1樓：幸福家園
人單合一模式將每一個員工打造成一個自主經營的實體,啟用每一個細胞，也是一種活力管理，真正讓員工成為自己崗位的管理者。
2樓：柒柒
這是一個完全「人」為主體的概念，並且直接聚焦在「員工」上，這一模式不僅是競爭的要求，更是時代的訴求。
3樓：平凡我雨
海爾在全球市場中取勝的競爭模式就是「人單合一」！
4樓：竹軒聽雨
「人單合一」模式是對傳統企業戰略和組織模式的完全顛覆，它顛覆了企業、員工和使用者三者之間的關係。傳統模式下，使用者聽員工的，員工聽企業的，人單合一模式下，企業聽員工的，員工聽使用者的。
5樓：楓如水流
人單合一是海爾的模式之一，既然海爾能有現在的發展，自然離不開一個好的模式，貌似9月中旬還有人單合一大會，可以去了解下。
6樓：熱愛國民
看看世界上名企，和百年老店，哪一個不是下苦功搞科研，研發投入高。日本發那科，豐田，中國的華為，海康威視，京東方。德國的大眾，西門子，。
美國更不用說了。 你海爾老是造乖，光打廣告。
其實企業和和人一樣，要想立世，要有過硬的本領，不是靠嘴吹牛。
海爾你有護城河嗎。海爾＝步長
7樓：匿名使用者
戰場上的口號從來都是簡潔明瞭，讓士兵一聽就明白，就來勁。哪有這種虛頭把腦的東西
8樓：匿名使用者
人單合一需要舞臺，實施企業的平臺能力至關重要
9樓：匿名使用者
員工與客戶價值合併在一起，實現市場效率最大化、服務專業化，是一個很理想主義的主張。
10樓：廟山功夫熊貓
人單合一是一個美好的願景，給員工很高的精神境界卻給不了相應報酬。
11樓：王倩
就是客戶和員工兩個人之間都會互相理解對方，然後儘量把對方的利益最大化，就是實現兩個人之間共同雙贏。
12樓：抽轉組
人是員工，單是使用者價值，合一是合在一起，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。
13樓：憑氣血
表面是把員工和定單連在一起，但定單的本質是使用者，包括使用者的需求、使用者的價值。人單合一，也就是把員工和他應該為使用者創造的價值，面對的使用者源「合」在一起。
14樓：絆你一生
海爾張瑞敏說的「人單合一」也就是把員工和他應該為使用者創造的價值，面對的使用者資源「合」在一起。
15樓：殷香嵐
人單合一就是把員工和他應該為使用者創造的價值，面對的使用者資源合在一起。
16樓：徐徐清豐
就是不管三七二十一，每天加班到九點以後，每週上六天
17樓：崇忻暢
華而不實，譁眾取寵。花拳繡腿，化簡成繁。
18樓：生琴心
張瑞敏老了，回家養老吧！你錯過三次機會，一，網際網路騰迅，二汽車業務，三房地產業務，把精力都用在冰箱上，管理太細，校果不大，浪費大好資源，時間，慢慢走向死亡！
19樓：匿名使用者
「人單合一」是海爾獨特的管理模式，奉行「競單上崗、按單聚散」。相對於一般企業由上級評價、企業付薪，海爾的作法顯得前衛——每個人的薪酬來自所創造的使用者價值，讓使用者付薪。若更進一步瞭解「人單合一」，該模式其實內含三大心法：
員工創客化、企業平臺化、使用者個性化第一，員工創客化。這意味員工自己要尋求機會，變成一個自組織，這個組織沒有領導，是誰來驅動呢?——使用者。
海爾要創造一個平臺，讓每個人都把自身價值充分發揮出來。海讓每一個員工都被 「孵化」 為創業者，人人都能成為「ceo」。第二，企業平臺化。
海爾創業生態圈裡只有三類人，平臺主、小微主和創客。平臺主不是領導，而是一個服務員，負責給生態圈澆水施肥，以行業引領為目標，搭建開放的人力資源體系，創新使用者驅動機制，佈局創業小微架構，驅動創業小微;小微主的任務是對內建立並聯生態圈，對外建立社群使用者體驗圈，兩個圈融合成共創共贏生態圈;創客是小微企業裡面的創業者，創客和使用者連在一起，吸引一流資源和利益攸關方以對賭的方式融入進來，形成一個個社群，構成創業的基本單元，也就是小微生態圈。這「三類人」齊心協力共同創造使用者全流程最佳體驗。
