1樓:哈比
是由威廉.大內的z理論(1981)首次提出來的; z理論是由美國日裔學者威廉.大內在2023年出版的《z理論》一書中提出來
矩陣型組織
矩陣型組織結構的介紹
2樓:萌小殤
矩陣型組織結構與特徵矩陣型組織是職能型組織與專案型組織的混合體
矩陣式組織結構的介紹
3樓:細細_5饢
矩陣式組織(matrix ***anization)即「在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。」在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體,矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制,以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本,特別是對一些剛剛建立的部門。
各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個專案所使用,比如每個部門的經理。除此之外,當知識在一個平等的基礎上,所有專案也是可以利用的。因此,矩陣式組織可以在專案管理過程中,幫助企業在時間,成本和績效上平衡。
4樓:謝增嶽鞏環
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統,它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成,從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
矩陣型組織結構的特點
5樓:小鬼
專案經理
來自於組織的專案部門。公司承接到新的專案後就會委派一個專案經理。一個專案經理可以同時管理幾個小型專案,但大型的專案就要有專職的專案經理來負責。
接下來,專案經理要與有關職能部門經理協商,從各個職能部門中為專案分配工作人員,這些人員根據實際需要為專案工作一段時間。在一個矩陣型專案組織中,某個職能部門的人員通常在幾個同時進行的專案中兼職工作,這樣,幾個專案就可以共享員工的工作時間,從而就能有效地利用資源,使全公司及每個專案的全面成本減至最低。人員在完成某一專案或具體任務後,就被分配到新的專案中。
如果某一專案因為某種原因而暫時中止,他們能夠適應專案的變化而在各專案之間流動,從而減少人員閒置的時間。
矩陣型組織結構的基礎的、核心的技術資源可供所有專案運用,從而提高公司整體上的技術資源利用能力。同一職能部門的專業人員具有共同的知識背景,可以相互交流與學習,共同得到提高。他們將自己的知識應用於各個不同的專案,各職能部門的員工在專案組織內協同工作,可增進橫向交流,同時又從各個不同的專案中汲取新的知識和技能,從而獲得職業上的發展。
另外,矩陣型組織結構也便於改善溝通,從而可以更及時地發現問題,解決衝突。專案團隊成員可以通過兩個渠道向專案經理和職能經理反映情況,提醒注意潛在問題。這兩種溝通渠道更利於發現問題,避免壓制。
矩陣型組織結構裡的專案團隊成員有兩個彙報關係:有關專案的臨時情況他們向專案經理彙報;但同時,在行政管理方面,仍要向他們的職能經理彙報。分配某個成員同時在數個專案中工作,這個成員就會有好幾個經理。
這時,可能會由於工作的優先次序而產生衝突。應用矩陣型組織結構,公司一定要制定工作綱領,保證在專案經理和職能經理之間恰當的權力平衡。矩陣型組織結構適用於同時承擔多個專案,而且各個專案的資源具有共享性的企業。
簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
6樓:demon陌
優點是:
2、 由於這種結構是根據專案組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯絡在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了專案的實現;
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是:
1、 專案負責人的責任大於權力,因為參加專案的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為""會戰""而來,所以專案負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷;
2、 由於專案組**員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。
7樓:奧特始祖
(一)
優點是:
把組織中的橫向聯絡和縱向聯絡結合起來,加強各職能部門之間的配合;
把不同部門的專業人員集中在一起,有利於知識互補,開發新產品;
這種組織結構具有很大的靈活性,應變迅速。
(二)
不足之處:
由於實行雙重領導,容易由於意見分歧造成工作上的矛盾;
專項組織與職能組織的權力平衡,各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現;
加之專項小組多是臨時性的,小組成員容易產生臨時觀念,使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
8樓:合易管理諮詢
矩陣式專案組織結構
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(專案)劃分的橫向領導關係的結構。
優點是:
1、 機動、靈活,可隨專案的開發與結束進行組織或解散;
2、 由於這種結構是根據專案組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯絡在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了專案的實現;
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是:
1、 專案負責人的責任大於權力,因為參加專案的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為""會戰""而來,所以專案負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷;
2、 由於專案組**員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。
9樓:匿名使用者
*** 矩陣式組織結構
的優點很明顯,矩陣式專案組織結構具備了職能式組織結構和部分專案式組織結構的優點:
(1)團隊的工作目標與任務比較明確,有專人負責專案的工作。
(2)團隊成員無後顧之憂。專案工作結束時,不必為將來的工作分心。
(3)各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量,提高資源利用率。
(4)提高了工作效率與反應速度,相對職能式結構來說,減少了工作層次與決策環節。
(5)相對專案式組織結構來說,可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。
(6)在強矩陣式模式中,由於專案經理來自於公司的專案管理部門,可使專案執行符合公司的有關規定,不易出現矛盾。
*** 矩陣式組織結構的缺點
雖然矩陣式組織結構有許多優點,但同樣也有一些不足,主要有:
(1)專案管理權力平衡困難
