1樓：堵開誠
對，如果領導來兩次還不認識，肯定升職沒有希望。
人在職場走，什麼決定你的工資水平和職位？（學歷，技術，能力，關係，你的個人形象）
2樓：蒸汽遊戲資訊
學歷是你進入一個好企業的敲門磚，技術是你在這個企業能否長久待下去的基礎。能力決定了你在這個企業能否升遷，關係決定你在這個企業能否和諧的發展。在真正實幹的企業中。
個人形象往往對工作影響不大，老闆是以賺錢盈利為目的，而不是要看一個長相好看，漂亮個人形象優秀的人。在實際職場案中，我們經常看到一個小領導作風強硬其貌不揚，下屬於他非常不滿，可是高層領導卻更加偏愛這種人。由此可見，個人能力也就是硬實力更為重要。
人在職場走，什麼決定你的工資水平，還有職位？有的人工作能力很強，但是人品不怎樣，有的人人品很好，
3樓：匿名使用者
走上職場，看你所處的行業吧，比如你在技術崗位，那專業水平決定了你的工資水平和職位。如果你所處銷售行業，那你的口才，經驗，能力，人脈佔很大比重。當然總是會有一些能力與崗位不匹配的，可能是他別的方面彌補了呢。
我們也不必懊惱，努力提升自己最重要。無論何時都不要放棄，不要氣餒，調整自己的心態，努力前行。前路雖長，尤可期許。
個人認為：
遞減：道德修養 -> 感情 -> 知識 -> 權利 -> 金錢
在職場上，態度和能力哪個更重要？
4樓：七色土
還是態度更重要。
態度好至少說明這人謙虛，有一定的修養，至少會與同事相處融洽。
能力並不是天生帶來的，需要經驗積累，需要刻苦努力去贏得。這洽好是那些謙虛謹慎人的奮鬥目標。
也證實了那句話，謙虛使人進步！
正確的態度可讓每天的工作充滿活力。
5樓：匿名使用者
自己的工作態度固然重要，工作能力強會讓事情更好跟快解決。
態度和能力缺一不可，職場新人需要不斷努力學習，提升自己的專業水平，和端正自己的工作態度。
6樓：近衛的崛起
我的觀點是態度，不論在什麼地方，還是做什麼事情，不管大事小事，首先就是態度，有態度才能專注自己的工作和任務，如果不能端正態度，就是有能力也不會把工作和任務完成好，就算把工作做好，也不會做到精緻。
7樓：匿名使用者
在職場，想當然地是能力更重要。有能力的人會注意傾聽領導的意見，根據領導意圖工作，接受合作伙伴提供資訊，柔和自己的創意，努力、踏實地推進方案，出色地完成任務。
正因為態度決定了努力的程度，有能力的人會打點好上下左右的關係、工作勝任有餘，提升自然會比較快。
8樓：匿名使用者
問題：在職場上，態度和能力哪個更重要？
在工作生活中，態度決定了我們的努力程度，能
力決定了我們的上升空間。你覺得態度和能力哪個能夠讓我們職場之路走的更順利？
回答：1，初入職場，態度尤為重要，因為事業剛剛步入正軌，對待工作以及領導和同事，一定要
懂得做人要謙虛，並且尊重每一位在工作中遇見的人。事無大小，一定要做好每一件事，
有時細節更能體現一個人的涵養和人品。如果工作中犯了小錯誤，如果態度好，主動承擔過錯，可能因為是新人的原因，不會受到重罰，可能領導會再給你一次機會。
2，在經過一段時間的工作，在工作中慢慢積累了經驗，人，變得更加穩重，這時候，能力就會慢慢展現給眾人，也許會受到領導或者同事的讚美和認同。要想升職或者跳槽，能力就很重要
9樓：匿名使用者
再有高能力，如果態度有問題，那麼事情的結果會很糟糕的。
所以主觀能性還是很重要的。
以上內容僅供參考謝謝！
10樓：匿名使用者
在職場上不同環境態度和能力的表現各不相同，總之兩者是相互相連，只要有好的態度才能提高能力。
11樓：匿名使用者
沒有好的態度就不會有動力！態度是做好一切事情的前提！當然如果再加上能力強會得到事半功倍的效果！
12樓：匿名使用者
當然是能力重要。因為一個單位要把各方面的任務完成好必須要有一批能人只要有能力才能解決一切問題。光有態度是不可能解決的。
13樓：匿名使用者
在競爭十分
激烈的今天，職場工作能力和工作態度都非常重要，可兩者相比，工作能力更重要。工作能力的強弱直接關乎單位的經濟效益，甚至單位發展的前景。
14樓：虹靜的情感世界說說
人在職場飄，沒有能力，怎麼能飄得下去？一個人在職場上的能力高了，這個人才越走越遠。沒有能力，光有態度是不可能走得很長遠。態度和能力是相互一味的關係，兩個同樣重要。
15樓：西域牛仔王
職場的工作也像官場一樣，誰在那位置都可以幹，所以對一個人來說，態度是第一位的。
16樓：堅果雲
首先來說兩個都很重要，進入職場的能力，帶來效益的也是能力，態度是處理事情的方式。
17樓：搞笑聯盟大作戰
在職場上能力更重要。
在職場上，能力很重要，但是態度有時候也非常的重要。
18樓：快樂快樂常快樂
職場上講究的是工作效率，工作成績。沒有能力就沒有工作效率，沒有工作成績，就得不到領導的認可，得不到領導的提升重用，就沒有升遷的前途。所以能力更重要。
