關於銷售與收款內部控制的問題

2021-12-28 22:16:24 字數 1617 閱讀 6533

1樓:碩果財知道

一、缺陷:

1. 會計部門開具銷售發票時,沒有核定裝運憑證、銷售單和商品價目表。

2. 負責銷售賬和收款兩項不相容職務不應由一人辦理。

3. 沒有對銷售收款迴圈進行獨立稽核。

4. 不應由銷售經理稽核。

5. 銷售單不應由倉庫部門編制,也不能代替裝運憑證。

6. 貨物的發貨與裝運的職責不應由同一部門承擔。

二、改進措施如下:

1. 運輸部門必須根據已批准的銷售單一式多聯連續編號提貨單,裝運貨物;倉庫部門核對經批准的銷售單與提貨單後發貨。

2. 會計部門必須在核對裝運憑證(提貨單)、銷售單和商品價目表無誤的情況下,才能開具發票。

3. 銷售部門必須根據批准的訂單編制一式多聯連續編號的銷售通知單,分別用於批准賒銷、稽核、發貨與裝運貨物、記錄發貨數量及向顧客開具賬單。

4. 貨物的發貨與裝運,由倉庫和運輸部門分別辦理。

5. 將收款業務和負責銷售賬的業務分開。

6. 設定獨立稽核人員,專門稽核銷售發票的單價、加總、入賬日期。

【拓展閱讀】

1.有關職責分工的政策和程式

s公司建立了下列職責分工政策和程式:

(1)不相容職務相分離。主要包括:訂單的接受與賒銷的批准、銷售合同的訂立與審批、銷售與運貨、實物資產保管與會計記錄、收款審批與執行等職務相分離。

(2)各相關部門之間相互控制並在其授權範圍內履行職責,同一部門或個人不得處理銷售與收款業務的全過程。

2.主要業務活動介紹

新顧客如果是新顧客,他們需要先填寫「顧客申請表」,銷售經理×××將進行顧客背景調查,獲取包括信用評審機構對顧客信用等級的評定報告等,填寫「新顧客基本情況表」,並附相關資料交至信用管理經理×××審批。

信用管理經理×××在「新顧客基本情況表」上簽字註明是否同意賒銷。通常情況下,給予新顧客的信用額度不超過人民幣×××元;若高於該標準,應經總經理×××審批。

根據經恰當審批的新顧客基本情況表,資訊管理員×××將有關資訊輸入y系統,系統將自動建立新顧客檔案。

完成上述流程後,新顧客即可與公司進行業務往來,向s公司發出採購訂單。

對於新顧客的初次訂單,不允許超過經審批的信用額度。如新顧客能夠及時支付貨款,信用良好,則可視同「現有顧客」進行交易。

2樓:匿名使用者

一、缺陷:

1. 不應由銷售經理稽核

2. 銷售單不應由倉庫部門編制,也不能代替裝運憑證3. 貨物的發貨與裝運的職責不應由同一部門承擔4.

會計部門開具銷售發票時,沒有核定裝運憑證、銷售單和商品價目表5. 負責銷售賬和收款兩項不相容職務不應由一人辦理6. 沒有對銷售收款迴圈進行獨立稽核

二、改進措施如下:

1. 銷售部門必須根據批准的訂單編制一式多聯連續編號的銷售通知單,分別用於批准賒銷、稽核、發貨與裝運貨物、記錄發貨數量及向顧客開具賬單

2. 貨物的發貨與裝運,由倉庫和運輸部門分別辦理3. 運輸部門必須根據已批准的銷售單一式多聯連續編號提貨單,裝運貨物;倉庫部門核對經批准的銷售單與提貨單後發貨

4. 會計部門必須在核對裝運憑證(提貨單)、銷售單和商品價目表無誤的情況下,才能開具發票

5. 將收款業務和負責銷售賬的業務分開

6. 設定獨立稽核人員,專門稽核銷售發票的單價、加總、入賬日期

銷售與收款迴圈涉及哪些主要憑證和會計分錄

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