的友誼，幫助和真誠。
7樓：匿名使用者
美國的《華爾街》，《當幸福來敲門》
創業常用的商業模式
8樓：母校情懷
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
店鋪模式：一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
「餌與鉤」模式：在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
硬體+軟體模式：蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
電子商務模式：it行業應該是電子商務最肥沃的土壤：客戶們都有一定的網路知識，最先接受電子商務的理念，企業內部的計算機管理系統完善，可謂萬事具備。
快遞模式：ups公司在美國全國範圍內建立了倉儲和包裝系統，可以在顧客需要的時間內送貨上門。配送單也是在網上流通，最難能可貴的是，顧客能在網上看到配送過程中自己的商品到達什麼地方，把顧客的不安全感減到最低。
ups公司又有絕招，為自己的客戶提供免費接入，客戶可以隨時檢視貨物的流動狀況。
什麼樣的商業模式合適創業
9樓：七鼎諮詢
現在流行的商業模式主要有：網際網路+、輕資產、平臺資源整合等商業模式。
創業的時候，好的商業模式應該是在新興遞增的行業市場中，並且智慧化、自動化程度高，技術門檻高，對外的銷售的商品和服務，消費者群體要廣。
看商業模式首先要看的是行業市場！不同的行業，行業的細分領域，面對的消費者群體不同，消費額度不同，市場總值也就不同！新興市場的總值每年逐步遞增，這樣的企業就相當於乘風而飛。
還有就是要自己擅長有把我的行業，祝好運。
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