1樓：心在雲上飛
一、」採購員王強報銷差旅費850元，以現金支付其墊付款「。會計分錄：
借：管理費用 850
貸：庫存現金 850二、說明
1、採購員報銷差旅費時，有關單據表明差旅費已經發生，按規定這項費用應計入」管理費用「，費用增加記借方（按實際發生額）。（管理費用是指企業為組織和管理生產經營發生的各種費用，包括企業在籌建期間內發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的以及應由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、行政管理部門負擔的工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、諮詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費……等）
2、報銷時，」以現金支付其墊付款「，表明王強出差前並未向企業預支款，出差費用均由個人先墊付的，不存在採購員個人與企業的結算關係。而對於企業而言，費用發生的時間應為取得憑證的時間，也就是採購員報銷的時間。所以賬務處理為直接減少庫存現金支付費用即可。
2樓：匿名使用者
分開記1、報銷差旅費
借：管理費用850
貸：現金850
2、支付代墊費用，根據提供的墊付單據
借：其他應收款——xx單位（或xx費用）
貸：現金
3樓：陌香久櫻
借：銷售費用—差旅費 850
貸：庫存現金 850
4樓：cheerful迷茫
借：管理費用貸：現金
採購員如何議價，如何提升採購員的談判議價能力？
採購談 這是一個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段 1 在採購的時候儘量擴大 商的選擇範圍，這樣有利於篩選到 低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面 2 私下議價 商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價 1v1私下議價不可取 3 公開議價，邀請相關部門一起參與...
採購員報銷業務招待費記什麼會計科目
管理費用。業務招待費 公司用於非銷售業務招待方面的費用開支，如茶葉，招待餐費等。公司經費 總部管理人員工資 職工福利費 差旅費 辦公費 董事會會費 折舊費 修理費 物料消耗 低值易耗品攤銷及其他公司經費等，都屬於管理費用會計科目。會計核算 企業應通過 管理費用 科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該...
關於採購計劃專員與採購專員，物料的採購員和計劃員哪個有發展前景？
你所提到的問題沒有標準的答案，以下屬個人建議及看法 第一個問題 計劃專員比採購專員更有發展前途，計劃專員已經相當於一個管理職員，需要你針對整個公司的物料需求做採購計劃，可以從多方面鍛鍊自己的計劃能力 溝通能力 組織能力 安排事務能力等，而採購員只是根據公司的物料計劃完成採購工作而已。當然採購員對外事...