1樓：匿名使用者
5.隊長，隊伍的核心，技術不是最好的，但是意識和大局觀卻是最強的。能dota是5個人遊戲。雙拳難敵四手，一個人再強，也敵不過一個團隊。如果你們
2樓：
看你是什麼核心 有分carry就是後期打錢的 前期別打錢就出裝備 還有就是gank就是抓人的，負責遊走 輔助就負責插眼
3樓：匿名使用者
dota是5個人的遊戲，（路人菜鳥局除外)，每個人幹好自己的事情，定好自己英雄的位置，每個人都是核心。
4樓：荊棘鳥
核心就是carry，後期團隊的主要輸出，在前中期儘量避免自己死亡，儘可能多的打錢，出核心裝備，有人頭也千萬不要錯過
5樓：匿名使用者
中低端路人局只要發育的好的英雄，都可以當做核心。中低端cw和高階路人，核心主要是中solo和後期，所謂的g和c。g的主要任務是中期帶節奏，後期輔助輸出。
c的主要任務則是打錢，到一件或者兩件核心的裝備，主力輸出
6樓：手機使用者
補充下核心 模糊的說法
如果是按角色定位
快速成長
7樓：
核心有兩個，一個是團隊領袖－ganker（抓人的人），帶動節奏，非常重要！另一個－carrier（大後期），大後期也分很多種，一些等級比錢重要，一些錢比等級重要！一般大後期去劣勢路！
（很複雜，簡單說就是：別死，畏縮，拉野，打野，單機錢，最後拯救世界）
8樓：一步兩世界
核心的話 一般是能帶動比賽節奏的那個人，譬如說前期的gank 還是push型英雄 以抓人或者推塔帶線為步伐的那個人，所以說，不是所有的英雄都可以成為隊伍的核心。比賽重要的是隊長，要能看清局勢，做對的事出對的裝備
一個團隊的核心是什麼？
9樓：hhh月亮
團隊的核心就是要團結。
1、首先你要給團員以明確的奮鬥目標，也就是團員能在這個團隊得到什麼。這樣能讓他們有幹勁！其次是擬定一套好而實用的方法流程，這樣能讓他們有輕鬆明細的方向！
最後就是工作氛圍，這樣能讓他們把團隊當做家一樣的守護。
2、團隊的核心就是團隊意識,團隊精神
3、團隊文化的建設要朝「人倒、旗不倒；旗倒、魂不倒。」的團隊文化氛圍。
4、一群再優秀的人在一齊，不團結，也只是一盤散沙。所以，需要強熱的執行力、戰鬥力才是關鍵。
10樓：魏顯文
首先，使企業高層管理層有更多的時間從戰略角度考慮問題。採用團隊模式可把高階管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰略規劃工作。
其次，採用團隊模式將加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高階管理層更瞭解與工作有關的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。
採用團隊模式有利於培養集體主義精神。在有共同的理念支援的併為實現共同目標而建立的團隊，成員們必須對於如何將個人力量更好地貢獻於集體目標具有統一的理解和認識，並建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。
採用團隊模式有利於企業不斷追求創新。由不同背景、不同經歷的個人所組成的團隊將會產生更多具有創新意義的設想，而且作出的決策要勝於僅僅由個人作出的決策。可以說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經驗和專業知識有機地結合起來，保持企業的活力和創新，在競爭中求得生存和發展。
如果對於團隊沒有具體的業績要求，那麼建立一支團隊也是沒有實際意義的;而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。因此建立團隊必須對個人工作進行的有機組合，企業必須有長遠的規劃，而不是以應對眼前的工作挑戰。
11樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
12樓：匿名使用者
一個團隊的核心是凝聚力、團隊的向心力、團隊的發展方向和共識 。
你繼續問的怎麼去找這些隊員呢？請說清楚你是什麼行業的從業者，不同的行業找人的方向和方法是不同的。
你認為一個團隊的核心是什麼?
