1樓：鋰碘硼
第一階段：如何找到有成長潛力的銷售人員第二階段：培訓造就精英第三階段：不斷為銷售團隊提供晉升空間第四階段：建立績效體系激發銷售人員長久的戰鬥熱情
2樓：百衲維遠
達成高績效團隊的關鍵
l 吸引優秀成員加入，並使其願意貢獻才能和精力
想要發揮團隊的有效性，首先需要選對人。團隊是由個體組成的，個體的作用不容忽視。團隊需要具備不同技能、個性有別的優秀人才。
而領導者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進來，並通過合適的激勵機制，讓有能力的人願意在組織中努力學習、配合，發揮自己的實力。
l 把適合的個體組織起來，發揮團隊效能
人才進來之後，管理者需要通過合理的組織架構，把優秀個體有機地組織在一起。團隊成員彼此相互支援、相互依賴，在共同任務的完成過程中形成了共同的目標，漸漸找到共同的規範和做事方法，達成團隊1+1>2的集體效能。
l 不斷賦能和訓練團隊過程，使團隊更加敏捷智慧
更進一步，團隊成員彼此高度合作、群策群力，充分發揮群體智慧，在一次次共創中湧現出新的想法，突破時代的複雜性難題，並打造一支擁有超高績效的團隊。
釋放團隊的集體智慧
那麼，作為團隊領導者：
l 如何源源不斷地獲得訓練配合所需要的「原材料」——高素質的人才？
l 如何通過改善成員之間的配合，點燃團隊激情，打造一支高績效團隊？
如何打造一支有戰鬥力的團隊心得
3樓：原海秋
團隊建設六個要點
1、團結合作精神
組織行為學專家斯蒂芬.p.羅賓斯認為，團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
無法相互協作、共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發展，企業實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。
優秀的企業、成功的企業必定存在出色的團隊與成功的團隊，團隊成員之間也必定齊心協力、團結互助。
2、團隊願景與團隊文化
團隊之所以能形成戰力，主要在共同團隊願景的感召，共同團隊文化的感染下，形成團隊的合力。菸草的團隊與個人的願景統一為建設成為現代化流通企業與文明執法主體，這也成為堅持不懈奮鬥拼搏的動力。而對省市局母子企業文化，服務品牌建設，既有承繼也有特色的團隊文化，指導並引領團隊成員的思想，保障團隊工作大方向的一致性。
3、團隊氛圍
nba籃球比賽經常將比賽的成敗歸於「更衣室的氣氛」，因為「更衣室氣氛」直接代表團隊的氛圍，如果它是劍拔弩張、冷漠無視，說明隊員之間存在矛盾衝突、思想的不統一，團隊又如何取得成功?因此，成功的團隊要培養互敬、互愛、互重、互容、互信、互助、互讓、互動的氛圍，使隊員始終保持享受工作喜悅的良好心態。
4、團隊規範與準則
團隊成員之間的素質能力、個性特徵、觀念思想往往會隨著市場的變化，產生分化與摩擦，進而形成一種不均衡、不對稱，成為衝突源。團隊也因而存在土崩瓦解的危險。因此，成功的團隊應該建立具有權威性的規範與準則，使成員按照規定的職責、按照一定的工作流程、工作標準進行營銷服務。
菸草團隊建設中管理體系建設就是團隊規範與準則的典型代表。
5、團隊價值觀
菸草的團隊價值觀應該明確為「國家利益至上、消費者利益至上」。所有的團隊建設都應以「兩個至上」行業價值觀為出發點與歸宿點，並使團隊成員認同該價值觀，併為此形成強烈的使命感與歸屬感。消除團隊中一些為金錢、權力等自私利益工作的錯誤價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。
6、團隊素養
團隊由個體組成，個體的素養決定團隊的素養。成功的團隊必定隊員具備專業素養，高水平的素質。團隊建設必須建立持續學習、長期培訓的機制。
