1樓：花妖影音館
人們都說職場如戰場，很多人都是表面一套背地一套，根本分不清楚對方是在害你還是在幫你，尤其是那些領導，經歷了長時間的社會薰陶，讓人不能明辨是非。
那麼我們如何判斷一個領導是壓榨你還是培養你呢？
最簡單的方法就是看他在關鍵的時候怎麼做了，有些領導表面上總是和你表現的十分親近，似乎一直都在幫助你，但是他們也不過是為了自己的利益，他們幫助你的一些事情可能只是他們的舉手之勞。很多新入職的員工會天真的以為領導真的對你很好，但其實他們只是想要利用你罷了。
他們不會給你加薪，只會以「為了鍛鍊你」而讓你做更多的工作，一個白來的免費勞動力誰不喜歡呢？若是你覺得不對勁想要去辭職，他們甚至還會打感情牌讓你留下來內心愧疚。他們會在生活中一些小事情上對你關照，從來不會在升職加薪上和你扯上關係。
若是領導真的想要培養你，那定然會在關鍵的時候為你爭取更多的資源和利益。他們會適當的給你安排工作，而不會給你一堆雜事，他們會帶你工作，為你排憂解難，甚至告訴你他的工作經驗。
他們不會以鍛鍊的理由讓你去做他該做的事情，他們會給你安排鍛鍊能力的重要方案。記住，在職場上，利益才是首要的，所有的一切其實都沒有那麼重要。若是一個領導想要培養你，那麼他一定會滿足你的要求，給你想要的利益。
2樓：職場心機婊
面對繁重的工作，有的人叫苦不迭，而有的人動力滿滿。如何判斷領導是在培養自己還是壓榨自己呢？
3樓：愛吃冰的貓咪
人們常說，職場是一場沒有硝煙的戰爭，每天都在勾心鬥角，那麼，怎樣才能知道一個領導是壓榨你還是培養你呢？
一、看是否願意教你真本事。
俗話說，教會徒弟、餓死師傅。很多領導，嫉賢妒能，生怕他的員工能力會比他強，最後搶了他的飯碗。有的領導，特別愛惜人才，對於他所看重的人，必定傾囊相授。
凡是員工不明白的，會耐心的為員工解惑；即使員工犯了錯誤，也會悉心的教導，並教會他以後如何避免出現這樣的錯誤。若一個領導願意傳授真本事，那麼就是在培養你的表現。
二、看是否願意委以重任。
看一個領導是否重視你，就要看他是否相信你，願意把重要的工作交給你去做。在職場中，總有這樣的領導，打著鍛鍊你的旗號，要你做不應該要你做的雜事兒，在這樣的人眼中，你不過是一個免費的勞動力，不會給你真正鍛鍊的機會。
三、在關鍵時刻，是否真心維護你。
很多領導特別會做面子工程，平常對你噓寒問暖，但一到關鍵時刻，就會拿你當擋箭牌，還總是打著感情牌來要你做更多的事情，這樣的領導就是在壓榨你。尤其是當涉及到個人利益的時候，就尤為突出。曾經有人說過一句話我印象特別深刻：
當領導，就要有一種護犢子的精神。就是看在關鍵時刻，是否能站在你這邊，為你發言。
除了以上的幾點，我覺得還有很多細節是可以看出領導的想法的。所以，作為一個員工，我們要善於觀察，擦亮雙眼，學會辨別領導的真意。
4樓：
在職場中我們每天都會接觸不同的領導，他們的一言一行都可能會影響我們的發展。有的領導看重你並且想要培養你，但是也有的領導只是在壓榨你的價值，我們也要準確地識別。準備培養你的領導會做到以身作則，而不是隻讓你一個人盲目的尋找答案。
準備培養你的領導能夠控制自己的情緒，不會感情用事。
如果你的領導整天總是貪圖享樂、早早下班，那麼他的員工將很難信服他。一個領導的行為會直接影響到員工的工作，員工的工作會呈現給客戶，客戶的滿意度會反過來影響領導和員工。如果你的領導對自身的要求也很高並且工作能力強，你跟著他做事總會學到很多有用的東西。
一個好的領導能起到辦公室領導和表率的作用。
有些能力不足的領導在佈置任務的時候自己並沒有動任何的心思，他會要你直接完成各種方案而不給你任何參考方向，對於職場新人來說，這無疑是很重工作量。能力欠佳的領導明明選擇了偷懶，但是他們只會說這是在給新人一些鍛鍊機會，那些單純的職場新人還會感激領導的提拔，其實這讓你的工作效率變得更低了。這是一個壓榨你的領導才會做的事。
