1樓：匿名使用者
倉庫管理的核心內容是庫存和賬目兩個方面。
採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。
顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。
追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
倉庫管理是**鏈管理中的重要環節，而**鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。
雖然「庫存」不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於「時間」的財務績效引數和非財務性績效引數，例如，及時客戶訂單交付、現金週轉、庫存持有天數等等。對於企業來說，這些週轉時間能反映出企業當前的經營狀況。
它們的改進必然有助於提高**鏈的整體競爭力。
拿「庫存持有天數」來說，這是現金週轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。
眾所周知，通過「庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量」這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估**鏈上的實際總庫存量。因為這個「庫存持有天數」未包含在途庫存、以及委託**商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。
顯然，這個「庫存持有天數」不能真實地反映出企業當前的現金週轉狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而採購就意味著產品**。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。
雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。
2樓：匿名使用者
這是個看起來簡單，做起來難的工作！！！！
倉庫管理主要內容是什麼
3樓：匿名使用者
1.倉庫流程管理 a設立流程控制點：制定出貨，入庫，銷售出庫及存放流程 b流程定期回顧:
倉庫業務流程的定期檢查回顧，分析流程同實際現狀是否有任何不適應的地方，進行相關流程的優化 員工流程培訓：倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓
2.倉庫員工管理 a崗位職責：針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓 b考核機制：
建立員工定期考核制度，根據工作職責的 遵守情況和工作的時效性進行評估 d輪崗：按輪值制度根據員工的表現，進行工作崗位的輪換 e培訓：建立業務培訓體系,商品入箱,套裝打包,物流包裝,百貨條碼要求.
3.倉庫設施、裝置管理 a日常檢查:門窗,叉車,貨車,電梯,包裝物資庫存 b定期維護:門窗遮陽,叉車手推車維護,貨車保養維修
4樓：匿名使用者
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好
5樓：匿名使用者
倉庫管理很很多方面具體問什麼 有時間看到我回你
6樓：匿名使用者
管好貨物，管好人員。
倉庫現場管理的重點內容有哪些？如何做好倉庫現場管理？
7樓：天行健管理諮詢
倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點：
一、倉庫擺放，區域劃分
二、標識清晰
三、及時掌控，懂得溝通
一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面：
1、嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作；
2、做到庫存商品的計劃採購、與調整，保證公司的正常執行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，並根據實際情況提供科學的採購計劃；
3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收，嚴把入庫商品的檢驗和登記，對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收；
4、加強對庫存品的管理，根據物品的種類進行分開存放，保證商品及倉庫的安全，消除安全隱患；
5、商品出庫流程要完善明確，認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作，做到帳、物相符。出庫後要立即進行盤點，保證無差錯效率高。
另外，對於倉庫的整理可以採用5s管理進行改善：
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
一、5s整理的推行要領
1、所在的工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、制定「要」和「不要」的判別基準；
