1樓：奔跑的桂圓
這位朋友提的問題，最少要注意兩方面內容。
1、既然談到合夥，那麼首先需要注意的就是合夥人的選擇。現實中的企業經營，合夥經營模式有利有弊。利就是合夥企業的每一個合夥人對自己的企業有連帶責任，當然開一個加盟店到未必可以上升到這樣一個層面，但對於此事不能不瞭解。
所以，如何挑選一個好的合夥夥伴，是合夥開店必須解決的問題。
2、選好了夥伴，就是對加盟店應該注意的了。雖然不知道提問的朋友要合夥加盟一個什麼樣的店。我就說些應該通用地注意事項吧。
（1）、對加盟店的地點選擇。是否有人氣，是否有采購力，作為選址問題是開加盟店需要考慮的。
（2）、加盟品牌選擇和抽成對比。不同的品牌加盟有不同的篩選方式，品牌好壞，和未來怎麼抽成，都是需要考慮的問題。
（3）、一些特殊行業加盟的資源配備情況。如您要加盟一個連鎖酒店。那麼大多數加盟模式中，品牌方會派遣店長進入你的加盟店指導及建設，這時，專業性、人員可支配性等因素就顯得極為重要。
2樓：龍阿哥談餐飲
餐飲店，如果選擇加盟，我們要實地考察，不要輕易加盟，注意潛在的問題
合夥開加盟店需要注意些什麼
3樓：中國加盟網
一、利益糾紛，所謂親兄弟明算賬，但凡涉及到利益，就很容易讓彼此產生隔閡。雖然多一個人就多一分力，不過這種建立在經濟基礎之上的利益關係，多少都會產生利益糾紛。
二、各司其職，不能每個人都身兼數職，甚至沒有劃分各自的職責範圍。雖然多了一個合夥人承擔風險，但也意味著在經營上需要更多的協商。絕不能因為短期開店後沒有見到經營效果就互相指責，認為這是對方的經營決策存在問題。
三、如何分配紅利問題，開店做生意，必然是為了賺錢，那麼如何對收入，也就是紅利進行分配很重要，千萬不要是因為兩個是朋友或其他關係，就把分紅這些事給忽略。
四、意見分歧，每個人都有自己的想法，所以在合作中，就容易出現意見上的不合，雖然與合夥人開店看上去降低了不少創業成本，但是帶來的後遺症也不小，比如每個人都有各自的想法，與合夥人開店就需要注意與對方思路上產生分歧，遇到這種情況一定要找到草妥善的解決方法，並顧及合夥人之間的相處方式等。
4樓：輕舟已過萬重山水
兩個經商合夥人做生意,需要注意什麼因素呢?
5樓：龍阿哥談餐飲
餐飲店，如果選擇加盟，我們要實地考察，不要輕易加盟，注意潛在的問題
跟朋友合夥開店需要注意哪些？
6樓：小雨手機使用者
合作中注意的一些問題：
1、首先要建立共識，大家取得信任
。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。
比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。
一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。
7樓：暴瓏寒訪曼
我認為凡事有利有弊，合夥創業的好處是能減少初期投資，遇到什麼事都能有個伴商量，也能分擔一部分的工作時間。但是不好的是個人的意見有時不能達成共識，容易把不滿積壓最後爆發。對於金錢更是容易反目成仇，一個不小心把錢給分少了就麻煩了。
還有就是有賺也許能一起數錢，但一虧損就把責任都推走。等等，做生意是要經得起風浪，凡事也都會有不好的一面.
