1樓：2088善心
非正式組織是“正式組織”的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過“霍桑實驗”提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
人們在正式組織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會以感情、性格、愛好相投為基礎形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒有明確規定的正式結構，但在其內部也會形成一些特定的關係結構，自然湧現出自己的“頭頭”，形成一些不成文的行為準則和規範。
有效溝通非正式組織可以建立迅速傳播訊息的網狀體系，讓參予者可以瞭解管理當局所做的各項措施的意圖。
社會控制(團體拘束力)此為一種約束成員的力量，包含:
一、內在的控制:引導成員順從文化價值的力量
二、外在的控制:非正式組織之外的團體所加諸其成員的力量，這種外在壓力可促使非正式組織成員的團結。
高度伸縮性非正式組織則幾乎不受工作程式的約束，具備高度的彈性。對臨時發生的危機，常可以循著非正式途徑解決，故可保持組織的完整，不致因為人員盲目服從組織的政策、法規、程式，而讓組織缺乏應變能力而瓦解。
分擔主管領導責任主管成員如果和非正式組織保持良好關係，那人員必和主管採取合作，可以自動自發的工作，積極提供意見，這樣可讓主管不必事必躬親，節省時間、精力成本，使主管可以有更多時間、精力專注於更重要的工作。
2樓：逗逗
1、非正式組織的產生
伴隨著正式組織的運轉而形成業務聯絡，進而業務外聯絡，促進成員間的相互瞭解，形成小群體。
2、非正式組織的特點成員具有一定的共性，如a工作性質相近
b社會地位相當
c價值觀相近
d性格/愛好相近
e有被共同遵守的行為規則
f以感情和融洽的關係維繫
3、非正式組織的影響
積極作用
滿足員工的某些需要
有可能產生和加強合作精神
促進生產效率提高
有可能幫助正式組織維持正常的活動秩序
消極作用
如果與正式組織衝突，則可能對正式組織的工作產生不利的影響一致性壓力，有可能束縛成員的個人發展
有可能影響正式組織的變革
4、管理者如何對待非正式組織
認識其存在的必然性和必要性
允許乃至鼓勵非正式組織的存在
建立和宣傳正確的組織文化
引導、影響非正式組織，努力使之與正式組織相一致
在管理學中，社會人的定義是什麼，管理學的定義與含義是什麼？
社會人假設 是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為，人們最重視的是工作中與周圍人友好相處，物質利益是相對次要的因素。梅奧說過 人是獨特的社會動物，只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的 自由 社會人 social man 假設的主要觀點有 1 從根本上說，人是由社會需要而引起工作動機...
這個管理學的題目怎麼解答，管理學原理的題目，急求答案。
這裡涉及的是規範化管理問題 這道關於 例外問題 的管理學題目如何解釋？所謂例外管理就是，泰勒認為管理中大量的事務性工作應該竟可能實行規範化，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項 即重要事項 的決策和監督權 當前，許多公司在管理上一再強調要把工作做細 做實，...
專升本考管理學的難嗎，怎麼學專升本管理學
統招專生本各專業招生人數為當年應屆畢業生的5 且還需要有對口專版業，考試科權目 考試科目分文 理科，具體為 錄取類別由專科階段所學專業決定。藝術 體育專業經省教育考試院同意，可由招生院校組織專業加試，並在報名工作開始前完成。專業加試合格考生才能填報相應院校 專業志願。文科 大學語文 大學英語 計算機...