13樓：泡沫威武
任何團隊，都是有人來做事的，一群有著共同語言的人，穩定又努力，那麼，他們做事成功的概率會比其它團隊高很多！創始團隊穩不穩決定這個團隊能不能一直做下去，哪怕是換個方向去做事！而能不能衝，則決定這個專案能發展多快。
14樓：以心
價值觀是創業公司團隊的靈魂，一個沒有價值觀的團隊不叫做團隊，沒有靈魂的一群人不叫團隊叫團伙，創業初期百廢待興，創業者需要做的事情還很多，團隊的價值觀是創業初期必須要做的，其他的工作可以往後放放，創業團隊的信念必須要確立。
15樓：阿建侃社會
一個團隊的核心是凝聚力、團隊的向心力、團隊的發展方向和共識,團隊意識,團隊精。最後就是工作氛圍，這樣能讓他們把團隊當做家一樣的守護。
16樓：鍾慕萍
一個團隊對公司就是忠誠與能力的結合。忠誠就是無論你明天是否還在本公司請不要做對不起上個公司的事，至少上個月還是人家老闆養你。能力，說得就是有技能，八仙過海各顯神通，一個好的團隊可以合作的默契十佳，完成公司的任務，而不是一群人，只考一兩個人頂大梁，那不叫團隊，就一群人。
17樓：尓康
一個團隊的核心是有共同的目標。如果組織成員的目標意識不統一，不能為著共同的目標而奮鬥，而是各有心思、各行其是、各謀其利，那這個組織難以形成具有良好的激勵與約束功能的組織文化，就難以形成強大的力量，最終可能還會導致組織的分崩離析。
18樓：回憶
一個團隊的核心，在於凝聚力。至少有一項或者幾項能達成共識。只有在達成共識的前提下，團隊的方向才是一致的，解決問題的時候才往一個方向使勁。
而最低階的是利益，也是比較直接的，直截了當，對性格比較直的人，最好用利益**。
19樓：沉夜孤星
一個人如果沒有靈魂，沒有原則，面對複雜紛繁的抉擇就沒有辦法決策，團隊管理橫是如此，面臨一項抉擇，整個團隊要意見一致，才能形成合力，共同戰鬥，創業團隊的價值觀是整個團隊的核心，創業價值觀絕對不是可有可無的東西，相同的價值觀是團隊走向未來的的導航，只有價值觀相同才能共同開創企業的未來。
20樓：辰星
老闆看重的是長期的利益，客戶看重的是你們給他帶來的利益！而員工大多看重的是當下的利益，說後期的利益現在一般沒幾個會去考慮！一個企業總歸一句話，在不違規的情況下保證利益，在保證自身，客戶，員工利益的情況下完善對內管理 ，對外服務，產品質量！
沒有利益一切都是白談。
21樓：匿名使用者
創業團隊就是所有能夠執行的人手。在這個過程中，不少人需要挑戰過去沒有做過的事情，不僅僅是專業內的，還有許多雜事以及預期外的問題需要解決。透過初期的打磨，每一個人會發覺在這個專案裡最適合自己的崗位與職責。
22樓：匿名使用者
一個團隊的核心，1、有共同的奮鬥目標；2、價值觀統一，3、強大的執行力！
23樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
團隊中核心成員的作用是什麼?
