1樓：啊清晰
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。
經驗管理階段：
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學管理階段：
企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。
文化管理階段：
企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟體，制度如同硬體，二者是互補的。只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。
2樓：笑笑來著
西方企業管理的發展大體經歷了3個階段： ①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。 這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
②20世紀20～40年代的科學管理階段。 這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。 ③20世紀50年代以後的現代管理階段。
這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。
企業管理理論發展經歷了哪幾個階段?每個階段都有哪些特徵
3樓：匿名使用者
企業管理的發展大體經歷了4個階段：
1、18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。 這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
2、20世紀20～40年代的科學管理階段。 這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。
3、20世紀50年代以後的現代管理階段。 這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。
4、新世紀管理階段。以人本和企業文化管理為主，嶄露頭角。
4樓：馮志弘
中國企業管理理論30年
1. 企業管理理念的演變經歷了哪幾個階段？每一個階段有什麼特點？
5樓：扎牧
1 數量--成本--質量--服務--全面質量--客戶增值性--文化/感受
2 事物--人--方法--工具--系統--文化/哲學
3 原始管理--勞動分工--科學管理--spc--tqc--tqm--bpr--iso9000--更細分的專業管理理念
企業發展需要經歷幾個階段，具體詳細說明
6樓：匿名使用者
企業管理
business management
對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。
這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。
企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯絡的。它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。
但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關係制約的，因而在不同的社會經濟關係中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關係，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關係性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。
資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：
一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。
內容 主要包括：①計劃管理。通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。
③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
職能 主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。
它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。
⑤調節職能。這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。
7樓：匿名使用者
按照企業生命週期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。
2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3) 在成熟期，由於創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如ibm和通用）。
8樓：匿名使用者
四個階段:成長期，上升期，成熟期，衰退期！
如何簡述我國企業管理髮展過程？
9樓：手機使用者
我國企業管理實踐及理論的發展
管理理論源於實踐，又反過來指導實踐的發展。新中國成立後，中國的企業管理在曲折中發展。改革開放前，我國照搬前蘇聯的經驗和理論，建立了一套高度集中的計劃經濟管理體制，企業缺乏經營自主權，沒有經濟責任，管理只是一種封閉的生產型管理。
2023年《鞍鋼憲法》提出了「兩參一改三結合」的管理方法，2023年的《工業七十條》成為新中國第一個工業企業管理試行條例。十年動亂中，企業管理遭到了嚴重破壞。2023年改革開放後，我國企業管理進入了一個新時期。
20世紀80年代初，以「放權讓利」為主要內容的一系列改革試點，使企業管理工作的重心轉到以提高經濟效益為中心的軌道上，廠長（經理）負責制的實行是中國企業領導制度的重大改變。承包經營責任制、資產經營責任制等的推行，推動了企業經營機制的轉變，促進了企業家階層的形成。這一時期，蔣一葦所提出的「企業本位論」、「職工主體論」、「經濟民主論」以及「兩制四全」管理體系「兩制」即在民主管理的基礎上，建立高度集中的廠長經理負責制，在分工協作的基礎上，建立責權利相結合的經濟責任制。
「四全」即在企業建立全企業、全過程、全員性的全面計劃管理、全面質量管理、全面經濟核算、全面人事勞動管理。是我國企業管理理論的重要代表。
20世紀80年代以來，我國引進了一批西方先進的企業管理理論和管理方法，促進了我國企業管理的水平不斷提高。近年來，我國國有企業改革取得了一定的進展，在市場化，全球化，資訊化不斷深入的背景下，企業積極主動地引進和學習了許多國外最新管理理論，並將其應用於企業實踐中，結合我國國有企業在改組改制、建立現代企業制度的過程中，所面臨的規範公司法人治理結構、母子公司體制、主輔分離、職工安置等一系列特殊而又具體的問題，創造出了許多行之有效的管理思想和方法。如首鋼的「投入產出總承包」，海爾的「日清日高管理法」，邯鋼的「模擬市場、成本否決法」等，我國企業管理的水平不斷提高。
但總體來說，我國還處於學習、借鑑國外先進的管理理論和管理方法的階段，缺乏中國自己的企業管理理論。
發達國家已經走過了上百年的市場經濟道路，形成了一整套成熟、科學的企業管理模式，創造了豐富的企業管理理論。引進和學習西方先進的企業管理理論和方法，是我國經濟多年來保持持續快速健康發展的重要因素之一。但在積極吸收借鑑外國經驗的同時，不能不考慮我們所獨有的國情、民情，使別人的好經驗、好做法，能夠在我國土地上紮根，開花，結果。
中國企業管理理論應該是源自於中國本土企業管理的歷史和現實的理論。目前從中國企業管理理論的發展現狀來看，尚未形成中國企業管理的一般理論。其原因在於，中國企業管理理論應該是關注於中國自身的特點，由於金融體系、政企關係、產業組織、勞動力狀況和勞動管理制度、生產過程控制的不同，中國的企業管理具有別於別國的特點。
但是，目前，仍然鮮有強調中國特色的一般管理理論。隨著近年來管理學研究的細分和專業化，這種現象更為突出了。
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業管理的重要性日益突出，為企業管理提供理論支援的企業管理理論研究已顯得越來越重要。當前，我國正處於經濟發展的轉軌時期，如何搞好企業管理研究，改善和提高我國企業管理水平，是我國企業界和企業管理理論介面臨的一大課題。
簡述貨幣的發展過程，簡述貨幣演變過程
人類社會起初並無貨幣存在。貨幣是商品交換的長期發展過程中分離出來的特殊商品，是商品交換髮展的自然結果。原始社會後期，由於社會生產力的發展，產品在滿足生產者自身需要後有了一些剩餘，於是，在原始公社之間出現了最初的實物交換。隨著生產的發展，商品交換逐漸變成經常的行為，交換數量日益增多，範圍也日益擴大。但...
中國繪畫及書法的演變過程，中國書法的演變過程
1 書法藝術產生於商代中後期的甲骨文，筆畫均為單線條，瘦挺有力，時露鋒芒。佈局多為縱行，行款錯落，大小變化，疏密有致。這些最早的漢字遺蹟已具備了書法的用筆 章法 結字三要素。2 商周時期出現的金文或稱 鐘鼎文 整齊且筆畫粗壯，起筆 收筆及運轉比甲骨文圓潤，曲直變化豐富。成熟的金文外形偏長，每字的大小...
漢字的演變過程經歷哪步驟 從 到到
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