1樓:後麗澤頻柏
強烈推薦看一本經bai典的書,《du戰略管理》--格里zhi·約翰遜(gerry
johnson)
戰略是一個組織
dao長期的發展發版展方向和
權範圍,它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。戰略在組織中有三個層次:公司層面戰略、業務單位戰略、運營戰略。
戰略管理包括瞭解決組織的戰略定位、未來的戰略選擇和把戰略付諸行動。
1.戰略定位需要考慮外部環境、內部資源和能力以及利益相關方的期望和影響。
2.戰略選擇是瞭解公司層面戰略和業務單位戰略的制定基礎,並識別未來戰略的發展方向和方法。
3.戰略實施就是確保戰略轉化為實踐。
什麼是戰略?戰略管理的性質是什麼?
2樓:匿名使用者
戰略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方,「strategy」一詞源於希臘語「strategos」,意為軍事將領、地方行政長官。
後來演變成軍事術語,指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國,戰略一詞歷史久遠,「戰」指戰爭,略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
戰略管理性質:對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術,是一個「自上而下」的過程,這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
3樓:匿名使用者
「戰略」一詞的希臘語是strategos,意思是「將軍指揮軍隊的藝術」,原是一個軍事術語。
企業戰略 從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計劃(plan),而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(position),而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念(perspective)。
此外,戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀(ploy)。這是關於企業戰略比較全面的看法,即著名的5p模型(mintzberg,et 1998)。 企業戰略的五種定義 1.
計劃型戰略定義
2.模式型戰略定義
3.計謀型戰略定義
4.定位型戰略定義
5.觀念型戰略定義
戰略管理是指對企業戰略的管理,包括戰略制定/形成(strategy formulation/formation)與戰略實施(strategy implementation)兩個部分。 戰略並不是「空的東西」,也不是「虛無」,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃,對企業的戰略實施加以監督、分析與控制,特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束,最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
4樓:匿名使用者
強烈推薦看一本經典的書,《戰略管理》--格里·約翰遜(gerry johnson) 戰略是一個組織長期的發展發展方向和範圍,它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。戰略在組織中有三個層次:公司層面戰略、業務單位戰略、運營戰略。
戰略管理包括瞭解決組織的戰略定位、未來的戰略選擇和把戰略付諸行動。1.戰略定位需要考慮外部環境、內部資源和能力以及利益相關方的期望和影響。
2.戰略選擇是瞭解公司層面戰略和業務單位戰略的制定基礎,並識別未來戰略的發展方向和方法。3.
戰略實施就是確保戰略轉化為實踐。
管理的性質是什麼?
5樓:nm牛虻
管理具有自然屬性、社會屬性,科學性和藝術性。
1、管理的二重性,即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先,管理是生產社會化引起的,因此具有同生產力和社會化大生產相聯絡的自然屬性。
其次,管理又是與生產關係相聯絡的一種「監督勞動」,具有同社會制度相聯絡的社會屬性。
2、管理的科學性:是指在管理領域應用科學方法,綜合抽象出管理過程的規律、原理所表現出來的性質。揭示管理過程的客觀規律性,是管理者實踐的結晶。
3、管理的藝術性:是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新,而管理本身是沒有規律可循的,更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術,因此,管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關係到管理工作的成敗。
擴充套件資料
進入70年代以後,由於國際環境的劇變,尤其是石油危機對國際環境產生了重要的影響。這時的管理理論以戰略管理為主,研究企業組織與環境關係,重點研究企業如何適應充滿危機和動盪的環境的不斷變化。
邁克爾·波特(m.e.porter)所著的《競爭戰略》把戰略管理的理論推向了高峰,他強調通過對產業演進的說明和各種基本產業環境的分析,得出不同的戰略決策。管理的分類主要有:
1、從人類的活動範圍來講,人類活動可以分為政治活動、軍事活動、經濟活動以及宗教活動,因此,相應的也可以把管理劃分為四種型別:國家管理、軍事管理、經濟管理和宗教管理。
2、按歷史的發展階段分,有古代管理、傳統管理、科學管理、現代管理。
3、按管理的精度分,有定性管理和定量管理。
4、按決策者的地位分,有高層管理、中層管理、底層管理。
6樓:寸英矯採春
管理(manage)就是制定,執行,檢查和改進。
廣義的管理:應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是administion,或regulation。
狹義的管理:為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動,對應的英文是manage或run。
性質是:在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程。」
7樓:匿名使用者
性質是:在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程。」
管理可以分為很多種類的管理,比如行政管理、 社會管理、 工商企業管理、人力資源管理、 情報管理等等。
在現代市場經濟中 工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、 資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理,比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌(即穿著打扮)等。
企業管理可以劃為幾個分支:人力資源管理、財務管理、 生產管理、 物控管理、營銷管理、 成本管理、 研發管理等。在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、 業務模式、 業務流程、企業結構、 企業制度、企業文化等系統的管理。
8樓:悟博孝彭薄
一般來說,管理的定義有如下解釋:定義1:管理就是通過他人(並和他人一起)完成組織的目標。
定義2:管理就是正確有效地配置和協調各種資源以達到組織的目標。
前者強調了管理的藝術性,後者強調了管理的科學性,二者都有其片面性。所以,現在流行的說法是管理既是科學又是藝術。具體來說,高層管理強調管理的藝術性,基層管理強調管理的科學性;對人的管理強調藝術性,對事和物的管理強調科學性;「管」強調科學性,「理」強調藝術性;等等。
管理學的五大職能之間的關係是什麼?
