1樓：匿名使用者
倉庫目標管理，就是依照倉庫的特點設定績效考核指標kpi，一般倉庫都會設定如帳物一致度（抽樣準確種類/抽樣總數）、物料發放準確率(發放物料合格批/發放物料總批)、出貨準確率(準確出貨次數/總出貨次數)等指標。根據所設定的指標進行監視和測量。
什麼是倉庫目標管理
2樓：俞玉巧疏錦
現在的企業管理目標應該是「6s」管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。倉庫管理應該特別要注意的是安全問題，5s在平時就是該做的。不知道你具體指的是什麼一個目標？
3樓：雲望亭仉嬋
見血算起，通常是見血的十一到十三天交配最好。交配時間選在清晨或者傍晚，就是不要中午就行了，中午太熱了。
據說是早上配生的女寶寶多，晚上配生的男寶寶多，早期不太相信，不過我家狗發情是晚上配的，生了八個男生兩個女生，比例確實比較失調。
倉庫管理的目的是什麼？
倉管是怎樣在工作中進行目標管理的
4樓：匿名使用者
作為一名合格的倉庫保管員首先要做好倉庫日常管理工作。從設定物資和產品的明細賬簿和臺帳開始。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分個別類建立相應的明細賬、卡片；半成品應按照型別號及規格、型號設立明細、卡片，財務部門與倉庫所建立的賬簿及順序編號必須相互統
一、相互一致，合格品、逾期品、失效品、報廢品應分別建賬反應。
其次必須按照倉庫基本規程進行操作，倉庫保管員必須對當日的業務進行及時逐步登記，做到日清日結，確保帳、物的一致性與準確性。
做好各類物資和產品的日常檢查工作，倉庫保管員必須對各類物資定期進行檢查盤點，做到帳、卡、物三者一致。做好倉庫日常工作還包括倉庫的衛生管理，佈局的規範化管理、安全管理等。要求必須做到保持倉庫內整潔、通風、安全、衛生。
作為一名合格的倉庫保管員，要嚴把材料和產品的入口關，他將對產品和材料的質量、數量起著至關重要的作用。因此，倉庫保管員要做到，入庫的原材料，成品必須經過質檢部門檢驗合格後方能辦理入庫手續。凡是入庫的成品都要做到認真核對，仔細清點，數量準確，質量符合要求，在驗收入庫。
成品入庫後，要核對每一個品種的入庫數量，逐步登記，利用已標識或新加標識和使用卡片、標籤等。標明物品的規格型號、名稱與數量，做到帳卡物一致，要做到忙而不亂，快中有序。
倉儲管理的目標？
5樓：樂正清焮
倉儲管理的目標是隻要管理好倉庫裡面的東西，就省略號
倉庫管理的核心是什麼？
6樓：點點星光帶晨風
倉庫管理是**鏈管理中的重要環節，而**鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。
雖然「庫存」不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於「時間」的財務績效引數和非財務性績效引數，例如，及時客戶訂單交付、現金週轉、庫存持有天數等等。
對於企業來說，這些週轉時間能反映出企業當前的經營狀況。它們的改進必然有助於提高**鏈的整體競爭力。
拿「庫存持有天數」來說，這是現金週轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。
眾所周知，通過「庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量」這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估**鏈上的實際總庫存量。
因為這個「庫存持有天數」未包含在途庫存、以及委託**商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個「庫存持有天數」不能真實地反映出企業當前的現金週轉狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而採購就意味著產品**。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。
雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。
7樓：月似當時
倉庫管理的核心是物流、賬目、庫存三方面。
1、物流管理簡單來說就是進出庫管理，企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理。倉庫動態管理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控制，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。
原材料驗收合格，倉管員憑發票所開列的名稱、型號、數量驗收就位，並隨同託收單交財務科記賬。不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。驗收中發現問題要及時通知上級或經辦人處理。
2、各種物品都應設定明細電子賬，收入、發出、結存都須實時入帳。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，並定期清倉查庫，做到賬目、物資和實物互相吻合。
3、庫存指的是倉庫中處於暫時停滯狀態的物資。庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。
庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：
1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標準和支援系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
2、倉庫佈局設計和裝置的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計佈局是否合理影響著整個庫內作業效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務。
倉儲的功能在現今已不僅限於單純的儲存功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標籤等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。
