1樓：匿名使用者
影響不大
頂多就是讓中國多開了家和他們類似的快餐店.
2樓：匿名使用者
麥當勞和肯德基佔據了中國餐飲市場很大的地位
肯德基和麥當勞對中國的負面影響，從社會、經濟、文化、政治等方面
3樓：匿名使用者
說白了這也算是一種文化侵略...國外的文化裡這不屬於高檔的消費...有一次在上海跟外國的朋友去外面吃午飯，他們看到好多的高檔的咖啡館...
他們也很不理解；這說明什麼？我們摒棄了什麼...我們在推崇什麼？
我們潛移默化的影響著周圍跟下一代...那些喝咖啡的人懂得咖啡的文化嗎？東施效顰...
還是說洋快餐，有點常識的人都知道，那個油炸的東西味道更好...而我們的油條卻被一次次的被挑剔，其實它們是一樣的...他影響了我們的傳統，祖宗留下的好的東西太多，什麼饅頭，包子，餃子，餛飩，麵條...
這些東西我們自問：我們會做嗎？我們的下一代哪？
特別是所謂的個別留洋派為了出名，中醫也被質疑...這個世界上我們不懂得太多了，請不要亂說。我們不拒絕便利，但有責任讓下一代知道為什麼？
是什麼.....這是我們每一個人的社會責任感。如果我們漠視，那麼我們的未來損失會更多...
現在的社會大眾短視現象太多，割棄了文化，好的壞的全沒了...剩下的只有金錢文化，洋快餐的文化也是這裡面的一種...我不認為我們都想這樣，這不是我們主流大眾的思想，我不悲觀....
相信隨著民眾的知覺會提高，會參與，會改進... 孫中山先生曾說：欲求文明之幸福，不得不**明之痛苦...
一己之見，大家見笑。
4樓：匿名使用者
以後拒絕肯德基和麥當勞！
肯德基和麥當勞對全球快餐業的影響
5樓：匿名使用者
可以借鑑 但是不可能完全複製 因為你全部複製過來有可能不適應你的企業發展 要根據你公司的實際情況來複制 比如過管理制度 食品操作流程 企業的原料採購等 在說麥當勞裡面也有一些不可能複製的東西
如果你要借鑑我覺得你去借鑑鄉村基的還好些 這個是國內的品牌 而且現在也做的很不錯的
6樓：匿名使用者
他們代表著總個快食龍頭。
他們是象徵，他們也可以代表著一個國家。
7樓：匿名使用者
肯定有影響，他們是連鎖性質的，在各國大城市中都有
本人求一篇有關麥當勞，肯德基，必勝客對於中國傳統餐飲業的影響的**，不少於800字，非常感謝
8樓：匿名使用者
我也想要 本來想找的 沒找到 還麻煩再附上企業文化 嘿嘿 謝謝了
從「肯德基」、「麥當勞」的快餐文化，再到美國的好萊塢大片電影文化，無一不體現著美國文化對中國社會的
9樓：飛機
b試題分析：①③選項觀點錯誤，題中美國文化對中國社會影響，同時通過這種方式進行文化滲透，以達到影響或改變其他國家國民價值觀的目的，說明文化與經濟、政治是相互交融的，同時說明必須警惕發達國家的文化霸權主義，故入選。②④選項觀點錯誤，世界多極化並沒有形成，美國文化並沒有促進各國文化發展，故排除。
肯德基和麥當勞的優劣勢分析
10樓：索索小白
介紹的真多可我覺得對他來說不是重點
我個人認為麥當勞好點
工資我們這初始是一樣的 不過待遇好
有工作餐 有5折還是6折我忘了
kfc沒有 可惜我在必勝客打工
你要問我必勝客我可以幫你答的更具體點
麥當勞與肯德基在未來的十年內對中國的經濟帶來什麼影響？
11樓：匿名使用者
部分改變了中國人的飲食習慣
刺激了中國飲食業的發展
12樓：
相比較，肯德基中國內陸會比麥當勞暢銷些，因為分店比較多，且進入中國內陸市場較早，至於影響，應該沒什麼吧，雖然也是大企業，也許如樓上所說，刺激食品的經濟增長
13樓：匿名使用者
很納悶。10年後還不淘汰嗎
麥當勞的飲食文化
14樓：
麥當勞的**準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（quality）、服務（service）、清潔（clean）和價值（value），即qsc＆v原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
quality是指麥當勞為保障食品品質制定了極其嚴格的標準。例如，牛肉食品要經過40多項品質檢查；食品製作超過一定期限（漢堡包的時限是10分鐘、炸薯條是7分鐘），即丟棄不賣；規定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。嚴格的標準使顧客在任何時間、任何地點所品嚐的麥當勞食品都是同一品質的。
service是指按照細心、關心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務。clean是指麥當勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標準。value代表價值，是後來新增上的準則（原來只有q、s、c），加上v是為了進一步傳達麥當勞的「向顧客提供更有價值的高品質」的理念。
也可以說，qsc＆v原則不僅體現了麥當勞的經營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標準，使其成為所有麥當勞餐廳從業人員的行為規範。這是麥當勞規範化管理的重要內容。
嚴格的檢查監督制度
為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標準化，除了上述理念和規範以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
公司總部統一檢查的**主要有食品製作檢查表、櫃檯工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的帳目、銀行帳戶、月報表、現金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃檯服務員為顧客服務的態度和速度等。
完備的培訓體系
麥當勞非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓體系是在職培訓與脫產培訓相結合。
脫產培訓主要是由位於芝加哥的漢堡大學（hamburger university）完成。漢堡大學是對分店經理和重要職員進行培訓的基地。2023年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業於漢堡大學。
漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程（boc），目的是教育學員制作產品的方法、生產及質量管理、營銷管理。作業與資料管理和利潤管理等；另一種是高階操作講習課程（aoc），主要用於培訓高層管理人員培訓上，其內容包括qsc＆v的研究、提高利潤的方式、房地產、法律、財務分析和人際關係等。
15樓：匿名使用者
quality
value
service
fast
廣場文化對人的影響有哪些特點文化對人的影響表現在哪些方面
一 文化對人的影響 1 文化對人影響的表現 文化對人的影響,來自於特定的文化環境,來自於各種形式的文化活動.1 文化影響人們的交往行為和交往方式.2 文化影響人們的實踐活動 認識活動和思維方式.2 文化對人的影響特點 1 潛移默化的影響 2 深遠持久的影響 思考 處在一定的文化環境中就一定能形成較高...
為什麼中國的餐飲業達不到麥當勞一樣的規範化和標準化
麥當勞 肯德基作為全球首屈一指的餐飲企業，之所以能成功，有一個很重要的原因，就是他們有所謂的神祕配方！所有原材料經過採購 運輸 儲存 加工到賣給客人都有嚴格的sop，所以才能做到幾乎每家門店的味道都相同，食物質量高保障。就是說，在麥當勞和肯德基，每一個環節，每一個作業細節，都有非常標準的操作準則。所...
寫關於中國影視文化的作文寫一篇關於中國影視文化的作文
物質生活的提高，使人們對自身的文化生活也有了一些需求。我認為當今的許多影視作品太過於迂腐，太過於談情說愛。這樣的影片不利於我們青少年的成長，因此，不能在暑假的學生的 時期天天在電視上播出。我們青少年是祖國的未來，民族的希望。而國家所希望的也正是我們這一廣大群體能有志向，有能力位國家做一番事業。如今，...