1樓:社保諮詢師大鄭
員工績效考核處於末位,可以辭退?想得美
2樓:
不可以,這是違反我國的勞動法的,員工績效考核居於末位就可以被辭退這是屬於不正當的理由,在勞動合同裡是沒有這一條的
3樓:職場中的
因為在老闆眼中考核不合格就是工作完成不及時,這種員工拿著工資卻不幹活當然會被辭退,畢竟老闆不是慈善家如果員工不能很好的完成工作聘用他也沒用。
4樓:恕我難以從命
如果是長年處於末尾的話會有辭退的風險,因為這說明該員工確實沒有花費很多的時間用在工作上,沒有足夠的積極性
5樓:青熒火
員工績效考核情況是公司制定的,如果公司規定居於末位就要被辭退,這是允許的,
6樓:諫濯
末位淘汰有三種形式:一種是處於末位的勞動者將離開某一職位,換崗位;第二種是處於末位經過培訓仍然處於末位時,在合同終止期到來後不再續簽;第三種是處於末位的勞動者因這個事由提前解除合同。前兩種方式沒有法律上的障礙,但第三種末位淘汰制是不合法的。
如果勞動者屬於第三種情形,就可以通過維權渠道給自己維權。
7樓:小甜蜜
公司不養閒人 不養廢人 公司不是福利院 我經常跟我手下員工強調
因公司績效考核與末位淘汰的規定被辭退,公司需要給予補償嗎?
8樓:酸辣粉的小酸豆
在很多銷售公司員工會面臨績效考核和末位淘汰的規定,這些規定其實是不符合法律規定的。公司肯定是要給予補償的。我們如果去一些關於銷售的公司,我們就會發現這些公司是有一些不合理的規定的。
比如說,我們去保險公司工作,他們會進行這些不合理的規定,比如說一共有五位員工業績最差的這個員工或者沒有達到目標的,這個員工可能會被開除或者扣工資。
但有一些公司他其實是嚇唬員工的,不會真正的給你開除。但是他會說一些這樣的話,讓你感覺到有點難為情,從而迫使你的工作更加積極努力向上。其實在這樣的公司上班壓力也是很大的,因為他看你的個人能力完全是和你的工作能力是平起平坐的,換一句話來說,就是你的業績就是你的能力。
如果你因為績效考核不過關或者末位淘汰,而被辭退公司是應該給予補償的,用人單位違法解除勞動合同是需要向你支付賠償金,你可以去勞動局申訴。非法解除勞動合同應該按勞動法規定作出相應補償,你可以收集資料申請勞動仲裁。相關的規定應該去勞動局去問問,根據勞動合同法,最好請一個專業的人來幫助你解答這樣的問題,還要帶上你和公司簽訂的合同,如果合同上面有一些不合法的條例,還可以申請律師進來調解。
9樓:你說過
之前簽訂過勞動合同的,肯定是要給補償的。
10樓:風雨中的北湖
公司幾乎就是私企和股份制企業。可以制定這種政策的企業無疑是這種企業。國企幹不出這種缺德的事情。
私企和股份制就是資本家企業,資本家追求的是利益最大化,是嗜血的啊!還祈盼什麼補償你覺得現實嗎?!
11樓:_x_d晚晴
如果是好公司的話不用你說也會補償的,如果不主動提的話基本就沒戲了。
12樓:全攻暴力男
公司主動提出辭退的,都需要按照勞動法給予員工補償。
13樓:一目瞭然老師
應該給與一定的補償,畢竟是被辭退。
14樓:
末位淘汰不是法定標準,不是用人單位可以合法辭退的法定依據。只有用人單位有證據證明勞動者不能勝任工作,並且經培訓或者調崗後仍然不能勝任的,那麼用人單位才可以單方面解除勞動合同,但是應當按照勞動者在該單位的已工作年限支付經濟補償金,每滿一年補償一個月工資,不滿半年補償半個月工資,滿半年不滿一年補償一個月工資。如果用人單位不能證明勞動者不能勝任工作(末位淘汰在法律上是不成立的),那麼就屬於單方面違法解除勞動合同,勞動者可以要求用人單位繼續履行勞動合同,不要求用人單位繼續履行勞動合同的,用人單位應當按照勞動者在該單位的已工作年限支付賠償金,每滿一年賠償二個月工資,不滿半年賠償一個月工資,滿半年不滿一年賠賠償二個月工資。
15樓:冷言旁**社會
只要是辭退,貌似都是要給補償的,這是勞動法裡有的。
16樓:匿名使用者
公司也是需要給予一定的補償的,因為是違法的。
17樓:紫薇有毒
懂法的自己就會去補償!
績效考核不合格能作為辭退的理由嗎
18樓:詠夜平安
勞動法規定「勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的",可以辭退。
也就是說,你績效考核不合格,且公司給你調整崗位後依然績效考核不合格,才能辭退你。單一績效考核不合格是不能作為辭退理由的。
19樓:hq大漠孤煙
樓上說的很多,績效考核的目標不在於辭退,但是可以將員工產生差異的體現出來。
可以作為人事管理,薪資管理的依據。
如果想因為績效不合格辭退,直接辭退是不妥當的,一般採用折衷的方式,轉崗培訓一般操作性較低,比較通用的做法是設定績效紅線,與薪資掛鉤,對於不符合要求又想辭退的人進行降薪處理。
前提是,有相關的制度檔案作為支撐
企業績效考核中的職責有哪些,員工績效考核的內容有哪些
員工績效考核的內容有哪些?摘要。親,1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質,如誠實度 合作性 溝通能力等,即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為,如服務員的微笑和態度,待人接物的方法等,即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量,如...
車間員工考核明細,生產企業車間績效考核標準
以下資料供參考 員工績效考核 為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效,特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我評分 直屬評分...
員工不願意參加績效考核,可以書面警告嗎
如果是公司個別員工不願意參加績效考核,當然是可以進行書面警告的。但是如果有三分之一以上的員工不願意參加績效考核,說明績效考核方式設計本身是有問題的,應當進行適度調整,以儘可能適應公司經營實際。警告不是目的,處分不能保證效果。最好是找到原因,為什麼員工不願意參加?企業長足 專發展的根源在屬於人本身,將...