1樓：風險預警網
第一：運用手段降低風險的方法
運用何種手段降低風險?那就是企業籌措資金的時候，應當根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，應當充分考慮經營規模，盈利能以當然還有金融市場狀況，還應當考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇綜合製劑成本最低的組合，確定銀行融資規模與結果，動態平衡短期、中期與長期負債率，來實現企業產品價值的最大化，使風險降低到最低水平!
第二：分散財務風險的方法
如何分散財務風險?那就是採用多元化方式。企業在經營好主營業務盒發展具有競爭力的核心產品的基礎上，可根據自身實力和市場情況，發展多種經營、多種產業多種產品在時間、空間和利潤上相互補充抵消，減少企業的利潤風險及經營風險。
第三：迴避風險法
迴避風險法就是謹慎投資，即公司在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的企業風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇企業財務風險較小的方案，已達到迴避企業財務風險的目的。
第四：轉移風險法
如何進行企業財務風險的轉移?企業對各種現存的潛在企業風險還可以通過一些有效途徑來轉移風險，如通過繳納保險費就某項企業財務風險向保險公司投保，將企業財務風險轉移給保險電工室、將風險較大的經營活動委託專門的機構完成、通過契約形式將風險損失轉移給他人等方式來進行風險的轉移。
2樓：匿名使用者
一、降低財務風險的策略
1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。
2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。
3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債 能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。
反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標;經 濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款週轉率以及產銷平衡率;反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
4、樹立風險意識，健全內控程式，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。
5、科學地進行投資決策。
二、財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
如何降低財務費用
3樓：沛沛豬的母嬰小智慧
運用多手段降低財務費用，提高資金使用效率具體如下：
一、做好資金全面預算工作，嚴格資金稽核審批制度
企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃，建立和完善全面預算工作制度，綜合考慮預算期內經濟政策、市場環境等因素，按照上下結合、分級編制、逐級彙總的程式，編制年度全面預算。在年度全面預算稽核通過後，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。在此基礎上將年度預算細化到季度、月度。
企業應加強對預算執行的管理，明確預算剛性，嚴格預算執行。企業應當科學確定投融資戰略目標和規劃，建立和完善資金授權、批准、稽核等相關管理制度，並嚴格執行。做好資金的排程，強化資金的統一管理、統一排程、統一平衡，使資金的流入、流出、週轉，在時間上、金額上的規劃和安排協調一致，突出重點，使資金管理和使用相對集中，防止分散。
每月平衡好生產經營性收入及生產經營性支出，摸清非生產經營性收入**，嚴格控制非生產經營性支出，企業各部門每月申報資金計劃，財務稽核資金計劃，對預算期間內的資金流入、流出情況進行統計。結合資金流入和資金流出情況，由財務部門最終彙總、測算資金的盈餘與缺口，併合理安排資金的使用以及向銀行的融資工作。
二、加強現金管理，提高資金收益率
現金是指在生產過程中暫時停留在貨幣形態的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票等。現金是變現能力最強的非盈利性資產，現金管理的過程就是在現金的流動性與收益性之間權衡選擇的過程，其目的是在保證企業經營活動現金需要的同時，降低企業閒置的現金數量，提高資金收益率。企業持有一定數量的現金主要是基於交易動機、預防動機和投機動機目的而存在，企業同時要控制好持有的現金成本，確定最佳現金持有量。
現金管理的另一個方面就是如何使用現金，企業應根據風險與收益權衡的原則，在不影響信譽的情況下，儘可能推遲應付款的支付期。對在銀行融資到的貸款資金與銀行溝通協調好儘量在週一放貸，減少周
六、週日兩天貸款利息。在現金管理中，也要注意對賬戶的管理，對長期不用的賬戶要予以清理，防止賬戶「散、亂」，致使資金分散、失控。另對一定時期的閒置現金可在維持企業正常生產經營所需資金前提下，向銀行詢價，做低風險，高收益的理財產品及委託銀行放款，或利用節假日做7天通知存款及與銀行通過協議做協定存款等提高資金使用效率。
