1樓：大陶學長
在工作中，有效溝通的重要性表現在可以及時獲取資訊和傳遞資訊，增強相互之間的瞭解，奠定互相幫助的基礎，及時發現問題和化解管理矛盾，有助於提升員工工作的協調性，調動下屬的工作積極性。
企業高層領導之間、上下級之間、部門與部門之間、同事之間需要有效地溝通，通過有效溝通傳遞自己的資訊，獲取對方的資訊，增進相互間的資訊交流，有助於團隊成員之間快速達成共識，形成統一思想，有助於推動工作的順利進展。
在實際工作中，資訊資料的收集，需要溝通來實現的。通過交談、網路、**等媒介進行有效溝通，可以獲取所需要的資訊，為工作提供了豐富的資訊，對提高工作效率有很大幫助。如果沒有內部和外部的溝通交流，會影響工作的正常開展，降低工作效率和質量。
2樓：
有利於瞭解雙方工作
在日常的工作中，經常性的溝通，雙方在工作的過程中，及時把出現的問題提出，溝通出一個良好的解決方案，高效率的完成
溝通對於不管是對管理者還是員工都有著十分重要的意義。
對員工：在他人需要時，快速地提供有效的資訊，有益於辦事效率的提高。
更快達成共識，相互促進，相互影響，更多的合作，把工作更高質量地完成。
3樓：神小朵
溝通是過程，有效溝通是結果。
職場中，要想提高工作效率，首先要先明白什麼是有效性溝通
所謂有效性溝通，是指能實現預期目的溝通，包括時間效果和執行效果。一個方案下發到產生結果，這中間涉及不同部門、不同人員之間的溝通是否能夠及時和有效。
傳達是否準確、及時，關係到方案執行結果的好與壞，簡單來說就是你這個方案執行之後是賺錢還是虧錢。
所以，這就產生了我們在職場中為何要講究有效溝通的重要性！
**職場中有效溝通的重要性
一、有效的溝通能夠節約時間成本和人力成本。之前我在找工作的時候，不管在拉勾網、51job招聘網、人才網還是在boss直聘，所有職能崗的崗位必有的一項要求就是：要有較強的溝通協調能力，解決問題的能力以及很強的執行能力。
現實中，不僅職能崗需要有效溝通，其他協作部門的溝通亦不可缺少。以前的一個朋友小劉，擔任外貿部助理。有一次在跟國外一家企業對接一個大單時，對接人小劉請假了，請假前把工作交接給同事小張，最後覆盤的時候客戶又重新提出了對樣品的修改，小劉以為同事小張已經把修改意見給到生產部門了，就沒有跟進和再次檢查樣品，導致最後樣品寄到客戶手上時是沒修改過的樣品，再次修改發樣時間已來不及。
公司以此損失了一個大單，小劉和小張也被領導警告處分。
無效性溝通既浪費時間又虛耗公司財產。公司招人工作是為了給企業創造更高的價值，公司的生產價值體現在以最少的時間產生最大的效益。而溝通共同作為貫穿整個公司內部上下的不可或缺的環節，有效性就成了增加公司**財產的根本所在。
還是拿剛才朋友小劉的事情來講，如果她在請假之前就能把事情跟小張說清楚，客戶有問題是她來對接還是同事來對接，那麼就不會產生這樣「我以為你知道了」的情況。只是一句話的事情，而恰恰是最重要的這句話沒說清楚，導致公司損失瞭如此大單。浪費了時間又損失了金錢，多可悲！
二、增加個人魅力值。一個人的魅力不僅僅包含個人道德修養、品行、才學、心靈等方面，還包含了最重要的一點，是否「會」說話。作者科裡·帕特森的著作《關鍵對話》中提到：
「向上司提出你精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水。 要求下屬加班，下屬以沉默相對抗。要你的另一半浪漫些，對方卻還是像根木頭一樣。
請朋友還錢，朋友卻總是找各種藉口推託。當你遇到這些情況時，你是沉默以對，還是尖刻批評，抑或拍案而起？別覺得灰心喪氣，因為大部分人都和你一樣，在面對難以解決卻又會對生活產生重大影響的「關鍵時刻」，不是張口結舌不知如何應對，就是--關鍵對話」。
你想讓別人採納你的方案，別人只給你3分鐘，在這3分鐘你如何表達你的觀點？這時候就是關鍵了，說的好，剛好講到別人需要的點子上，可促成合作，獲得欣賞，增加個人魅力。在公司還能獲得領導的器重和同事的喜歡。
4樓：浮清韻