面對市場的變化挑戰，隊員的知識架構、知識結構、知識面必須通過長期不斷的學習培訓不斷的進行調整應變，以適應市場、適應時代、適應潮流，甚至走在潮流之前。菸草行業近年越來越重視對員工的學習培訓，已建立長期的規劃並嚴抓落實，同時也取得良好的成效，團隊的綜合素質不斷提升。
4樓：
管理心得：要想取得好的銷售業績也罷、**運營效果快速和穩定的提升也罷，一個有戰鬥力的團隊時關鍵和前提，否則只是夢想或者幻想，目標望塵莫及。所以，我們職業經理人上任後要做的第一件事情就是把團隊管理好：
首先內部系統化，即把部門的人員合理配置，發揮每個人的優勢和特長；2、瞭解團隊中每個人的工作想法和人生的目標，幫助其實現；3、團隊中每個個體的崗位職責公開化，透明化，崗位責任制；4、員工職業意識和思維意識轉變，至少必須快速跟上團隊的整體思路和節奏；5、制定團隊的協作規則和流程，保證工作按照計劃和進度實施和實現；6、員工的職業意識提升，從how to do到why to do，使每個人都有工作的成就感。（工作要的是結果或效果，沒有效果的工作是無用功，沒有效率的，白做的）；7、團隊的目標願景深入人心，為目標而戰；8、團隊領導的職業經驗、個人魅力施展，提高員工的士氣和激情，打造團隊向心力和戰鬥力，這點非常重要，也是最難。
如何打造一支有超強戰鬥力的技術團隊？
如何打造一支高效的團隊？
5樓：波士商學教育
1.明確分工：根據團隊整體任務情況，以及每個成員的特長，分配給每個成員不同的任務，使工作任務明確，每個成員各盡所長。
2.及時溝通：能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通，及時瞭解他人需要和觀點，澄清自己的要求和認識，以便迅速明確問題、互通有無，開展工作。
3.建立信任：團隊以務實勤懇的工作作風、誠信負責的良好品行、聰敏的專業形象等，贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態對待合作者，懂得欣賞他人、信任他人。
4.集體榮譽感：能夠為團隊目標的實現盡心竭力，不計較個人利益得失，以團隊整體利益為重，並以作為團隊的一員而驕傲。
6樓：那天玖月
價值驅動協作，一個新的概念，focusdo智慧辦公社交平臺，最小的福利投入，驅動最大的執行效果。
7樓：林琳笨
先提升團隊的執行力。
執行力的官方定義是：有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
比如給你和我各5小時來分析今天10萬使用者的資料分析。
你5小時分析出3個被採納的結論，我1小時分析出5個被告採納的結論，我用的時間比你少，但有效結論數又比你多，那我的執行力就是比你強。
所以我個人總結的答案是：投產比最高的行動，算是執行力強。
投入包括：你所花的時間和經濟成本，你所耗別人的時間和經濟成本。這裡強調一點是：
不耗或少耗別人的時間就能完成一件事，執行力可以加分，反過來說同樣按時按質完成任務，那個更耗別人提醒、幫助、糾錯成本的人也要減分。
產出：當然就是產生的成果。
8樓：百度使用者
首先是讓自己的員工為自己打造一個良好的工作環境，這樣也可以給客人一個好的（願意去消費）的環境，前提就是員工本身的工作狀態（這要看管理層）。個人見解
9樓：匿名使用者
1、要有高效的執行力2、要有共同的目標 。。。。個人見解
10樓：匿名使用者
首先是高度一致的前進方向和思想上的高度統一，其次是執行力，還有是團隊的領帶人一定要把握好團隊前進的方向和步伐，怎麼樣做好團隊成員在受挫時進行開導疏通心理障礙的工作。最後是有了成績怎麼樣去獎賞你的隊員。
如何打造有戰鬥力的團隊
11樓：
團隊建設六個要點
1、團結合作精神
組織行為學專家斯蒂芬.p.羅賓斯認為，團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
