1樓：匿名使用者
戰略，也稱「軍事戰略」，是對軍事鬥爭全域性的策劃和指導。是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識，全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。
戰略的構成要素主要有：
1、戰略目的
戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的，不同性質的國家和軍隊，其戰略的目的不同。
2、戰略方針
戰略方針是指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。
3、戰略力量
戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
戰略具有重要的地位和作用。它是國家根本性的軍事政策，是軍事活動的主要依據，是運用軍事力量支援和配合國家進行政治、經濟、外交鬥爭的重要保障。它既指導戰時，也指導平時；既指導軍事力量的使用，也指導軍事力量的建設；
既指導準備與實行戰爭,贏得戰爭的勝利,也指導遏制戰爭，維護和平。戰略正確與否，決定戰爭的勝負，事關國家和民族的榮辱興衰。戰略對戰役法和戰術具有指導作用，同時戰役法和戰術對戰略也有著重要影響。
2樓：313傾國傾城
戰略的含義：
戰略，也稱「軍事戰略」，是對軍事鬥爭全域性的策劃和指導。基本含義是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識，全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。
戰略的構成要素主要有：
1、戰略目的
戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。
對於奉行防禦戰略的國家來說,維護國家和民族的根本利益、長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完整和統一是戰略的基本目的。確定戰略目的,強調需要與可能相結合,具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。
2、戰略方針
戰略方針是指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰物件，不同條件下的戰爭,應採取不同內容的戰略方針。
每個時期或每次戰爭除了總的戰略方針外，還需制定具體的戰略方針，以確定戰略任務、戰略重點、主要的戰略方向、力量的部署與使用等問題。
3、戰略力量
戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
4、戰略措施
戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障,是戰略決策機構根據戰爭的需要,在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
3樓：匿名使用者
戰略是指籌劃全域性的方略。包括戰略目的，即想幹什麼？戰略方針，即怎麼幹？戰略措施，即有哪些方法手段（資源）？三個要素。
4樓：匿名使用者
一個有效的組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景，目標和目的，資源，服務和組織。
戰略的構成要素有哪些？
5樓：ss輕聲
1、經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。
資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。
反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
3、競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。
一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同。
企業戰略的構成要素有什麼？
6樓：雨說情感
企業戰略主要有四個要素組成：
1、經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置
資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。
因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
3、競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。
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企業的協同作用可以分為4類：
第一，投資協同。投資協同作用產生於企業內各經營單位聯合利用企業的裝置。共同的原材料儲備、共同研究開發的新產品，以及分享企業專用的工具和專有的技術。
第二，生產協同。生產協同作用產生於充分地利用已有的人員和裝置，共享由經驗曲線形成的優勢。
第三，銷售協同。銷售協同作用產生於企業使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段來實現產品銷售活動。老產品能為新產品引路，新產品又能為老產品開拓市場。
第四，管理協同。管理協同的作用不能通過簡單的定量公式明確地表示出來，它卻是一種相當重要的協調作用。
7樓：愛生活的淇哥
企業戰略既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀，企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀，企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
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企業戰略的特點：
1、指導性
企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
2、全域性性
企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
3、長遠性
「今天的努力是為明天的收穫」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及巨集觀管理的措施、對策。
8樓：天琥教育
（1）經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
（2）資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。
資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。
反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
（3）競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。
一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
（4）協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與裝置。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。
戰略管理涉及哪些基本要素，戰略管理的要素包含哪些
b c d 戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素 戰略分析 瞭解組織所處的環境和相對競爭地位 戰略選擇 戰略制定 評價和選擇 戰略實施 採取措施發揮戰略作用 戰略評價和調整 檢驗戰略的有效性。1 戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確...
什麼是戰略戰略管理的性質是什麼
強烈推薦看一本經bai典的書,du戰略管理 格里zhi 約翰遜 gerry johnson 戰略是一個組織 dao長期的發展發版展方向和 權範圍,它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。戰略在組織中有三個層次 公司層面戰略 業務單位戰略 運營戰略。戰略管理包括瞭...
品牌戰略的定義及其出處
50年代的復時候，勞斯 瑞夫斯提出 制了獨特銷售主張 usp 理論之後，大衛 奧格威提出品牌形象 bi 戰略，再之後，傑克 特勞特和阿爾 里斯先生提出了定位理論。品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定義是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的...