但相反如果領導願意給出選擇題則是截然不同的結果了，他們會給你提供幾個建議，並且每個建議的優缺點是什麼，同時他們會闡述自己認為更加合理的方案以此給你一個方向。對於一個部門的領導來說，很多公司內部的福利活動以及升職機會，他們都是非常瞭解的，如果你的領導想要提拔你，他一定會在暗中提醒你這些機會的。
5樓：香香公主
三招讓你知道領導是在壓榨你還是培養你？
6樓：張金洋職場課
第一，培養是把你推到臺前，壓榨是把你放到幕後。第二，培養是給足了資源，讓你要風得風，要雨得雨。壓榨呢是撒手不管，讓你全靠自己苦拼，還跟你談奉獻。
7樓：人格**的麻辣拌
關鍵場合會不會介紹你，重要任務會不會讓你參與，外聯工作你是不是指定聯絡人。這三點有責皆大歡喜，沒有就和我一起哭吧。
8樓：史海浮沉嘆興亡
所謂培養只是為了更方便的壓榨。如果你沒有被壓榨的價值也就不會得到培養。總之你被培養的越強，被壓榨的也越狠，當然你自己成長和得到的也會很多。
9樓：小九心
培養和壓炸都是差不多，只是心態問題。目的只有一個，能賺到錢就可以，賺不到錢我連人帶財去到對手公司，就這麼直白告訴你。
10樓：查理九世
培養你的老闆張弛有度，給你的任務通常高於你的水平，有學習空間。壓榨你的老闆不擇手段，給你的任務通常不難，但是繁瑣
11樓：
這就要看領導對你的態度了，看看私底下和工作中反差大嗎，如果工作中要求嚴格，私底下卻經常找你談心，開導你，那這就是在培養。如果平時讓你做的工作只是簡單的重複，沒有任何的學習的經驗可言，那這就是壓榨你。
12樓：待娶青年
簡單，真的想培養的話，老闆會捨得在你身上花錢，各種培養機會等等。壓榨的話就是明顯給你畫大餅，而無任何實際支援行為。
13樓：大混亂城
自從寫了兩三年入黨申請書後，泡都沒冒個，就知道該走人了。
14樓：雪白的發亮
職場猶如戰場。有的人會當面一套背後一套。好領導要看在工作和生活中是怎麼對待你的。
15樓：匿名使用者
領導想培養你，肯定會讓你接觸他的工作。熟悉他的工作方式 讓你替他幹一些力所能及的工作！想讓你在他升職或者退休後接替他。
要是想用勞力。平時連句話都不說。就是簡單的一句話 那誰 有個事你去。
16樓：
如果領導表面是很你比較親近，但是總讓你做些無關緊要的事情，重要的事從不讓你去碰觸，這就是在利用你。
17樓：神馬是氣球
我不知道別人是不是這樣，我認為領導培養我的時候，領導是允許我出錯的，也會指出工作中的不足，而且工作難度是循序漸進的
18樓：弘醬的小紅帽
領導如果是壓榨你的話，那麼他是不會教你任何東西的，如果培養你的話那麼他會教你很多東西。
19樓：歸經略
去看看「明學」吧，不是王陽明！！！如果你的老闆和黃曉明一樣，那麼恭喜你，他絕對是在壓榨你！
20樓：
狗眼看人低，妄圖壓榨是一回事，人品不夠能力不足，根本沒本事利用得上又是另一回事！
21樓：小太陽11小太陽
我認為當領導培養你的時候，他不會在金錢上壓抑呢，他是看中你的能力。讓你承擔一些必須做的事情。以及沒有必要做的事情。
會提前和你溝通。領導壓榨你呢，就可以表現為在錢的問題上他很小氣。而且重要的工作不會交給你來做。
如何判斷領導是培養你，還是在壓榨你？
22樓：卡洛咚咚
1、看給你的工作內容。如果你的領導真心培養你，就會給你安排核心工作，讓你去做，邊做邊指導你。出現問題，自然也會狠狠地批評你，但這種批評不是惡意的否定，而是護犢子般地批評。
這種才是真正的想培養你。你的直接領導給你安排核心工作，就是為了增加你在公司的**度和你個人品牌，這樣，其他大領導才能看見，你才值錢。
