1樓：匿名使用者
但你覺得你能力很強，但是領導確重用的別人，可以從以下三個角度解釋這個問題：
1、工作能力不等於綜合能力因為渴望得到領導重用的員工，職場中肯定不止你一個，當有站在同一水平線上的員工要進行選拔時，領導一定會再從不同的維度去分析這些員工的，直到選出能被重用的員工為止。所以，將被重用的希望全壓在工作能力上，似乎是有點問題的。
2、工作能力的標準模糊不清
重用別人，要麼是別人的工作能力真不如你，但綜合能力卻強於你，要麼別人的工作能力和綜合能力都強於你。之所以對結果不平衡，是因為關於工作能力強的標準你模糊不清，有可能是你將自己的標準作為領導重用員工的標準了，這是極其錯誤的一件事情。身在職場，搞不清主次，就很難找準目標和努力的方向。
3、只見己之長卻不識己之短
只見別人的結果，不去分析別人的過程，就下結論說明明自己工作能力強，被重用的卻是別人。之所以這樣子，是因為只見己之長卻不識己之短的心態。
當然，存在這麼一種情況：你確實比受到重用員工的能力強！那麼領導為什麼不重用你，很有可能就是職場中的一些潛規則了，這裡我們不討論，因為討論也解決不了你不被重用的問題。
還不如討論一下我們可以把控、解決的情況，比如只見己之長卻不識己之短的情況，就需要我們調整好心態，說不定情況就會好轉了呢！
2樓：建超職場
明明知道下屬是小人，領導為什麼還要重用？三個原因，很現實
為什麼明明工作能力很強，老闆就是不給升職
3樓：俏葶葶
如果如你所說，
也是人家用代價換來的，
同樣是一種能力，
我們沒有必要說三道四
也許還有潛規則吧
面試時我明明對答如流，為何還是不被錄用？
4樓：嬌羞丸子
面試是進入職場的第一步，首先要通過面試之後才能夠成為單位的一名員工。面試是最重要的一步，如果連面試都沒有通過，那麼又怎麼會進入單位，有真正施展自己才華的空間呢？
但是有很多人都會遇到這種情況，明明在面試的時候對答如流，但是最終的結果還是沒有被錄取。相信這是很多人的疑惑，下面就來說一說這種情況發生的原因。
首先要明確一點的就是你面試中對答如流和麵試結果是否被錄取，並沒有直接的關係。對答如流，只能說你的口才比較好，你的臨場應變能力比較強，但是如果你的答案沒有符合領導和面試官的期許，那麼你還是會被淘汰的。
只有真正理解面試官所需要什麼樣的人，這個單位需要什麼樣的人才才能夠通過面試。假如面試官問你能不能接受辛苦的工作，而你非常流暢的回答你對工作的期望是什麼什麼樣，那首先你就答非所問，而且你也沒有正面回答面試官的問題，自然就不會被錄取了。給面試官的感覺就是你連最基本的問題都聽不懂，又怎樣才能夠完成領導安排的任務。
還有就是面試只是用人單位錄取人才的其中一個步驟，更多的還是需要通過筆試來選擇對口的人才，筆試中會測試專業能力，如果你連專業能力都沒有達到這家單位的要求，那即使在面試中對答如流也是沒有絲毫作用的，畢竟工作不僅僅是靠口才，更多的還是靠自身的能力。
5樓：無名小
對答如流只是說明你應變能力不錯，但是可能你的實際能力還沒有達到面試官領導的要求。
6樓：mino的宋
雖然對答如流，但答案沒有獲得面試官的認可，所以不被錄用。
7樓：emmm銘
因為現在很多公司還是看工作經驗的 優先錄用有工作經驗的
8樓：厭離
可能是有比你更適合這個工作的人吧，擇優選取，選擇了別人。
9樓：隔壁老段哥哥
公司面試的更看重的是一個人的工作經歷和技能，對面試問題的對答如流可能是沒有吸引人的地方，只是提前準備了答案
10樓：小蔡蔡小小的
我覺得面試的時候他可能不只是看你回答問題的那種樣子，可能還有你的一些工作經驗之類的不符合他們的標準
11樓：趙阿晴
可能你的回答並不是領導想要聽到的，可能沒有回答到點子上。
12樓：花枝隱逸者
對答如流，不一定答的對啊，而且可能是你的履歷不符合要求
13樓：糯米糯米
自己的實力強，即使不對答如流也是沒有關係的。
為什麼職場爭鬥中認真幹活的人會敗給不幹活的人？
14樓：迴轉陌路
在職場上能夠遊刃有餘並且升職加薪的人，大部分都是能夠與領導同步的人。一味的埋頭苦幹，領導雖然看到使用者在做事情，卻不知道在忙活什麼，這樣對於領導來說，其實也是很無奈的。一方面領導需要知道下屬在做的事情，以便及時提供需要的幫助以及在有需要的時候提供必要的指導，以免下屬走錯路在工作中白費心思。
另一方面領導也需要和他的上級做工作彙報，總結工作成果。但是如果下屬不及時與領導同步工作，那麼領導再和他上級彙報的時候也是空有一張嘴，什麼也說不出來。所以認真工作的同時，及時和領導彙報工作進度以及努力方向，讓領導看到工作熱情與能力也是很重要的。
15樓：北京惠品服飾優特萊斯
我想，用一篇三國殺盛行期間的職場文章或許可以拋磚引玉。
職場人士大致能夠分為五類:“忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。
我有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閒皮鞋，典型技術高手範。
三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍著他的肩膀說，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了！
但是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成為高管，只有他還是紋絲不動。
對於職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！但是又過去一年，他的技術越來越好，晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單，為什麼我什麼都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉升？
答案很簡單，就是因為他“什麼都不要，一心就想把事情做好。”他違背了一條職業發展的**定律，我建議你認真把他抄下來，沒事給自己重複重複再重複“在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。”
如果把職場人士做個分類，結合現在流行的三國殺， 職場人士大致能夠分為五類:“忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。”忠臣是企業裡面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。
左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。太監在企業裡屬於向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。
我們從小聽到關於馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監也很委屈，他們的晉升與其說是因為馬屁，還不如說是因為主公，他的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實誰幹都差不多，但卻有太多內幕不足為外人道，這就是很好的太監職位；再比如當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。
其實管理者也知道太監能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理？事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監選手相當搶手。
再來說庸臣，這種人數量龐大，成績平平，碌碌無為，你現在從文章裡面抬頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。
而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。
最有意思的是第五種人：勇將，他們戰功累累，戰鬥值很高，沒事還業餘學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。
對於這種人，企業是又愛又恨?愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那裡去了?這意味著你好不容易培養出一個勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還得接個大招?