24樓：仙人掌的憂傷
團隊中核心成員的作用是：規劃、組織、協調、控制的作用，在精神層面有領袖、靈魂的作用。
它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。
當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於**方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當儘快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。
擴充套件資料：
高效發展：
團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：
1、清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2、相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
25樓：民生為本
領導在團隊中佔有絕對的中堅作用，就像艾森豪威爾說的，一頭獅子帶領的羊群能打敗一隻羊帶領的獅子。一個團隊要想優秀，必須有一個優秀的領導。
團隊中核心成員也是領導者，第一是明確團隊的目標和方向；第二是協調和控制。協調的是隊員之間的矛盾，優秀的團隊總是有著各種不同型別的人才，他們之間因為互異和互依性必然產生矛盾，此時只有領導能夠充當協調員的角色；而控制的是團隊的前進方向、工作流程。第三是決策。
團隊的決策方式有很多種，也是屬於比較複雜的一件事情，但無論如何，領導在團隊的決策問題上有著絕對的重要性。第四是幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限。
26樓：頂級跑酷師
核心成員的作用最簡便的方式完成任務，簡單的說就是最少的時間、最大限度的完成分內工作。當然還要看你是什麼團隊，不同性質的團隊還是有一定的差別。
27樓：丨春暮丨
一個團隊一張網。
每個人在團隊中的不同位置，不同職位點上發揮著力場，通過網上的各個線絡把他們連線在一起，發揮出強大的力量。中間有協調者，執行者，被執行者。
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核心競爭力是團隊文明的建設。
這之中可以包括：團隊文化（信念，目標，信心，自覺，積極，奮鬥，激勵等）。文明通常說的有朝氣的團隊，鮮活的團隊，新奇的團隊，驚訝的團隊等等，這些都是一些團隊文明的體現，當然文明總是離不開說是精神文明與物質文明的建設。
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團隊核心競爭力的建設還包括團隊成員個人能力物色和培養及舞臺搭建。
另外團隊執行力，選擇性，目的性的明確也有關係的。這也是團隊為什麼要產生的理由，「有目標，有目的，有共同的語言才會走到一起。」這句話也是團隊的基礎。
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具有核心競爭力的團隊還需要經歷戰鬥的考驗，生死的磨練，汰弱留強，這也就是說「磨合」也是團隊建設中的因素，當經歷了多次磨合後，默契也就產生了。在一定程度下，歸屬感和責任感也就自行執行了。
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說白了還是文化的建設，在他們有個人很強能力的時候，團隊文明當中需要有協調員，宣傳員，執行人，被執行人，需要產生責任感，歸屬感，需要產生進取心，勇往直前的心。
有時候團隊是家，有時候團隊是友誼，有時候團隊代表氣氛，團隊應該是溫馨而又充滿溫暖又可以實現理想與夢想的地方。
一個花一樣的團隊，一個錦繡山水一樣的團隊，那是一個疲勞中並又快樂的地方。你要讓你的團隊學會說"yes"or"no"，不需要模稜兩可的人。
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如果能變成以上這樣所訴的團隊，基本上都是有朝氣的超級團隊了。內部凝聚帶動外部的感染，一個團隊的創作精神，一個團隊的朝氣，可以讓客戶更有信心，更信賴。
一般說的容易，做起難，希望你能做好！
DOTA中如果做純後期的NA應該出什麼裝
gank發動機啊，爆發高，單殺能力強，尤其是出紅杖之後，ver加紅杖穩死。所以如果你想打後期，還是換個英雄。要是想用好na，還是要打gank的，另外w也是神技，有一種打發是前期不加r，主e輔w，聖甲蟲上去爆人，控符開視野，也很犀利的。p.s.要打dps的話，蝴蝶幻影斧是必須的，羊刀林肯之類的也不錯，...
DOTA宙斯出什麼裝備，dota中的宙斯出什麼裝備好？？？怎樣打錢？？？
個人覺得宙斯沒必要出祕法，祕法一般用在極度缺魔卻又經常用技能的英雄身上，對於這樣一個智力英雄合理釋放技能足矣，前期一個魔瓶加一至兩個掛件完全夠用，注意 出魔瓶是為了控符，出了魔瓶就一定要積極遊走 控符，空了符便能增大gank效率 鞋子可選假腿 相位，順風局a仗必出，逆風撐血保命可以抗個先鋒盾，也為自...
怎樣防範創業中團隊潰散的風險，創業者應該怎樣防範創業中團隊分化風險？
防範創業中團隊潰散的風險主要有以下方面 一 改進管理模式 拒絕創業失敗就要及時堵住管理上出現的缺口。創業者並不一定都是出色的企業家，也不一定都具備出色的管理才能。也許是利用某一新技術進行創業，也許是某個技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業管理才能，從而形成管理缺口。往往有某個新的創業點子，但在戰略...