3、清除不需要物品；
4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
5、制定廢棄物處理方法；
6、每日自我檢查。
二、5s整頓的推行要領
1、落實整理工作、規劃作業流程；
2、確定物品放置場所、方法並標示；
3、劃線定位。
重點：①整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。
②對於放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用後要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。
8樓：匿名使用者
是因為還沒心理準備就去面試了，所以一下子沒反應過來吧？面試之前一定要想想，面試時大概會遇到哪類問題的提問哦。
一、倉庫管理主要包含: 1、倉庫日常管理 2、入庫管理 3、出庫管理 4、報表及其他管理
二、現場管理具體的可按照6s管理模式進行(引進日本管理模式) 即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。 其實就是按照5s的要求來管理倉庫就涵蓋了現場管理。
9樓：匿名使用者
倉庫現場管理主要抓以下幾點：
一、倉庫擺放，區域劃分
二、標識清晰
三、及時掌控，懂得溝通 要怎麼管理：人是基本，只要管好倉管員就管好了一大半，要威恩並用 1、維護品質： 注意溫度、溼度、灰塵、蟲害、鄰近產品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限。
2、安全性： 危險品、易破品放置 3、空間的利用 以有限的空間，求得合理的最大儲存量 4、節省人力 從工作計劃、託運方法的合理化使之人力節省 5、降低成本 呆滯處理，庫存週轉
10樓：匿名使用者
1、不知道物品碼放是否可以嘗試改善，同類物料儘量放在同一區域，方便尋找。 2、如果是貨場，不知道卡是否實用，一般倉庫管理，都要求帳卡物準確無誤。如果不方便用卡，那麼必須制定方案，定期盤庫，週期最好不要長，保證物料虧贏不大，（虧贏要做虧贏報表，有明確的原因）安實際情況制定盤庫週期，做到賬務不亂，儘量不影響出庫。
3、主要是倉庫保管，心中有數。 學一下6s管理，裡面有一些介紹 比如 在倉庫裡設定一個看板，可以在上面畫出一個**，寫上進倉日期、材料名稱、規格、數量、放置的位置，這樣可以讓倉管員在發料時節省時間。方便以後的工作。
前提條件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好還是結合自己倉庫東西，制定針對性的看板
11樓：匿名使用者
倉庫現場管理規範標準
一、環境優美、整潔、舒暢。 １、地面平整，道路暢通，界限明顯，標誌鮮明。 ２、綠化整齊美觀，場地清潔衛生，四處無雜物。
３、標語端正，醒目，內容明確適時。 ４、室內窗明几淨，物品堆放整齊，用料用具擺放有序，做到工完料淨。
二、物件定量、定置、有序。 １、各種物件定量、定置合理，圖物相符。 ２、一切流動物件應按規定及時轉庫和入庫。
３、工具、消防器材定點擺放，保持完好。 ４、物品堆放整齊，標誌明顯，賬、卡、物一致。
三、紀律認真、嚴格、守法 １、嚴格遵守安全規定，堅持持證上崗制度。按規定穿戴和正確使用勞動防護用品。 ２、嚴格執行規章制度，及時登賬，做到日清月結，字跡工整，資料正確，無塗改，無漏項。
３、遵守勞動紀律，堅持崗位不脫崗，不串崗，不幹私活，不睡覺。 ４、文明禮貌，相互團結。
倉庫管理員主要做什麼工作內容呀？
12樓：
倉庫管理員工作內容
通過對倉庫物品的管理髮揮好倉庫的功能。
崗位職責包括： 按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。
隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。存放整齊，數量準確。
定位理論的主要核心內容是什麼
定位理論的核心是 一箇中心兩個基本點 以打造品牌為中心，以競爭導向的觀念和進入顧客心智為基本點。從最根本的角度思考，營銷的過程就是創造顧客 打造品牌的過程，營銷即是打造品牌 從更廣義的角度講，建立偉大企業的過程其實也是創造顧客 打造品牌的過程，做企業就是做品牌，企業的本質就是打造品牌。定位理論所有的...
西柏坡精神的核心內容是什麼，西柏坡精神？
1實事求是2兩個 敢於 兩個 務必 敢於鬥爭，敢於勝利 3黨的優良傳統和作風4西柏坡精神是全黨精神風貌的集中反映 5西柏坡精神具有指導現實 昭示未來的不朽意義 西柏坡精神由 在西柏坡召開的中國共產黨七屆二中全會上提出，是指以 為首的 在駐西柏坡期間，所體現和創立的一系列革命精神。由於它產生於中國革命...
倉庫管理的目的做倉庫管理系統的目的是什麼
倉庫管理對於企業來講雖然不起眼但是非常重要，倉庫管理規範化不僅能提高倉儲利用率還能提高企業效益。第一 做好商品出入庫統計，及時記錄，方便後期進行商品數量查詢和盤點。比如在日事清上進行倉庫部門的 申報，讓資料不遺漏。第二 及時收發物料，並定期進行自盤 每日倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期...