對閒置資產如：廢舊裝置、物資進行清理、變現，盤活資產，提高資金收益率。
三、壓縮應收賬款，降低壞賬損失風險
應收賬款是指企業因對外賒銷產品、材料、提供勞務等而向購貨或接受勞務的單位收取的款項。企業在採取賒銷方式促進銷售、減少庫存的同時，會因持有應收賬款而付出一定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本，但同時也會因銷售而產生一定的收益。應收賬款越多，佔用資金也越多，資金回籠率也越低，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發生機率還是較高的，企業應當完善應收賬款管理制度，嚴格考核，實行獎懲。
銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄(包含往來函電)應妥善儲存;財務部門負責辦理資金結算並監督款項**。企業要加強商業票據管理，明確商業票據的受理範圍，嚴格審查商業票據的真實性和合法性，防止票據欺詐。企業同時應當加強對銷售、發貨、收款業務的會計系統控制，並應當指定專人定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。
通過應收賬款的管理措施，主要包括應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度及企業信用管理體系，並通過提高企業產品質量，來減少呆壞賬的發生率，降低壞賬損失風險。
四、壓縮庫存，加速資金週轉
存貨是企業在日常活動中持有以備**的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。企業有充足的存貨，不僅有利於生產過程的順利進行，節約採購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需求，從而為企業的生產與銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會成本。然而，存貨的增加必然會佔用更多的資金，將使企業付出更大的持有成本，而且企業還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮不合理庫存資金佔用為提高企業資金使用效率能起到較好的作用。
企業要控制不合理的庫存，努力降低庫存成本，加速資金週轉。
五、加強採購、生產流程中的資金管理
一般生產企業原材料採購佔據生產經營性支出比例達30%—40%，因此，物資採購資金存量的高低直接影響企業儲備資金週轉率和資金使用效率。在資金全面統籌下，應從抓儲備資金入手嚴把採購關，要貨比三家，要對合格**方建立長期戰略合作關係，可以採取分期付款方式或利用銷售貨物接受的客戶銀行承兌匯票支付給**商，減少現款佔用，對進口原料付匯資金可通過鎖定遠期匯率，進行套利品種結算，節約財務費用。其次，要考慮進貨時間、進貨量，按生產經營需求做好採購資金安排，通過erp系統，實現採購計劃、採購**、**商、採購數量等資訊的授權公開，嚴把資金關。
另外，做好生產流程過程中水電汽、工資等資金支付安排，按生產運轉流程控制付款節奏，管理好資金，提高資金使用效率。
六、強化對內、對外投融資管理，確保資金安全
企業在生產經營過程中都不可避免的會發生對內、對外投資以及融資擔保問題，在這一過程中，企業既要對長遠的發展做好科學規劃，同時又要始終建立安全防範意識，按「三重一大」要求，將資金的進出、調動、內部週轉建立在嚴格的控制之下，建立對內、對外投融資管理制度、財務稽核審批制度、研發費用管理制度、專案合同評審制度，運用計算機資訊科技實時監督每一筆資金流向，用制度來保證資金的安全使用。資金的安全、有效執行是提高企業資金使用效率的重要基礎。
一個健康發展的企業總能在自身發展過程中積極努力做好一件事：提高企業執行質量，確保資金執行順暢。在這一過程中，需集思廣益，精打細算，運用多手段努力降低財務費用，提高資金使用效率，同時讓企業資金始終處於安全、受控狀態。
這是企業財務管理的核心，也是企業經營管理的重中之重。
4樓：一方毒草
要結合單位的具體情況來分析，財務費用主要包括利息、手續費及匯兌損益等，加速資金週轉、減少結算資金佔用，有效利用商業票據等都可以降低財務費用，比如把收到的匯票轉付給**方，可以減少利息貼現等。
何為企業財務風險？怎樣降低財務風險？ 30
如何防範企業財務風險，如何加強企業財務風險管理
內容來自使用者 周強 財務風險的防範措施 在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何瞭解風險的起因，加強防範，使自身處於不敗之地。財務風險是指由於多種因素的作用使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在於企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在,無疑會對企業生產...
員工胡亂報銷，怎樣降低風險
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