第三，使用者個性化。海爾通過打造cosmoplat工業網際網路平臺與互聯工廠，使使用者可以與工廠生產線直接對話，個性化需求可以在第一時間反饋到生產線，整個流程包括需求、互動、設計、預售、製造、配送、服務等，迴圈迭代升級，實現從線上使用者定製方案，到線下柔性化生產的全定製過程。值得一提的是，使用者在手機上可以看到訂單進度，瞭解定製產品在生產線上的位置。
20樓：我累了
常常在網路上看到很多網友吐槽海爾的「人單合一」模式不好，假大空，沒實際用途，說實話沒了解海爾的時候我也覺得大家的吐槽很有道理。但前段時間因為課堂作業的原因多花時間看了看海爾的資訊，現在覺得「人單合一」這個模式還真的挺好的。日本三洋的白色家電部門12年被海爾收購。
三洋擁有優秀的技術和產品，但卻一直虧損，主要原因是公司在員工的人才發展方面缺乏相應的模式，有技術有產品但人的積極性調動不起來也不行。海爾的人單合一複製到三洋後，八個月內便實現了扭虧為盈。類似的例子還有海爾16年收購美國通用家電，也就是gea，在人單合一模式的指導下，gea得到了非常迅速的發展，取代惠而浦成為美國市場第一，18年消費電子週刊將其評選為美國家電業最具影響力品牌第一名。
張瑞敏為什麼提出「人單合一」？
21樓：吱吱喳喳
沒有成功的企業
bai，只有du時代的企業zhi，張瑞敏說過主動權永遠在用dao戶手中，內企業唯一能容
做的就是改變自我。我想這就是他為什麼要提出人單合一的原因吧，網際網路的發展讓使用者不必迎合企業製造生產出來的東西，而是企業必須為使用者定製滿足使用者個性化的需求，而人單合一讓海爾成功地轉換為有大規模使用者定製能力的企業，它的工業物聯網製造平臺cosmoplat已經成為全球最大的大規模定製解決方案平臺，還被很多國際組織指定為大規模定製的國際標準的制定和研究，確實很厲害啊，很有前瞻性
22樓：誆椒確檬夜茍
因為張瑞敏對管理模式的不斷探索，使他發現讓員工自己決定怎麼幹，發揮主
專觀能動性，更屬有效率，讓企業更好地發展。舉個例子，海爾早期的時候，有一個做冰箱門封條的自主管理班組，過去的習慣是上班後通上電加熱40分鐘再開始工作。實行自主管理班組制度後，為了提高效率，他們商量，輪流每天早來40分鐘先加熱，這樣大家來了以後就可以直接進入工作。
這也證明了人單合一確實能很大地調動了員工的積極性，而國際管理界現在公認這是繼福特模式和豐田模式之後的第三種管理模式的創新，前段時間國家也肯定了不是，評價張瑞敏是注重企業管理創新的優秀企業家。
23樓：一見棟心
反正我是覺得來科層制源度挺沒勁的，大家都絕對聽從上級的名令，不去考慮使用者的實際情況，員工只會跟著上級走，這樣就會讓企業慢慢失去使用者甚至失去市場，但往往是一線的員工接觸使用者需求最多，但是說了沒用，這個就是大企業病。張瑞敏推行人單合一就是為了避免海爾患上這樣的「大企業病」，把決策權就交給員工，提供創業平臺，讓員工價值與使用者價值統一起來，員工在為使用者創造價值的過程中也可以實現自身價值，海爾的很多小微平臺就取得了不錯的成績，有的拿到融資還成功上市。張總算是比較有創業精神的了，孜孜不倦
24樓：匿名使用者
很多人復不理解人單合一是制啥，其
實就是bai發揮人的價值第一，du啟用每個人的創造zhi性和活dao力。我研究了下看張瑞敏這個人單合一不僅僅是運用在國內，海爾也在自己的國外品牌上運用人單合一模式，還算成功，證明了人單合一在企業管理上的適用性，歐洲工商管理學院還把人單合一模式視為第四次工業革命的革命性模式。怎麼說呢，可能是大多數人看不懂，但是並不代表人家沒有價值，只是層面比較高，跟我們柴米油鹽的生活有點遠吧，要是能普及也挺好的。
25樓：爽朗的蕭蕭兮
曾經有管理學
bai者對人單合一產生du過疑惑，因為有zhi些人根本不適dao合成為創客，專只能當執屬行者。但是張瑞敏認為海爾不是要把每一個人變成創客，而是要成為平臺，讓願意創業的人到海爾的平臺上來，創業過程就是讓每個人挖掘自己的潛力去解決使用者的需求，海爾的人單合一確實挖掘了很多優秀的創客，出現了很多優秀的小微平臺，像血聯網衣聯網等等