(2)資訊迴路比較複雜
(3)專案成員處於多頭領導狀態
矩陣式組織屬於什麼組織結構
10樓:w別y雲j間
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統,它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成,從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
特點:具有雙道命令系統,兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。但在現實中無法存在絕對的平衡,因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線:
職能與產品,並形成兩種深化演化形式:職能式矩陣和專案式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人,後者則是以產品/專案負責人為主。
這種組織結構最為突出的特點就是打破了單一指令系統的概念,而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。
優點:1同時具備事業部式與職能式組織結構的優點;
2兼有職能式和產品式(專案式)職能劃分的優點,因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型;
3加強了橫向聯絡,專業裝置和人員得到了充分利用,實現了人力資源的彈性共享;
4具有較大的機動性,促進各種專業人員互相幫助,互相激發,相得益彰。
缺點:1成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強;
2人員受雙重領導,有時不易分清責任, 需要花費很多時間用於協調,從而降低人員的積極性。
矩陣式組織結構圖
11樓:匿名使用者
矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方面要求專業技術知識,另一方面又要求每個產品線能快速做出變化時,就需要矩陣式結構的管理。前面我們講過,職能式結構強調縱向的資訊溝通,而事業部式結構強調橫向的資訊流動,矩陣式就是將這兩種資訊流動在企業內部同時實現。
在實際操作中,這種雙重管理的結構建立和維持起來都很困難,因為有權力的一方常常佔據支配地位。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有專案/產品小組性質的職能型組織。職能部門照常行使著管理職能,但公司的業務活動是以專案的形式存在的。
專案由專案經理全權負責,他向職能經理索要適合的人力資源,在專案期間,這些員工歸專案經理管理。而職能經理的責任是保證人力資源合理有效的利用。
與前兩種結構不同,矩陣式結構很少能從組織結構圖中判斷出來,需要根據企業具體的管理行為加以判斷。而企業是否應該實行矩陣式管理,應該依據下面三個條件加以判斷:
條件一:產品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規模,擁有中等數量的產品線。
在不同產品共同靈活地使用人員和裝置方面,組織有很大壓力。比如,組織並不足夠大,不能為每條產品線安排足夠的工程師,於是工程師以兼職專案服務的形式被指派承擔產品服務。
條件二:環境對兩種或更多的重要產品存在要求。例如對技術質量和產品快速更新的要求。
這種雙重壓力意味著在組織的職能和產品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結構。
條件三:組織所處的環境條件是複雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存,要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協調與資訊處理。
根據上面的條件可以看出,提供諮詢服務的公司最適合採用矩陣式結構。例如中型規模的諮詢公司,這樣的公司規模在幾十人至上百人,諮詢顧問可以根據業務專業劃分為不同的職能團隊,例如財務諮詢,生產、工程諮詢,管理諮詢小組。由於諮詢顧問的成本較高,優秀的諮詢顧問資源相對稀缺,而諮詢公司沒有統一的產品,需要根據客戶的具體情況進行二次設計,每一個專案都是一個全新的產品,無法通過流水線作業完成。
而且,產品的質量需要由專案經理和職能經理共同控制。矩陣式的結構能最好的滿足以上的條件。
矩陣式結構的優勢在於它能使人力、裝置等資源在不同的產品/服務之間靈活分配,組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織裡,關鍵組織成員的角色定位非常重要。
這些關鍵組織成員包括:高層領導者、矩陣主管和員工。
高層領導者的主要職責是維持職能經理和產品經理之間的權力平衡。高層領導者也必須願意進行決策委託,鼓勵職能經理和產品經理直接接觸,共同解決問題,這將有助於資訊共享和協調。
矩陣主管的問題在於如何控制他們的下屬。由於下屬接受兩個主管同時領導,不自覺的員工會利用這個機會鑽空子,造成主管對他的管理真空化。因此,職能和產品主管必須一起工作,解決問題。
職能主管主要解決下屬的技術水平問題,而專案主管則具體管理下屬在這個專案上的行為、工作結果和績效。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧,這些都是矩陣管理的一部分。
員工接受雙重領導,經常能體會到焦慮與壓力。他的兩個直接經理的命令經常會發生衝突。這時雙重主管的員工必須能夠面對產品經理和職能經理的指令,形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間。
員工們必須和他的兩個主管保持良好關係,他們應該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。
矩陣式結構最早應用於飛機制造和航天器械的生產專案中。職能部門包括研發、工程、安裝、測試等等。每一個專案都需要全新的產品,例如新型飛機、宇宙火箭等。
現在,矩陣式結構已經在跨國公司裡普遍使用,最有代表性的公司要數「世界電器巨人
如何建立學習型組織
內容來自使用者 魏士昭 關於學習型組織建設方案 為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型 服務型企業管理模式，再造競爭優勢，增強發展後勁，全面指導學習型企業建設工作，特制定本方案。一 指導思想 堅持 以人為本，學以致用，創新發展 原則，積極學習業務知識，提 部員工的整體素質，實現員工與企業共同成長和...
什麼是學習型組織
所謂學習型社會，就是有相應的機制和手段促進和保障全民學習和終身學習的社會，其基本特徵是善於不斷學習，形成全民學習 終身學習 積極向上的社會風氣。學習型社會是時代發展和社會進步的產物，它對學習的要求比以往任何時候都更強烈 更持久 更全面，全社會的人只有不斷地學習，才能應對新的挑戰。學習型社會不是自然而...
怎麼將矩陣化為行標準形,將矩陣化為標準型
一句話就是消元。來。從源 第一個主元 第一列 開bai始,先把第一du行的第一個元素化成zhi1,然後其他行依次減dao去它的n倍。這樣第一列就變成了1,0,0.然後將第二行第二個元素化成1,其他行減去它的n倍。以此類推。最後將 非0主元上的元素都化成0.將矩陣化為標準型 行列同時使用抄 應該比較快...