為什麼新入職的員工離職率高

2021-07-06 03:05:51 字數 2255 閱讀 5994

1樓:匿名使用者

新員工離職率高,有如下原因:

一、針對新人群體重視不夠,缺乏有效的管理措施。

新員工在試用期內就離職,主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望,當新員工進入公司工作後發現,期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處於矛盾狀態,努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意,如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界,經過一個階段的思想鬥爭,有些新員工就會在試用期內離職。

二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來自於外部。根據馬斯洛需求層次理論,對於新入職基層員工來說,離職成本小,生存需要是主要的,所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業,員工離職的概率將會很大。

三、工作比較單

一、枯燥、乏味。

由於職業類別原因,有點工作性質比較單一,或者企業在職業發展設定上存在不足,導致員工晉升空間小,發展有限。新員工入職後發現如果幹的事情不能學到新的東西,工作就會變得枯燥乏味,只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業發展。

四、管理、溝通不暢

溝通大致可以分為三類:直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。

1、新員工將自己的直接上級視為獲得關於職位以及公司資訊的一個重要**,員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任,就很難對企業產生依附感;

2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題,提出的方針、政策、計劃具有前瞻性,但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣,如果缺乏溝通,將導致基層員工不理解高層的做法,對企業的前景不看好;

3、平級員工之間溝通不暢體現在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現象:大家同處一個企業,但是相互之間卻缺乏一些最基本的瞭解。

員工在企業的人際圈子常常陷於一個小團體,感受不到公司的氣氛。

2樓:李會闖

為什麼員工離職率這麼高?老闆思想有誤區,員工再厲害也帶不動

3樓:匿名使用者

適應不了新的環境,就走人;老職工已經適應了環境,沒有特殊原因,安於現狀。

4樓:範

公司沒有新員工做好企業文化培訓,再者就是公司的工作氛圍沒有感染到員工

5樓:僅供**

1、因為還沒有達到安定狀態。

人到一個新環境都需要有一個適應過程,包括工作內容,工作環境,團隊,氛圍等。

當新人發現了不適應的過程,通常情況下的第一反應就是要脫離這種不適應的環境,重新尋找一個新的,可以適應自己的環境。而不是想去改變自己去適應環境。

而老員工通常達到了一定的穩定狀態,除非有特別的需求,否則不會輕易離職。大多數情況都是改變自己來適應環境。

2、離職代價小。新員工他們沒有深入工作,離職的代價也非常小。

老員工光是交接工作就要1-2個月,離職代價都很大。

6樓:qwe蝸牛的夢想

實際上這是一個很實際但是有很殘酷的事實,因為我自己找工作也很喜歡跳來跳去的。結合我個人的經歷,我總結了以下幾點:一.

公司的氛圍不夠 二.公司的相關制度 三.公司的福利待遇以及人力資源結構 下面是綜合性的 很多的員工缺少社會的實踐,無法給自己一個明確的目標,無從選擇,反正覺得不合適就跳槽 公司對員工的關心不夠 作為一個公司的領導者要做到有時間的時候多去關心以下員工 比如時不時的去工作的地方看一下 組織一些活動什麼的 最後一點 幾乎所有的公司都遇到了類似的問題 這是目前社會的一個趨勢 有時候並不能只怪公司 (只供參考)

7樓:她帶走我的心

1新人對公司制度不熟悉對公司認同感不高,與此同時公司對新人關懷度,關注度不夠,非常容易造成新人工作中遇到困難不滿意,或難克服,造成新人很容易離職。

2新人工作不能勝任,如果偶爾幾個還可以,但多人離職公司培訓管理不到位,或hr在招人時隨便招人,造成新人無法上手公司任務。

3工資,工作待遇達不到新人預期,造成新人認為這份工作不值得他們付出。

8樓:匿名使用者

打工永遠是死工的,在別人底下還得慫。被剝削,別人想用你就用你,不想用你就不想用你。打工永遠是死工的,在別人底下還得慫。

被剝削,別人想用你就用你,不想用你就不想用你。打工永遠是死工的,在別人底下還得慫。被剝削,別人想用你就用你,不想用你就不想用你。

打工永遠是死工的,在別人底下還得慫。被剝削,別人想用你就用你,不想用你就不想用你。打工永遠是死工的,在別人底下還得慫。

被剝削,別人想用你就用你,不想用你就不想用你。打工永遠是死工的,在別人底下還得慫。被剝削,別人想用你就用你,不想用你就不想用你。

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