8樓：頭等倉倉庫出租
倉庫管理系統能夠實現保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免庫存超儲或缺貨；減少庫存空間佔用率，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
倉庫管理系統能夠解決出入庫、退庫、調撥等核心業務的工作效率問題，幫助您的員工高效準確的完成日常的工作；
系統能實時顯示庫存準確資料，消除不確定性，省去盤點工作；系統通過節省時間，減小庫存，提高倉庫利用率，提高生產力來提高倉庫的效能。
倉庫系統提升整體的倉庫管理效益，等於同步提升整個企業的物流速度環節，提升客戶的滿意程度，幫助企業提升整體的競爭能力；所以倉庫管理系統是倉庫管理的核心。
9樓：三七二十八
倉庫作為企業的核心部門，擔負著原料與成品的運轉和流通, 然而，倉庫又不是單純寄放物品的場所，因為倉庫業務的管理涉及到對物資產品的的入庫、存放、保管、發放、核查等多種複雜的管理工作程式，所以倉庫管理工作既是技術性的管理，同時又是經濟政策性的管理,由此可見,倉庫在企業中的地位是舉足輕重的,本人依據這幾年的倉庫管理作業,總結出以下三個重點,不當之處,還望指正.
物流管理
物流管理簡單來說就是進出庫管理,企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理.倉庫動態管理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控制，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。
物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。
原材料驗收合格，倉管員憑發票所開列的名稱、型號、數量驗收就位，並隨同託收單交財務科記賬.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用.驗收中發現問題要及時通知上級或經辦人處理。
成品出庫由生管開具出貨清單,並有廠長級以上人員簽字,該出貨清單內容包括承運車輛的相關資訊,目的地,商品清單,必要時還需註明商品的單價,重量與體積等,出貨完畢後應馬上上報該定單負責人並同時做好相關帳目. 原材料按「推陳儲新，先進先出，按規定**，節約用料」的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。
領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量或材料用途，倉管員和領料人簽字. 發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
帳務管理
傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張檔案為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的執行工作效率。
也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。建立相應的電子**，以實現不同的管理目標,這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查詢各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄,大大加快了查詢速度。提高生產資料統計的速度和準確性，減輕匯**計人員的工作難度。
各種物品都應設定明細電子賬，收入、發出、結存都須實時入帳。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，並定期清倉查庫，做到賬目、物資和實物互相吻合。
庫存管理
庫存指的是倉庫中處於暫時停滯狀態的物資。庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。
庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。一般來說，庫存管理一般涉及以下幾點：
(1) 防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達生產線的時間，以保證按時交貨，同時又要防止物料庫存為零的風險。
(2) 保證適當的庫存量，節約庫存費用。
(3) 降低生產成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的物料以降低生產成本，消除或避免定單波動的影響。
(4) 保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免定單波動的影響.
為了有效地確定倉庫物品的儲存數額，可以採用實物盤存制和帳務盤存制兩種基本做法。實物盤存法是根據物品儲存次序編制**，按序清點，通常每月盤存一次，以便為計算物品的成本提供必要的資料資料。帳務盤存法的關鍵是使各種記錄吻合一致，在任何時候都能及時瞭解物品的庫存數量和金額有多少。
當然最理想的做法是把兩種盤存法結合起來使用，以達到最有效的控制,一旦發現庫存量過低時,應該馬上通知相關部門進行相應的處理.
簡答 目標管理的特徵，什麼是目標管理？它有什麼特點？
特徵一 共同參與制定 特徵二 與高層一致 特徵三 可衡量 特徵四 關注結果 特徵五 及時的反饋與輔導 特徵六 以事先設定的目標評估績效 什麼是目標管理？它有什麼特點？目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織 激勵 控制和檢查該...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理和標杆管理的聯絡與區別,目標管理和標杆管理的聯絡與區別
簡而bai言之就是 標杆管理是把業du內的強者作為參zhi考物dao,也就是標杆專,向這個 屬標杆看齊,參考標杆內容進行管理。而目標管理則是把目標作為一個管理動力和管理要求,由企業自己做出目標,往往會採用分解目標到小單位的辦法來追求目標。標準化管理和規範化管理的區別 10 1 定義不同 標準化管理 ...