9樓:應嘉言危頎
計劃與決策是管理的前提和基礎,組織是管理的載體和手段,領導是管理的核心,控制是管理的關鍵環節,創新是管理的最有效催動器。五大職能(其實創新也算是,有的沒算上)當然是相輔相成、環環相扣,每一種都不是孤立地存在,同時或多或少的存在其他方面的職能。一句話,他們有機結合,統一於管理之中。
10樓:saga大人
一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作:
1. 計劃工作
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程,包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題:
第一是幹什麼,第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案,所以說計劃是管理的首要職能。
2.組織工作
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸,包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3.領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響,指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時,他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點:
·一是努力搞好組織的工作;
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性,它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4.控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的,其中計劃是管理的首要職能,是組織、領導和控制職能的依據;組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段,是計劃及其目標得以實現的保障,只有統一協調這四個方面,使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程,才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
11樓:後雅潔杜葉
計劃、組織、指揮、協調和控制。
管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。
提出管理的五項職能,即計劃、組織、指揮、協調和控制。
12樓:布丁布丁茶
管理五個職能是相輔相成、相
互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值,缺了任何一個要素,管理活動都是無法順利進行、有序的。
在管理過程中,前四個職能,即計劃、組織、領導和控制是呈現出一個迴圈的狀態,每一項管理活動都是從計劃開始,經組織貫徹,領導溝通協調,最後對偏差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制活動結束之後又引發新一輪的計劃、組織如此反覆迴圈,生生不息;而另一方面,創新是作用於所有環節之中的,無時無刻無人不需要創新,創新處於整個管理活動的核心,因為一個組織只有根據外部環境變革、創新的組織,才可能保持生命力、競爭力,組織才可能生存、發展下去,才談得上管理活動的。因此,創新是推動管理活動開展的源動力。
計劃是整個管理活動的第一環節,因此也是管理的前提。整個組織所有活動的開展都是以計劃為前提的,管理活動也不例外。組織生存、發展必須適應環境,要想實現組織願景,這就必須制定不同型別的計劃,沒有計劃,或者說沒有合理的可行的計劃,那麼,管理的其他職能的存在也是沒有意義的。
什麼是戰略管理的核心什麼是戰略管理
戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源 能力 技術 管理 營銷 人力資源 廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰術...
什麼是戰略型財務管理？戰略型財務管理與保障型財務管理存在哪些
財務戰略的型別 1 快速擴張型戰略 通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同內時，大量地進行外部籌資，更容多利用負債使企業享受財務槓桿效應和防止淨資產收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產增長具有一定滯後性，出現 高增長 低收益 少分配 的特徵 2 穩健發展型戰略 3 防禦收縮型戰略 財務管理戰...
戰略管理涉及哪些基本要素，戰略管理的要素包含哪些
b c d 戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素 戰略分析 瞭解組織所處的環境和相對競爭地位 戰略選擇 戰略制定 評價和選擇 戰略實施 採取措施發揮戰略作用 戰略評價和調整 檢驗戰略的有效性。1 戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確...