1樓：青大
創業一般會有這麼幾來個自
階段：調研階段、啟bai動階段、發展階du段、穩定階段；
調研階段：這個
zhi時期就是dao考察專案的階段，選定要上的專案，當然也包括政策考察、廠址考察、勞動力考察；
啟動階段：也就是通常說的先活著，創業初期面臨最大的問題就是產品不成熟、市場認可度不高，主要任務就是如何快速的穩定產品質量（服務質量），讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標裡面。
發展階段：進入客戶的選擇視線之後，就會面臨一個正常企業需要面臨的問題，資金問題，人員管理問題、客戶流失問題，股東利益分配問題，這個階段就是要把這些問題解決掉，讓企業進入健康發展的迴圈階段；
穩定階段：也就是公司進入了穩定發展階段，這個階段的任務根據創業者的目標有關係了。守成者會滿足現況，企業能賺錢了，也不用操心了；拓展者會繼續尋找下一個發展契機，讓企業能百尺竿頭更進一步。
2樓：aa動漫店加盟
我們有了創業的思想，那麼就要行動了，行動過程中也是需要思考的。
1、思考最適合自己的
版創業方式：很多權創業的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結果就虧了，我們要分析這個東西是否適合自己。
2、創業的方式：創業方法很多，關鍵看選擇是否正確。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加；或者認真的總結自己的優點缺點，然後再去選擇。
3、找到最合適自己的創業夥伴：現在這個社會單靠自己已經很難闖出事業了，所以我們要找個合作伙伴。
專案的選擇的話推薦特色動漫店，祝好運。
企業發展經歷那幾個階段,各個階段的代表形式是什麼 10
3樓：河傳楊穎
企業發展需要經歷的階段：
1、創立
階段企業登記註冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。
產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。
2、擴張階段
企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：
一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源。
另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。
企業的九大分類如下：
（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份****
（二）以投資者的地區不同分為：內資企業、外資企業和港、澳、臺商投資企業。
（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業和外資。
（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份****。
（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
（六）按公司地位型別可分為：母公司、子公司。
（七）按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。
（八）按經濟部門可分為：農業企業、工業企業和服務企業等等。
（九）按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。
4樓：合易管理諮詢
按照企業生命週期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新；
在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同；
在成熟期，由於創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；
在持續發展期，大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如ibm和通用）。
希望上述回答對您有所幫助！
5樓：匿名使用者
大的方面來講 企業的初級階段 上升階段 成型階段 大為階段初級階段 的企業 以作坊式 或者說 通俗的 買進賣出 賺取差價 做人家的二手東西
上升階段 隨著初級階段的原始積累 有自己的加工場地 但是也是最為困難的時候
隨著資本的原始積累 到一定階段 開始成型
然後你就鳳凰騰達了
企業發展需要經歷幾個階段，具體詳細說明
6樓：微數網路
一個國家有國家的歷史，一家企業也有企業的歷史，那就是企業品牌戰略發展歷程。企業和人一樣，也有一個出生、壯大、衰老的過程。並且在發展的過程中，還不免被病痛折磨，甚至夭折。
也就是說，企業在發展的過程中，必然會呈現出一定的階段性。
按照自然規律來看，企業發展大體上可以分為五個階段：創業階段、波動階段、穩定階段、階段、收縮階段。各個階段其實並沒有有明顯的時間分界點，我們主要根據企業品牌戰略在發展過程中所發生的問題，作出判斷。
我們來逐步分析：
1、創業階段
企業投資者在選擇確定專案之後，開始投資，全面組織生產經營，但其產品或服務尚未進入市場。
2、波動階段
在波動階段，企業創業專案所形成的產品開始投放市場，要接受市場的檢驗，這既是一種挑戰，也是一種機遇。
3、穩定階段
就像字面意思一樣，穩定了。企業在品牌戰略下所生產出來的產品或服務，穩定地被市場吸引了，儘管沒有大的發展，但卻有了相對穩定的收入和市場份額。
4、危機階段
危機階段一般都是由一個不測事件的發生，打亂了企業組織執行的正常秩序，從而使企業組織執行陷入混亂狀態所致。
5、收縮階段
進入這一階段的企業一般都具有一定規模，是它們在進行行業轉換或調整時，不得不選擇的一種途徑。小規模企業不存在收縮問題，一旦停止投入，經營活動也就很快停止而關門了。
舉華為例子，他的發展歷程可以歸結為四個階段:
第一個階段，2023年到2023年，創業求生存。初期所形成的領導團隊到現在還保持穩定，這是中小企業研究華為的一個啟示點。
第二個階段，2023年到2023年，二次創業與邁向國際化。我認為這一階段是最值得研究的，華為所有的變革--人力資源系統、管理體系，通過管理變革，華為銷售收入成為國內第一，並開始走向海外，真正成為國際化的公司。
第三個階段，2023年到2023年，華為商業模式變革期。它不再是簡單地賣通訊裝置，而是提出要做電信解決方案**商。
第四個階段，2023年到現在，組織轉型期，就是追求雲管端一體化，形成四大業務群。運營商業務：從「投資驅動」走向「價值驅動」；企業業務：
使能行業數字化轉型；消費者業務：打造「世界級智慧終端品牌」；華為雲：構建開放可信的雲平臺。
雖然任正非從來不提「轉型」「變革」這樣的字眼，只提「持續改良、改善」，但從企業發展史來看，華為始終在轉型、變革過程中。
總結來看，「榮極則衰」是自然法則，品牌戰略上能做到基業長青的企業是極少數。
7樓：匿名使用者
企業的發展一開始是低谷二是正常三是高峰四是守成五是創新。
8樓：匿名使用者
起步，快速成長，成熟，衰退
現代計算機的發展經歷了哪幾個階段 各階段的特點是什麼 是以什麼為標誌劃分的
四個發展階段 第一個發展階段 1946 1956年電子管計算機專的時代。屬1946年第一臺電子計算機問世美國賓西法尼亞大學，它由馮 諾依曼設計的。佔地170平方 150kw。運算速度慢還沒有人快。是計算機發展歷史上的一個里程碑。eniac electronic numerical integator...
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1.動作的 認知階段2.動作的聯絡階段3.動作的完善階段動作的認知階段 在技能學習的初期，練習者的神經過程處於泛化 或類化 generalization 階段 內抑制過程尚未精確建立起來 注意範圍比較狹窄 知覺的準確性較低 動作之間的聯絡不協調，特別是肌肉的緊張與放鬆配合不好 多餘的動作較多，整個動...
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孩子成長的確是有關鍵期的，上次看了天子學情商的一篇文章，提到0 3歲是孩子情商的啟蒙期 3 6歲是孩子成長的陶泥期 7 12歲是情商成長的瓷器期。小孩子各階段的成長過程是什麼？孩子各個階段的成長過程是什麼？就是他他在成長的時候，那美縫一個階段，他就有一個逆反的心理或者叛逆段。孩子成長各階段的幾個育兒...