26樓：斂黎宜雁芙
反正bai我是覺得科層制度挺du沒勁的，大家都絕對聽zhi從上級的名
dao令，不去考慮專使用者的實際情況，員工屬只會跟著上級走，這樣就會讓企業慢慢失去使用者甚至失去市場，但往往是一線的員工接觸使用者需求最多，但是說了沒用，這個就是大企業病。
海爾人單合一模式的意義是什麼？
27樓：金玉滿堂
人單合一模式作為復一個制
創新的管理模式，在科層
bai制佔主流的時代du，人單合一是一股zhi清流，是經dao過多年實踐證明，行得通的一種模式。
人單合一模式鼓勵創業（鼓勵主觀能動性，為使用者提供更好的服務和產品），為創業者提供了平臺。
其目標是建立一個生態系統，讓企業和使用者均在系統中收益！且不斷髮展，保持活力！
28樓：hero小眼鏡
人單合一模bai式是2023年海爾首席du執行官張瑞敏首次zhi提出的，dao現在已經升級到了2.0版本。海專
爾人單合一模式屬作為海爾首創的管理模式不僅能夠對物聯網時代企業變革提供經驗借鑑，而且創立至今，海爾人單合一模式已經得到了西方管理學界和企業界的高度認可，也成為哈佛商學院、斯坦福大學商學院等國際頂級商學院的。原來我們都是學習西方、日本的管理模式，海爾人單合一也是中國管理學在世界範圍的發聲。
29樓：采衣堂的女孩子
歐洲工bai商管理學院教授菲利普
du•蒙泰羅在南華zhi早報上評dao論海爾人單合一模式讓海爾成版為創業人才如何創權業的典範，每個員工在實現個人價值的同時也在為使用者創造著價值。而人單合一創立者張瑞敏也說過這個模式的意義：將一個科層制和官僚企業轉變為生態系統，將整個花園變成雨林。
有些部分會消失，有些部分會出現，但總的來說，它永遠保持活力，不斷髮展。海爾2023年超過2600億的收入也在驗證這個說法。
海爾集團董事長張瑞敏提出的"人單合一"的模式是以什麼為中心
30樓：大臉貓
「人copy單合一」全稱「人單合一雙贏模式」，「人」即為員工，「單」即是市場目標，並不僅是狹義的訂單，而是廣義的使用者需求。「人單合一」即讓員工與使用者融為一體。而「雙贏」則體現為員工在為使用者創造價值的同時體現出自身的價值。
員工成為了自主創新的主體，由此形成了企業與員工之間關係的一個新格局。即由原來員工聽企業的，現在變成員工聽使用者的、企業聽員工的為使用者創新的方案。
人單合一雙贏的本質是：我的使用者我創造，我的增值我分享。也就是說，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。
很明顯啊，以人為核心啦，既以員工為核心也以消費者為核心。我是這麼理解的額
張瑞敏妻子是誰,海爾張瑞敏的妻子子女是誰有兒子麼什麼家庭背景張瑞敏的個人資料,個人資產,我想要寫小說借鑑一下。
海爾張瑞敏是一個公眾人物,對自己的家人資訊保密工作做 的還是很好的,不要亂 了人家的情況了。決勝移動終端 大繁榮 和 失控 海爾張瑞敏的妻子子女是誰有兒子麼?什麼家庭背景?張瑞敏的個人資料,個人資產,我想要寫 借鑑一下。琴島住在一個叫copy 島的地方,海爾有個神奇的海螺。有一天火山島的妖怪襲擊了 ...
海爾張瑞敏在網際網路提出智慧家庭的概念，這樣家中的妻子可以有更
網際網路大會，從今天張瑞敏在烏鎮說的這幾句話裡，你也許能找到答案。今天的主題 智動力 慧生活 是我們要努力轉型一個方向，我們現在要做的就是智慧家庭。其中包含兩方面，第一就是把電器變成網器。過去電腦連上電就行，現在必須要連上網，不連上網就沒有意義。第二就是把網器變成 物聯網 從提出到今天已經17年，一...
幫我寫一首表白的藏頭詩,她的名字叫賀瑞敏
賀瑞敏我愛你 藏頭藏尾 賀 喜我倆能相 愛 瑞 祥紛呈祝福 你 敏 秀牽手情唯 一 我 善揮毫百花 生 愛 盼祖國早統 一 你 我相伴度盛 世 賀瑞敏我愛你 嵌字遞進遞退藏頭謎 賀 意真誠恭喜 你 祥 瑞 龍鳳喜 愛 看 牽手 敏 秀 我 歡悅 幸福 一 生 一 世緣 賀瑞敏我愛你 藏中 同喜道 賀...