怎樣測試應聘者的道德素質,怎樣考察面試者是否有道德勤快,有責任心聽指揮

2021-12-27 06:22:10 字數 4863 閱讀 4791

1樓:匿名使用者

依我看,應聘者很有可能在應聘當天就想到你會做一些小插曲來考驗他們,《意林》《讀者》上不是有很多這樣的小故事嗎?你可以蒐集一下,但不排除他們也看過同樣的故事,然後當天早有準備,洗心革面。所以,我建議在平時留意,詢問其身邊人之類。

2樓:匿名使用者

具備良好的政治思想素質和道德品質,身體和心理必須是積極健康的

3樓:匿名使用者

這樣的例子有很多,比如在應聘者必經的地方故意放一把比較礙事的椅子之類,側面觀察其是否給予扶正……聽其言觀其行嘛

面試過程中怎麼測試應聘者是否具備合作精神和責任心呢

4樓:匿名使用者

團隊意識面試題 團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質哪一種都不具備。因而,他們惹了很多麻煩,並影響了團隊的生產力。

有團隊工作經驗並不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人:既能帶動他人完成共同的工作目標,又能團結合作並對公司有著很高的熱情。

下面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質。 * 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼?為什麼?

* 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的? * 管理人員能否不做任何說明就讓員工去幹某項工作?

為什麼? * 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什麼?

* 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什麼作用?

* 請告訴我你在什麼情況下工作最有效率? * 你認為怎樣才算一個好的團隊者? * 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什麼區別?

* 根據你的經驗,若某位員工經常遲到、早退、曠工,或不願意幹活的話,會給整個團隊帶來什麼樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員,你是怎樣改善這種情況的?

怎樣考察面試者是否有道德勤快,有責任心聽指揮

5樓:悅讀職場

可以通過交談中觀察,通過關鍵事件面試法看他待人接物及處世的一些風格以及責任心,面試官在面試別人的同時求職者也在面試你,面試你就是在面試這家公司,所以說企業的hr要提高自己的專業技術水平,學會傾聽,不要把自己不專業的東西展現給求職者,這也直接影響招聘效果,面試看似是最簡單的模組,其實並不簡單,沒有悟性,沒有識人的能力,就為企業找不到能崗匹配的合適人才,好好歷練自己吧。你的問題是一個hr應該具有的最基本的素質。

6樓:氯化鈉

從點滴入手,觀察面試者的一舉一動,一言一行。不應直面,不可問詢。

7樓:

試用期才能表現出來的吧

面試提問技巧

8樓:職場心機婊

面試技巧指的是在面試時候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關鍵。面試時有哪些技巧呢?

9樓:易書科技

有一位從新加坡回國求職的機電工程師,由於在新加坡住了兩年,「新加坡腔

10樓:匿名使用者

面試所提問題主要可以分成兩類,一類是測試

應聘者的綜合素質,一類是測試應聘者的專業素質。所謂「隨意性很大」一般表現在進行綜合素質測試階段。因為測試的是綜合素質,很多面試人員認為可以海闊天空地聊,最後給出了一個綜合讀音價即可。

這種看法是不對的,至少可以說是不科學的。

在綜合素質測試中,我們主要需要了解應聘者以下一些綜合素質:表達能力、概括能力、邏輯性、責任心、組織協調能力、自我認識能力、自信心、分析能力、心理承受能力和應變能力等。對於不同崗位的應聘者,對上述各能力的具體要求也不同。

比如對於銷售人員,要側重強調表達能力、自信心、心理承受能力和應變能力;對於技術開發人員要強調其邏輯性、責任心、分析能力;而對於職能部門的員工,則要強調責任心、組織協調能力、心理承受能力和應變能力等。

雖然需要測試的素質和能力很多,但在具體提問時,通過幾個典型的問題即可概括。比如測試表達能力、概括能力和邏輯性時,讓應聘者做一個自我介紹或者講述一下自己的主要工作業績。通過表達的清晰性、流暢性,可以看出應聘者是否善於表達概括,表達是事有邏輯性。

比如提問「你在以往工作中遇到過什麼困難,你是如何解決這些問題的」,同樣可以考察應聘者的邏輯性。

在考察組織協調能力時,可以詢問一些他以前組織過的活動。比如「你在單位(學校)經常組織活動嗎?請具體描述你是怎樣組織一次活動的,你在其中的職責是什麼」,「在你主管的部門中,你是如何給每個人分派工作的,怎樣協調他們之間的關係」等。

在測試責任心時可以詢問「你是否願意向上級提出合理化建議」、「假如分配給你的一項任務眼看期限已到,難以完成,你怎麼辦」等。另外可以讓應聘者進行自我評價,以測評他的自我認識能力。比如「請對你的優點和缺點做一個評價」、「請對你的個性特徵做一個評價」等。

在面試提問過程中,還要注意應聘者的回答是否準確和真實。有些應聘者會有意無意地誇大自己的優點,忽略自己的缺點。如果面試人員對應聘者所講的內容的真實性產生懷疑,則需要讓應聘者舉一些例子來證明他所講內容的真實性。