合夥當然有好有壞。好處體現在。1：
分擔了風險。2：節約自己投入過多的時間。
3：增加了業務量。（就是指每個人都有自己不同的社會圈子。
這樣對生意有了無形的幫助）4：增加了溶資平臺。
壞處。1：帳目混亂。
2：股東多了怕沒的誰能做主。因為沒的一個拍板的人。
那每**東都有按照自己的方式去做，那就會很混亂。3：就是怕每**東因為人多了都不盡力去做。
人多了大家都有懶散的情緒。3個和尚沒水吃的故事聽過吧。
所以什麼事情都是有雙面性的，有利就有弊。只要在前期大家幫合夥協議寫清楚，相互制約好，問題也不大，我在早期創業的時候也選擇過這種方式。
所以在合夥前，就應該把一些可以預料的事情事先大家協商好，然後在寫一份合夥協議書，這樣大家以後發生什麼事情就可以按照協議上的條款在辦事。畢竟親兄弟明算帳。先小人後君子。
8樓：匿名使用者
跟朋友合夥開店的話，
首先合夥人一定要足夠的信任！
其次信任不能揮霍，要維護！
財務問題上維護信任的唯一法則：透明，公開，指合夥人之間要公開賬目，互相監督！
否則在有經濟利益時，最終就會能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要記好賬，並且及時公開，及時對賬！
如果有錢就請專門財務人員管賬！
在創業初期或公司規模還比較小，建議省下請財務人員的錢投入到業務上，畢竟現在錢不好賺！
可以使用可以共享賬目的流水記賬軟體，excel也可以，但excel共享不方便，還會忘記發給合夥人共享，不好管理，時間久了就會亂。
推薦您我們公司正在使用的軟體，賬有數流水記賬平臺，不用安裝，手機上就能用就能共享，不用財務專業知識就可以記賬，合夥人間可以根據許可權設定共享，可以管賬，管人，管資產，管客戶，對於創業公司需要的都有。
9樓：匿名使用者
1；股權談好不能兩個一樣多（這條很重要）
2；責任分好 一件事一定要有一個人說了算（這條跟一條一樣重要）3；親戚朋友最好不要出現在公司（這條我是一直信奉的，當然也有家族企業做的很好）
4；遇到矛盾以公司利益為重（這條有點扯淡）5；合作之前要絕對的瞭解你的朋友是什麼性格 合不合適一起做事（認識最少3年）
6；對你們所在的行業最好做過市場調查，用資料說話7；多跟朋友溝通不要很多事自己一個人做主 不把合作伙伴當回事。
8；就算失敗了也不要指責對方，大家喝一杯還是好朋友。創業本來就是非常難的。
1、明確目標：公司利益第一，同事利益第二，個人利益第三2、股權和合作模式清晰，一定要有正式檔案
3、各司其職，不得兼職，每週工作會議必開
4、利益分配明確，有事擺明相商
5、帳目清楚，明確
6、做品牌策劃，有計劃有組織仍條理開展工作
10樓：重慶渝味楠老火鍋
合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合夥開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，行使權大多落在一個人手上，導致其他合夥人的參與感低，進而讓合夥人之間出現裂隙，導致矛盾爆發。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權利務必分配合理，可以按照不同合夥人的特長進行分配，各司其職，分工協作才能經營好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規定，以免日後因為利益產生糾紛。
三、明確各方職責
既然是合夥開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經營負有責任和義務，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥倖心理，合夥開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領域為火鍋店的經營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工，但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合夥環境，讓火鍋店穩定發展。
和別人合夥開店需要注意些什麼
11樓：重慶渝味楠老火鍋
合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合夥開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權利大多落在一個人手上，導致其他合夥人的參與感低，進而讓合夥人之間出現裂隙，導致矛盾爆發。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權利務必分配合理，可以按照不同合夥人的特長進行分配，各司其職，分工協作才能經營好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規定，以免日後因為利益產生糾紛。
三、明確各方職責
既然是合夥開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經營負有責任和義務，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥倖心理，合夥開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領域為火鍋店的經營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工，但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合夥環境，讓火鍋店穩定發展。
12樓：芯凝果
你好！與人合夥做生意，雙方在行為上一定要規範，否則極有可能帶來諸多糾紛，使合夥雙方都蒙受不必要的損失。
為避免合夥經營過程中有不良現象發生，合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題：
一是要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛，也可以按協議進行處理。
二是在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。
三是要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定，合夥經營的企業散夥時，雙方都要進行清算，在將合夥人所佔有的財產清理後，才能分得利潤；對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意，在有合夥人經營受挫要退出時搶佔合夥財產，才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵佔。
13樓：匿名使用者
首先要確定誰領導誰的問題（說得有點俗氣）：
先別笑話我，即使你們是很要好的朋友，人與人的看法是不一樣的，合夥人之間產生分歧是最常見不過的現象，也是導致最終散夥的最重要的原因，因此可以在投資額上面確定誰是負責人！（比如你60％）或者你很有能力，也可以用較少的投資換取領導權。技術/管理是你的技術投資。
其次是一定要簽訂協議/合同，發生問題了最終還是這個有效。
選人是個複雜的問題，要綜合的考慮，一言半語說不好，樓主自己琢磨吧。
祝你好運！
至於分紅，就要看誰的投資比較大，或是按你們的合同4，6分啊，5，5分啊還有就是3。7分，根據一年的淨利分，例如你們按3。7分，比如這一年的總淨利就是10萬元，那麼計算如下：
甲方：100000*30%=30000
乙方：100000*70%=70000
所謂的淨利潤就是：一年所掙的錢，減去日常的開資，稅金等！
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一 選對位置是成功的基石 選對一個好的地理位置 你好，朝bai天門火鍋為您du解答 以下回答手打原創 zhi 首先dao，不管是魚火鍋，還是回 毛肚，牛肉，鴨腸，或者答所謂的市井火鍋，旋轉火鍋等等，其實都是屬於火鍋範疇。其次，開一家火鍋店，確實有許多注意事項，加盟要避坑，注意幾個關鍵點，希望可以對你...