反之，如果你的工作整天就是很無聊或根本不安排你好的工作，不給你核心專案或好的專案，說明你不是領導的人。這時是，你一定要選擇離職。離職，也行是對你或對公司都是最好的事情。
別忘記了，你的職業生涯**期就15年（職業生涯一般是45年，分為3段），錯過了這15年的職業**期，你的職業發展就到此結束了。
你有沒有發現，一些職場人，年紀輕輕就做到管理崗位，這背後是什麼原因？根據老王對職場的研究，老王認為，這些和他做過的核心專案有關。如果沒有核心專案做背書，在公司不會被領導認可，在外面，不會被同行認可，你自然就不可能得到晉升，也不可能有高年薪。
老王認識一位年紀27歲的百萬年薪副總裁。老王分析過他的簡歷，發現他全程參與的專案都是標杆專案，他全程主導的專案也都很有影響力。
2、看領導對你的態度。
老王遇到一位職業諮詢者，他說，他想離職，又擔心對不起領導對自己的培養；不離職，又擔心領導讓自己背黑鍋。這是典型的**性格的人。老王不理解，就深度瞭解事情的前後過程。
他說，他的直接領導犯過兩次錯誤，都是他背鍋。原因是，他的領導對他說，這個問題他攔下了，以後就會多給他資源等等，也會提拔他。老王聽告訴他，他太天真了，真正的好領導，自己的問題自己會主動承擔責任的。
因為自己出現問題，讓下屬去背鍋，遇到這樣的領導，趕快離職。這樣的人，才是典型踩著員工往上爬的人。
photo by will francis on unsplash
老王認為，你的領導如果培養你，就會對你很有耐心，當你遇到困難的時候他會從他自己的角度去給你建議，併為你掃清你解決不了的障礙，更會讓你把事情辦完、辦好，並從中得到成長；壓榨你的領導，當你需要幫助或尋求他輔助時，他會讓你自己解決，或者敷衍地給一些極不靠譜的建議，最後事情辦砸了出了事情，他會躲得遠遠的，讓你背鍋。
3、看工作出問題後，領導對你的態度，是讓你背鍋還是為你擔責。電視劇裡常常有這樣的鏡頭：某下屬出現問題時，他的領導就會狠狠地批評和教育他，然後對他說「你的屁股，還是我來擦的」，這樣的領導才是好領導；某下屬出現問題，他的領導就會狠狠地罵，然後對他說「你的屁股，你自己擦乾淨，擦不乾淨就滾蛋」，這樣的領導絕對不是培養，只是看到你出錯，讓你趕快滾蛋，你的職位出現了空缺，才好安排自己的人。
看似很簡單的問題，說法不一樣，表現的深層含義也就不一樣。職場上，你要檫亮眼睛，學會判斷和識別人，才是你行走職場第一要素。
4、看領導是否給你資源或介紹資源給你。真正培養你的領導，都會給你資源讓你自己去做，他在背後幫助你；真正培養你的領導，都會給你介紹核心資源等等。如果你的領導不願意給你資源，或處處監控你，請馬上離開，這樣領導已經不適合你了，你也不適合這種領導。
photo by william iven on unsplash
5、看領導對錢的態度。談錢傷感情，然後用情懷留你。這種領導壓根就沒有把你當作培養物件，而是想辦法讓你把當前工作做好，其他的工作，可以換人來做。
真正願意培養你的領導，都是先給你談錢，更願意為你的利益去爭取。如果你能力不行，馬上就會把你換掉。老王認為，即使讓你換掉，你也不要抱怨你的領導，你應該反思你的能力是否該提升了。
這樣，你才算進步。
如何判斷男人對你是真心還是曖昧玩玩
您好,很高興回答bai你的問du題 這個還是要分情況zhi討論。女生本dao來就是一個第六感豐內富的動物。容並且非常的敏銳 一個男生喜不喜歡你,在生活中的種種表現足夠表現出來了。細心 細心 細心 一定要細心的觀察。如果他不喜歡你,總有一天會露出原形的 期待您的採納 如何判斷,男人是不是真心的?如何判...
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