另外還可以從「為什麼做、怎麼做的、結果如何」這個邏輯鏈中去分析應聘者講述內容的真實性。要留意應聘者所講的內容前後是否一致。

另外,在面試提問中要注意應聘者的動機問題,首先是公司運作方式、價值觀與個人願望的吻合程度,其次是工作職責與人人願望的吻合程度,再次是工作地點和個人願望的吻合程度。如果這三項中有一項的吻合程度較差,則應聘這在公司的適合程度就會下降,面試人員要考慮應聘者能夠通過面試。

11樓:裕華電豐

微笑示人,自信,她問你什麼,你儘量回答你都會幹,他問你的問題你要冷靜回答,穿戴漂亮,讓他眼前一亮。,對你印象好,自然就會過目不忘,你被錄取機會就大了!!感謝我哦。

如何測試一個人是否具有道德意識

12樓:匿名使用者

道德很難用某種工具來測試量化。因其本來就是一個意識形態的東西。在管理學上,針對人的職業道德倒是有一些方法。

比如設定一個標準,然後根據已經設立的標準制定符合標準的價值體系,再根據對個人的比如問卷調查法、訪談法等等手法,去獲得被測試者的回答。進而根據已經設定好的標準來評價。但這個評價結果也是相對的。

所以,總的來說,人的思想道德品質在不同標準,不同環境下,所體現出來的結果可以是截然不同的。當然,我們也可以用普世觀念來衡量一個人的社會道德意識。比如公交車上讓座,在文明社會,給老弱病殘讓座看做是一種美好的道德品質,反之,也不違反任何的法律法規。

不會有任何權威的第三方來做一個很絕對的好與不好的結論。這是屬於哲學層面了。

13樓:匿名使用者

你厲害的話,察言觀色就知.

14樓:賊為孔方兄容

人性是本惡的,一個人心裡想什麼誰明白?

面試時會問哪些方面的問題

15樓:月似當時

1、我們為什麼要僱請你呢?

有的面試只有這麼一個問題。話雖簡單,可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。

給一個簡短、有禮貌的回答:"我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到這份工作"。根據自己的實際情況,好好想想把,看怎麼說才具有最高說服力。

2、你認為自己最大的弱點是什麼?

絕對不要自作聰明的回答"我最大的缺點是過於追求完美",有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌岌可危了。

3、你最喜歡的大學課程是什麼?為什麼?

說和你要應聘的職位相關的課程吧,表現一下自己的熱誠沒有什麼壞處。

4、你最不喜歡的大學課程是什麼?為什麼?

我不得不說是我們大學的主修課程,雖然我知道他們只是例行一下公事,但課堂上死氣沉沉,老師和學生都只不過想熬完這個學期"。

5、你在大學期間最喜歡的老師是誰?

有人曾答得很好:"教我們廣告營銷的教授,他能使課堂充滿生氣。通過例項讓學生把知識和現實緊密結合,而不是死讀課本,我想我從他身上得到的最多"。

6、你能為我們公司帶來什麼呢?

假如你可以的話,試著告訴他們你可以減低他們的費用:"我已經接受過microsoftaccess和word的培訓,立刻就可以上崗工作"。(access培訓要花$540,word要花$445,可為公司省下$1000的培訓費用。

)7、最能概括你自己的三個詞是什麼?

可以根據情況這樣說:適應能力強、有責任心、做事有始有終,結合具體例子向主考官解釋,使他們覺得你具有發展潛力。

16樓:t藍色

不清楚其他行業,自己做過銷售類的部門經理,也做過電商類的經理。就分這兩種來說吧。

一,招銷售類的員工。

因為之前那份銷售工作要求的專業度不高,主要是考察做銷售的意願和性格這些方面。所以用的是類似閒聊的形式,問問為什麼選擇做銷售;上一份工作做的是什麼;對銷售相關的一些知識瞭解多少等等。問的問題也沒啥準確答案,主要就是通過聊的過程中去看看對方的性格特點是怎樣,溝通能力如何,為人大概如何。

因為這種工作主要比較考驗一個人的性格和為人,技巧的話反而進來後也能提升。

二,電商類的崗位。

像客服,運營,推廣,倉庫,美工,策劃,文案這些崗位都招過人。這裡面有一些崗位還是要具備專業知識的,所以會通過幾個方面去問問題。

1,跟崗位基礎相關的。比如這個崗位的人耳熟能詳的一些專業名詞或規範。比如問美工一些裝修模組的尺寸,素材的規範。

策劃的一個活動策劃的基本流程,如何與美工溝通需求等,推廣的像cpc,cps,cpm等等,或者某計劃能建幾個,ppc跟哪些因素相關等等一些。

問基礎的專業問題的目的是想盡快把一部分渾水摸魚的人先篩選掉。

2,跟專業運用相關的。過了基礎的之後,會深入問一些更專業運用相關的。這個主要是看看水平到哪。

一般會涉及到一些案例或者實際問題的解決思路。比如,會讓美工看看一些海報,問問其意見。策劃曾經的一些活動方案思路。

等等。當然,涉及到更加專業的層面,會轉給部門主管去進一步問專業的問題。

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