工作中其實溝通的重要性是有很多的，所以還是應該做到及時的溝通。
因為在做工作的時候肯定會遇到各種各樣的難題，如果及時和別人進行溝通的時候，變得很好解決這個問題，這會讓自己的工作有一個很好的進展。
工作中做到一個及時的溝通，也會讓自己和同事之間的關係更加和諧，也不會讓同事對你產生一些誤解，所以我認為還是應該及時的溝通，這樣兩個人才能夠更好地做好這份工作。
所以在工作之中一定要做到及時的溝通，這會讓自己有一個更加積極向上的工作態度，也會讓自己的工作效率更加高起來的。
5樓：李樹的戀愛
一、瞭解溝通的定義
溝通指的是在工作中彼此的明白，知道對方的意圖，領導委派工作並向員工進行傳達時(或是反向傳遞資訊時)所做出的特定的行為和技巧要達到的目的。溝通影響著工作的績效，因此，一個高績效的團隊，就需要確立有效的溝通來確保你能得到好的結果。缺少了良好的溝通渠道，工作就很可能會錯誤。
成功的管理者都是典型地具有良好的溝通技巧的高手，這裡包括能夠有效地給出工作內容，傾聽反饋並採取行動，在團隊成員之間培養融洽的氣氛。
二、管理者應該具備的能力
人具有自然屬性和社會屬性，在實際的社會生活中，在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都希望得到別人的尊重，社會的認可和自我價值的實現。一個優秀的管理者，就要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。
把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉變為對工作非常投入，工作中積極主動，表現出超群的自發性、創造性。在有效溝通中，企業管理者要對職工按不同的情況劃分為不同的群體，從而採取不同的溝通方式。從而達到團隊成員可以認真高質量的完成工作，提升工作效率。
三、溝通的重要性
生活中，很多爭執都是因誤解和疏離而產生。如果雙方及時溝通交流，大多數爭執都是可以避免的。可是總有一些人選擇【爭執】，而不去溝通，這種爭執往往導致婚姻破裂、父母子女關係惡化以及其他各種人際關係的破裂。
長期生活在爭吵環境中的孩子在人際交往過程中往往面臨更多的困難，爭吵對他們的身心健康發展十分不利。在工作中，團隊成員每個人對於一件事情都有自己獨特的看法，入股說沒有及時溝通，會造成很多的好想法好建議沒有被採納。在平時的工作中，團隊成員有時候可能會因為一件事或一個人變得不開心，從而影響工作。
很多時候，我們只要多跟別人溝通，善於傾聽別人的意見，在工作中甚至生活中，人與人之間的矛盾就會減少很多。在工作中或是生活中的很多問題容易給人們的生活帶來巨大的壓力，導致各種生理和心理問題的產生。因此人與人之間的溝通是必要的。
四、有效地溝通
工作中的溝通並不總是看起來那麼容易，但它卻是一個工作基礎，你可以利用它來建構你的團隊，顯示你的領導能力並提供及時的指導。需要從基礎出發來決定使用如何來補救工作溝通不順的現狀。如果在平時的工作中團隊之間的成員之間沒有相互的溝通，那麼就無法更高效的完成工作，因為每個人的工作都是有聯絡的。
就像一個專案，如果大家不在一起討論，溝通，那麼在執行的過程中又怎麼能清楚明白的知道自己應該負責的內容，又怎麼跟大家一起合作完成任務。作為一個優秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作，知道怎樣跟團隊成員進行工作上的溝通交流。瞭解每一個團隊成員需要什麼型別的資訊。
並給他們提供這些資訊，跟團隊成員進行溝通交流，瞭解他們在工作桑那個的需要，以及他們對於工作的建議和想法。所以，良好的溝通在工作中是必不可少的。
6樓：冰珊哈
溝通，作為一個老生常談的話題，在生活裡工作中往往是：每天都在進行，卻常常不被重視。溝通的有效進行，不僅能營造一個愉快的工作氛圍，更能提高工作效率，更好的開展工作。
工作感悟
有利於瞭解雙方工作