在無法出招和接招中間，很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方，庸人都比勇將好?這更讓牛人們覺得自己懷才不遇，奸人當道。勇將於是換個地方征戰，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。
這樣的“實在人”比比皆是。比如說在曹操看來,揚修就是那個領導放ppt他總是知道下一張的人,簡直可恨極了?在宋高宗看起來,岳飛就是總在希望老領導空降回來做ceo的人,實在比金匹術還要可恨?
所以在今天的職場，勇將衝鋒殺敵在業務部門，重臣守京城管集團總部，太監在內宮運作財務人力，庸人則到處混著。這樣的佈局看似不妥，其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀，不如說是制衡。
看出來了嗎？不管你現在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度，很容易“被岳飛”掉。提升忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。
如果你平時可以八面玲瓏，心領神會，六一不陪孩子去陪老闆打一天高爾夫，那你屬於軟實力比較強的一類。
但是如果你覺得溜鬚拍馬非你所願，也可以提升硬實力——比如說你可以調整你的能力發展方向，使之與上司合作更好；或者讓自己有些必須依託公司才能辦到的事情，讓公司對你有所控制……
如果這些你也懶得做，那就買個房再結個婚，然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰?——不是開玩笑，很多公司招聘重要崗位，非已婚人士不行，買了房子更佳。
回到開頭那個故事， 我告訴那個哥們，你現在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣，你得有個什麼事讓公司能管著你，古時把自己的家眷送到京城，給**養著，就是這個意思。
他出門仰天長嘯恍然大悟，回家寫了個email，要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月後，預算批了下來，半年後，他升了。我想老闆也長吁一口氣，他終於是自己人了。
需要慢慢品味，其餘不細表。
16樓：點指成銘
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭鬥。
認真幹活的人一般都是能力比較強，自律性比較好，都想以成績來坐穩職場。
不幹活的人都擅長能說會道，且能夠見風使舵，有些老總就是喜歡，沒能力會說也是一項技能。
你總有能力總是比別人強，唯一就是不會說不會巴結領導，就會被一些人擠兌，擠走了你，才不顯示他們能力太差，太容易出頭吃虧啊，尤其業績好的人又不站隊不抱大腿，遲早被擠兌走。
要想在職場中能夠自立，既要明白當前形勢，也要提升自己的能力，有能力到**都吃得開，既然這裡不幹活的人都留下了，公司前景發展也就不會太好，離開也未必是壞事。
認真幹活的人畢竟還是多，每個公司都有自己的考核制度，現在考核機制也很完善，不幹活的人基本也不會長期留存下來，所以還是提升自己能力，認真 幹活學習知識跟經驗，人生沒有白走的路。
職場請努力
你工作能力強，但是不受領導重視另同事能力不行，但是能說會道，領導喜歡，你怎麼辦
有點時候自已對自已的評價可能太過於自信，看不到別人優點，只看到自已吃的苦，才會覺得別人比不上自已反而處處受到重視，其實一個人的好壞，工作能力，技術水平，為人處世是多方面考量的，自已只看到自已某一個優點超過他人，就覺得自已委屈，受到不公正的待遇，如果你認真思考，仔細觀察別人工作，發現有許多人值得自已學...
為什麼有些員工能力很強，卻會被領導討厭呢？
什麼公司裡有的人能力很強，卻不會受到領導幹部喜愛？非常大很有可能便是 你確實是個人才，但不願做奴婢，專業人才的實力盡管較強，但常常非常容易傲慢，喜愛爭第。一 喜愛跟同事和領導幹部鬥嘴，自身也知道那般錯誤，可就是無法控制，這就犯了初入職場忌諱，獲得的結論便是既無法得到領導幹部喜愛，更無法得到晉升和漲薪...
為什麼工作能力差的工資還是很高,為什麼新員工工資比老員工高
決定工資待遇有幾個重要因素 1.工作能力 2.溝通能力 3.機遇 4.直接領導。為什麼新員工工資比老員工高?新員工的工資是根據當前的工資水平給的,工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。老員工的工資是按你入職時的工資水平給的,按理說每年都應該根據你的能力提升 職位變化 社會平均工資水平變化 物價...