無法相互協作、共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發展，企業實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。
優秀的企業、成功的企業必定存在出色的團隊與成功的團隊，團隊成員之間也必定齊心協力、團結互助。
2、團隊願景與團隊文化
團隊之所以能形成戰力，主要在共同團隊願景的感召，共同團隊文化的感染下，形成團隊的合力。菸草的團隊與個人的願景統一為建設成為現代化流通企業與文明執法主體，這也成為堅持不懈奮鬥拼搏的動力。而對省市局母子企業文化，服務品牌建設，既有承繼也有特色的團隊文化，指導並引領團隊成員的思想，保障團隊工作大方向的一致性。
3、團隊氛圍
nba籃球比賽經常將比賽的成敗歸於「更衣室的氣氛」，因為「更衣室氣氛」直接代表團隊的氛圍，如果它是劍拔弩張、冷漠無視，說明隊員之間存在矛盾衝突、思想的不統一，團隊又如何取得成功?因此，成功的團隊要培養互敬、互愛、互重、互容、互信、互助、互讓、互動的氛圍，使隊員始終保持享受工作喜悅的良好心態。
4、團隊規範與準則
團隊成員之間的素質能力、個性特徵、觀念思想往往會隨著市場的變化，產生分化與摩擦，進而形成一種不均衡、不對稱，成為衝突源。團隊也因而存在土崩瓦解的危險。因此，成功的團隊應該建立具有權威性的規範與準則，使成員按照規定的職責、按照一定的工作流程、工作標準進行營銷服務。
菸草團隊建設中管理體系建設就是團隊規範與準則的典型代表。
5、團隊價值觀
菸草的團隊價值觀應該明確為「國家利益至上、消費者利益至上」。所有的團隊建設都應以「兩個至上」行業價值觀為出發點與歸宿點，並使團隊成員認同該價值觀，併為此形成強烈的使命感與歸屬感。消除團隊中一些為金錢、權力等自私利益工作的錯誤價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。
6、團隊素養
團隊由個體組成，個體的素養決定團隊的素養。成功的團隊必定隊員具備專業素養，高水平的素質。團隊建設必須建立持續學習、長期培訓的機制。
面對市場的變化挑戰，隊員的知識架構、知識結構、知識面必須通過長期不斷的學習培訓不斷的進行調整應變，以適應市場、適應時代、適應潮流，甚至走在潮流之前。菸草行業近年越來越重視對員工的學習培訓，已建立長期的規劃並嚴抓落實，同時也取得良好的成效，團隊的綜合素質不斷提升。
12樓：匿名使用者
團結就是力量，如果連這一點都做不到，其他的就不用談。
如何打造一支優秀的銷售團隊，企業想打造一支優秀的銷售團隊，怎麼才能做到？
銷售團隊的管理有別於其他團隊的管理，好的銷售團隊像一群飢餓的狼，不好的銷售團隊就像一群慵懶的羊，在管理銷售團隊方面有著多年的實戰經驗，那麼就如何打造一支銷售能力強的團隊我認為要從下面三個方面入手。一 領導力 做為銷售團隊的領導，對於個人有著更加嚴格的要求，一個團隊業績的好壞很大程度上取決於領導者。那...
怎樣建立一支高績效的團隊如何打造一支高績效的團隊？
高績效團隊的根本特徵，在內部結構方面，包括共同 的遠景或願景，共同的目標與有效的策略，高素質的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務 在外部環境方面，可以概括為責任與權力的統一，激勵與約束的統一，指導與支援的統一以及與外界的融洽關係 在文化方面，主要包括團隊充滿活力與熱忱及團隊成員...
怎麼選一支好鋼筆,如何挑選一支好鋼筆
第一 bai要選自己喜歡的顏色du和款式zhi,就是說第一印象。第二 dao選擇好的筆尖,內挑筆容的時候,平視筆尖,看筆尖的頭對不對稱,先拿款筆在紙上試試,用寫8字來試,感覺滑順就是好的,刮紙就不好了。然後蘸紅色再在筆上試驗一下,看看筆尖的粗細,感覺一下粗細是否適合自己。買的時候沾上墨水寫寫看,感覺...