在日常的工作中，經常性的溝通，雙方在工作的過程中，及時把出現的問題提出，溝通出一個良好的解決方案，高效率的完成
溝通對於不管是對管理者還是員工都有著十分重要的意義。
對員工：在他人需要時，快速地提供有效的資訊，有益於辦事效率的提高。
更快達成共識，相互促進，相互影響，更多的合作，把工作更高質量地完成。
對管理者：迅速瞭解員工的優劣勢，更好的安排下一步的工作
同心協力其利斷金，分工合作固然重要，
但如若只有一人使力氣，那也只是杯水車薪，滴水方能使石穿。否則就如同手握的一盤散沙；風一吹就散了。
溝通的方式
學會以微笑示人是與人溝通的第一步
把需要他人配合的事項講述清楚。
選擇他人容易接受的說話方式，委婉的表達自己的想法，站在他人角度著想，學會換位思考。
相互配合才能擰成一股繩，發揮出更大的力量
眾人拾柴火焰高，團隊配合實際上是一個取長補短，互相汲取經驗和意見以求共同進步的過程。
職場中溝通能力的重要性
7樓：逗逗飛哼
首先，在員工面對領導的過程裡面，所要面對的最大量的工作就是提問和彙報。提問有意義，彙報含金量高，這並不是一件容易實現的事情。不過一下幾點來自世界經理人**使用者的建議或許可以指點一二。
有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問之前，需要仔細思考，而不是應急反應地隨意提問。因為每一次的溝通都體現了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更為重要。
邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎，並且在問的同時也要以望和聞為主，即多看多聽，少說少問。當然這與積極參與討論並不矛盾，例如在腦力激盪的環節，則需要發揮能動性、創造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。
準備地提問時，也不是按部就班把事先準備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨著看到、聽到以及交流到的情況及時做出調整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。
先提問題，再說背景：很多高層領導普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會彙報和提問。他們希望的是一分鐘之內把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景資訊開始盡所有細節，令急需知道結果或核心問題的老闆一團霧水，不知所云；有時發生緊急事件，則彙報擱淺。
溝通有哪些重要性管理中溝通的重要性有哪些？
公共關係經理 掌舵。的公司文件。給各級經理，完全清晰清醒判斷市場的絕對正確的市場分析報告的前提。從外延到內涵。沒有100 完全正確的語言文字的功底和公司文件的管理的前提，任何正確的工作的，都是無源之水 無本之木。國法莊嚴國法尊嚴 一個人能夠與他人準確 及時地溝通，才能建立起人際關係，而且是牢固的 長...
班級管理中溝通的重要性，溝通的方法
做大事情者講究，天時地利人和，我認為最重要的是人和，所以管理班級就像管理一個國家。我是班長，並且是學生會副主席，我自己認為得民心者的天下，所以就是用你完美的語言管理同學，懂得換位思考，因為你在說話辦事情的過程中對待的是同學們，你是同學們心中的幹部，是為他們謀求利益的，而不是批評他們的，所以做事情三思...
心態對工作重要嗎，工作中心態的重要性
心態決定態度。你之所以感覺到累，是因為你不懂對待壓力。或許很多方面的因素你要考慮，或許你揹負很重的責任與期望，但是你不應該把這些都看成阻礙你前進的壓力，而應該化為工作的動力。對自己說，就是因為這樣，所以我才應該努力去工作，我可以做到的。這不是你不夠盡力的問題，而是方法與心態的問題。要喜歡它，才能在做...