1樓：合易人力資源
首先，你要了解晉升有哪幾個種類：
1、職位晉升：是指崗位級別的晉升，如職員——>主管——>經理——>總監等。在不同的組織結構下，這種晉升的速度和方式都是不一樣的（如扁平化組織的晉升機會大多比金字塔狀組織的少）。
2、級別晉升：公司設定一個級別標準，每個人都會被納入這個級別中，每個人都有機會從低階別晉升到高階別。
其次，再來看看一般來說公司在確定晉升人選時的標準有哪些：
1、工作能力；2、資歷；3、日常表現；4、人際關係；5、機遇；6、其他因素（如忠誠度，出勤率等）。
以上這些標準，在不同的公司，所起的決定性作用也是不一樣的，舉例如下（個人觀點）：
國企：資歷》人際關係》機遇》日常表現》工作能力
外企：機遇》工作能力》日常表現》人際關係》資歷
民企：工作能力》日常表現》人際關係》機遇》資歷
最後，再來談談該如何把握住晉升的機會：
1、工作能力：
要充電，要實踐，要總結。在現在資訊化速度這麼快的情況下，你不學習，你不去思考，你不去總結遇到過的問題，你是不會成長的，當然也就沒有晉升的機會。總之要能發現問題，解決問題，這就要體現過硬的工作業務能力。
2、日常表現：
要愛表現，要多表現。這裡所說的愛表現，是指要把自己的成績及時客觀地告知領導和同事，不能藏著掖著去讓別人來發現，不能抱著「酒香不怕巷子深」的陳舊觀念來闖現代職場。當然，工作上出彩的同時也要保持謙遜有禮。
3、人際關係：
多結交朋友，無論貴賤。最好做一個真誠的人，自然能交到真的朋友，這也是人脈的重要性體現。
4、資歷：
熬。沒別的辦法
5、機遇
等。沒別的辦法
如果以上你都做的很好，晉升的還不是你的話，要及時退出，因為不是所有企業都建有良好的員工職業晉升與發展通道，結合所有回答內容來看，這反而可以說是優先要考慮的重要因素。
2樓：一個人的小站
獨門祕籍2：儘量不要使用模糊詞，例如「也許」。用詞清晰準確才能使你的對話獲得成功。要掌握準確的資訊，而不是也許、可能的資訊。
獨門祕籍3：永遠不要一個人吃午餐，嘗試一下午餐社交，良好的人際關係是升遷的基礎。首先你自己要行，然後有人說你行，最關鍵的是說你行的人要行。千萬記住不要站錯對!
獨門祕籍4：和不對盤的同事相處也不要犯衝，跟他們說話的時候儘量符合他們的習慣吧。多個朋友多條路嗎?如果樹敵太多，即使你能力很強，可能升職也無門。
獨門祕籍7：記住老闆助理的生日並跟他保持良好的關係，沒有人會比他知道的訊息更多。要有人在老闆耳邊不停的吹風，風的力量越大，你升遷的機會越多!
獨門祕籍8：卡紙的印表機、罷工的電腦……每個公司裡都有些人能迅速地把它們修好。發現這些人，並和他們保持良好的交往。
獨門祕籍10：你可以喜歡玫紅色，但重要工作場合儘量避免它，這讓人聯想到芭比娃娃。
3樓：
護佑緣主平步青雲，聚財納財！！！
不抱怨，橫向發展
有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。
抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學習一些技能，完善自己。
4樓：
在工作中積極工作該付出時就付出，不斤斤計較，在大的環境裡要善於觀察每一個人思想境界，給每個員工處好關係奠定基礎，對領導也一樣說話做事要讓領導滿意。如工作環境順心，你很快會晉升這叫天時地利人和。
員工晉升制度怎樣制定
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:志崗
員工晉升制度復
一、制總則
為了提升酒店bai員工個人素質和能力du，充分zhi調動酒店員工的主動性和dao積極性，提高員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。並在酒店內部營造公平、公正、公開的競爭的機制，規範酒店員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於全體人員。
三、內容與程式
1、員工晉升的原則
（1）、德能和業績並重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力在工作中取得的成績。（2）、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。
員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。
（3）、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。
（4）、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。
（5）、職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
（6）、員工晉升為三種型別
職位晉升、薪資晉升
職位晉升、薪資不變
職位不變、薪資晉升
2、各崗權責
（1）、人力資源部負責制定酒店的員工晉升制度，對員工進行職業規劃；
（2）、經理負責對晉升員工的考核；
（3）、副總經理、總經理負責對員工的晉升的最終稽核。
3、內容--------管理考核說明：
6樓：匿名使用者
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍
公司全體員工
三、權責
1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。
3、副總經理、總經理負責對員工晉升的最終稽核。
四、內容及程式
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
（二）內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升**正）表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種型別
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（三）員工晉升依據
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。
（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。
（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
（四）員工晉升許可權
（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。
（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知綜合部。
（五）員工崗位晉升後，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
（六）員工晉升後，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
（七）試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知後，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。
六、本制度的解釋權在綜合部，綜合部有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。
七、本制度經部門經理討論，董事會審批後立即執行。
怎樣才能在長高，怎樣才能長高？
不要擔心，你還會長的。平時多打球，跳繩，就可以長高3 5釐米。自信一點，我18歲，175cm,和你一樣。能從營養上說要多吃含鈣鐵鋅維生素a d蛋白質氨基酸 的食品如魚海鮮動物肝臟蛋胡蘿蔔麵食牛奶疏菜鈣片也可以平常情緒不要太低落睡眠也要充足，10點到6點最好不要貪睡和熬液能運動要多做叢向運動如跳高跳遠...
怎樣才能在職場如魚得水，怎樣才能在工作中如魚得水
1.即使不是大人物，也要用請教的態度和口吻與之對話，因為人不可貌相，良師益友往往來自不起眼的生活與工作中。2.在飯局上主動做點菜者，不宜請主人或主賓點菜，因為那不是尊貴者通常做的事情 但請注意詢問他們的喜好，而不是隻管點自己愛吃的東西，這需要平時積累點菜的經驗。3.經常找到朋友 夥伴與同事 甚至小孩...
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