扁平式組織結構與錐形式組織結構優缺點

1樓：

一、扁平式組織結構（扁平化管理）

扁平式組織結構就是管理層級少而管理幅度大的結構，其優缺點為：

1、優點

⑴、資訊的溝通和傳遞速度比較快，資訊失真度比較低。

⑵、上級管理者對下屬的控制不會太呆板，有利於發揮下屬的積極性和創造性。

2、缺點：

⑴、過大的管理幅度增加了管理者對下屬的監督和協調難度；

⑵、下屬缺少更多的職位晉升機會。

二、錐形式組織結構（錐式管理）

錐形式組織結構就是管理層級多而管理幅度小的結構，其優缺點為：

1、優點

⑴、管理者的管理幅度小，每一管理層次的管理者都能對下屬進行及時得指導和控制。

⑵、層級之間的關係比較緊密，有利於工作任務的銜接。

⑶、能為下屬提供更多的職位晉升機會。

2、缺點

過多的管理層級往往會影響資訊的傳遞速度，資訊的失真度可能會較大，這又會反過來增加高層管理者與基層之間的溝通和協調成本，增加了管理工作的複雜性。

擴充套件資料

上述關於扁平式組織結構和錐形式組織結構的優缺點是在同一企業的條件下進行比較的，從更廣義的角度看，因為不同企業的規模、經營業務的屬性和業務開展在地理位置上的分佈、面對的經營環境等不同，扁平式組織結構的管理幅度也就不是絕對比錐形式組織結構大。

例如一個1000人規模的企業採用錐形式組織結構，而一個100人規模的企業採用了扁平式組織結構，但前者最高層管理者的管理幅度不一定就比後者小。

綜合起來看，採用扁平式的組織結構進行管理其效率要高於錐形式的組織結構，從而人們一般儘可能地採用前者，當前央企推行的結構性改革正是針對管理層級壓減的調整行為。當有領導要求你所管理的組織要「靠前指揮」時，往往就是在要求你採用扁平式組織結構。

2樓：匿名使用者

簡單闡述扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優缺點：

扁平結構:指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。

優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。

2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。

3、管理成本低。

缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。

2、下屬提升機會減少。

錐形式（瘦長型）組織結構：

優點：（與「扁平結構」缺點相反）

1、管理幅度減少，管理難度減少。

2、下屬提升機會增加。

缺點：（與「扁平結構」優點相反）

1、管理層級多，資訊的溝通與傳遞速度慢，資訊失真度高。

2、不利於下屬人員發揮積極性和創造性。

3、管理成本高。