19樓：匿名使用者
在職場上
我的答案是
能力在職場上
態度好的人
給人和愛可親的感覺
讓人有親近感
這種人多數人都願意與之交往
在職場上
能力強的人
比較容易受到他人的尊重
也比較容易受到重用
能力強是綜合素質的體現
所以說在職場上
我認為能力更重要
20樓：匿名使用者
當你能力很強的時候，你本身就是一種態度，自然會有人拉攏你收買你，你的發展極限本質還是能力決定的
21樓：匿名使用者
有句話叫做「態度決定一切」，現在的職場，大多數情況下，工作的能力，其實相差無幾，差別只在於對待工作的態度和責任感，只要有強烈的責任感，能力自然不會差勁的。
22樓：匿名使用者
態度決定一切,態度好有利於建立和諧的人際關係，有利於提高工作效率。
23樓：風雨答人
在職場上，能力更重要。
職場看的是結果，好態度不一定有好結果，能力決定結果。雖然領導口口聲聲說態度很重要，但最終決定你收入和前途的還是能力以及由能力決定的結果。
24樓：我家狗狗叫伊萬
雖然我選的是能力，
但是我覺得兩點都很重要的。
有一個同事做什麼都很積極，
但是什麼都做不好，
常常為大家都笑柄。
有能力沒態度也不行，
怕苦怕累挑肥揀瘦，
最後什麼也幹不好。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
25樓：刀痴劍狂
有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技術能力很強，可惜缺少管理能力。本來他年紀還不算大，在發展階段應當積累經驗與財富，但是他總是對自己的單位與工作不滿，最終選擇了與另一位朋友下海自立山頭，結果最後碰得頭破血流，血本無歸。相反說，領導往往也並不需要工作能力有多強，但一定要適合把控大局。
古代的大明朝有幾任君王都未曾處理過朝政，反而讓朝局一帆風順，反而是最為勤儉的崇禎卻成了明朝末代皇帝，這就是做事不夠鬆弛有度。領導們能力太強，就會陷入到對自己決策的過度信任，無法輕易的聽取別人的意見，也沒有辦法意識到自己的領導下組織出現了多大的弊端。
這就不得不提及乾隆帝了，也正是因為清廷的過於強盛，間接又讓當時的**相信自己無所不有，強而不衰直至千秋萬世。因此，領導能力太強，他會被自己所掌握的專業知識限制自己的思維，很難從其它角度去判斷事情，就是我們所謂的思維死角。叫好比我們習慣了用微積分、高數、幾何、代數去解一道一年級應用題，實際上只需要一個簡單的公式便能解開。
另外，領導技術能力最強還有一種弊端，他們會從技術層面上考慮事態從而導致忽略了組織管理的很多方面。讓一個ceo去擔任創意總監還是讓一個建立總監去擔任ceo這都是將不合適的人放在應該遠離的崗位上。
26樓：
第一、能力最強不代表實力最強。
看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
27樓：猥瑣de星星豬
因為能力最強的人，根本就不適合做大領導。
我有一個朋友，就是能力特別強的人。一開始，他做技術，用了不到兩年的時間，成為公司技術最好的員工。後來，他跳槽去做銷售，在沒有任何銷售經驗的情況下，4個月就做到公司銷售冠軍。
做了兩年銷售，他攢了不少錢，於是開始創業。結果，創業兩次全部失敗，不但把攢的錢全部賠光，還欠了一屁股債。
為什麼說能力最強的人不適合做大領導？因為能力強的人的個性和做大領導要具備的素質，往往不匹配。
工作能力強的人，一般具備兩個特徵：
第一，過於自信。自信本來是好事，但過於自信就會出問題。
第二，迷信能力。迷信能力的人，認為事情只要沒做好，就是個人能力有問題。
做大領導，要具備哪些素質呢？主要是以下三個：
第一，決策能力，即為團隊制定正確合理目標的能力。
第二，識人能力，即知道讓專業的人去做專業的事情。
第三，激勵能力，即讓下屬全力以赴去做事的能力。
能力最強的人做大領導，容易出現什麼問題呢？
第一，找不到合適的人才。因為他本身能力強，所以對別人的要求也比較高，一旦下屬達不到他的要求，他就會覺得別人是蠢材。
第二，不願意授權。能力強的人，因為過於自信，總覺得自己什麼都懂。因此，他們不願意授權，什麼事都想插一腳。在這樣的人手下做事，員工非常沒有主觀能動性，也不容易得到成長。
第三，容易制定不切實際的目標。因為迷信能力，他們往往會定製一些不合實際的目標，給團隊帶來毀滅性的災難。要知道，事成與否，往往由多種因素決定，天時地利人和，缺一不可。
當然，能力最強的人，也不是一定不能當大領導。前提就是，注意前文說的那兩個毛病，並及時改掉。
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