1樓：北葵向暖與風相擁
非常可樂的消失原因主要有兩點：
一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，據瞭解在「非常可樂」最為火爆的時期，當時非常可樂在國內的銷量超過可口可樂和百事可樂的總和，為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。
二是非常可樂自身的定位問題，當時非常可樂剛推出來的時候，定位就是「中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂」，憑著這樣的口號在短期內，確實令非常可樂獲得了不少的購買量，但時間久了反而限制了可口可樂的發展，因為它狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的年輕消費者一種保守，落後的負面印象。
並且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種「山寨」的錯覺。此外它的**，在當時比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價。
非常可樂此前在業界的地位
2023年，杭州娃哈哈公司經過十多年的歷練，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自2023年5月投產以來，非常可樂異軍突起，年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的「非常可樂，非死不可」，「非常可樂，非常可笑」的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
娃哈哈非常可樂為什麼消失了？
2樓：叫那個不知道
一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，還有一點就是非常可樂自身的定位問題了。
據瞭解在「非常可樂」最為火爆的時期，為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。說實話看到這，還真的挺痛心的，畢竟作為喝過非常可樂的小編來說，還真的挺懷念非常可樂的，因為它的味道絲毫不遜於百事可樂和可口可樂。
當時非常可樂剛推出來的時候，定位就是「中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂」，憑著這樣的口號在短期內，確實令非常可樂獲得了不少的購買量，但時間久了反而限制了可口可樂的發展，因為它狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的年輕消費者一種保守，落後的負面印象。
而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種「山寨」的錯覺。還有就是它的**了，在當時比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價。
擴充套件資料
2023年，杭州娃哈哈公司經過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自2023年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的「非常可樂，非死不可」，「非常可樂，非常可笑」的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發闢了嶄新的領域。
非常可樂的年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。（關於非常可樂的相關資料，詳見新書《宗慶後與娃哈哈 一箇中國著名企業的深度研究》）
「老美能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好！！」正是因為一直堅持著這樣的信念，中國人自己的可樂品牌——非常可樂，就這樣在有五千年曆史的炙熱的黃土地上誕生了！
3樓：掐死呢個
非常可樂，作為80後的人應該都記憶猶新。想當年，是與可口可樂、百事可樂在中國並驅齊進的品牌。然而，不知什麼時候開始，非常可樂慢慢的在市場消失了。
讓我們在這裡為大家揭開娃哈哈非常可樂的消失之迷。
娃哈哈非常可樂消失的原因之一是：處境「非常尷尬」。一方面非常可樂的「自留地」農村市場隨著可口可樂，百事可樂這兩大巨頭的不斷蠶食，份額正日漸縮小；另一方面，城市市場始終被可口可樂和百事可樂這兩頭西洋猛虎牢牢的盤踞著，久攻不下不說，非常可樂始終被城裡人認為是「下里巴人」的飲料，上不了檯面。
上上不去，下下不來，這就是非常可樂為什麼消失的因素之一！
雖然「中國人自己的可樂」在沒有可樂文化的農村市場有一定的生存的空間，但是在有著深厚可樂文化的城市市場，這種定位無疑是極其錯誤的。這種狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的城市年輕消費者一種保守，落後的負面印象。而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種山塞的錯覺，低廉的價位，更是表達了它遠遠比不上可口可樂、百事可樂的價值。
難怪很多的消費者都將非常可樂定義成「下里巴人」的飲料。
在城市，可樂的主要消費群是年輕人，其特點是低價值高頻次重複消費。作為一種生活中經常飲用的飲料，可樂在其消費形態上和水等飲料並無本質的區別。而這類低價值高頻次重複消費的產品，其品牌核心所要傳達的內容，最好不要和具體的事物聯絡在一起，否則如果應用不當只能束縛自己的手腳。
具體到可樂上來，百事可樂和可口可樂傳達都是一種抽象的意識形態，百事可樂代表的是新一代年輕人的澎湃激情，可口可樂傳達的則是年輕人火一樣的活力。
反觀長期駐紮農村市場的非常可樂，卻牢牢的和喜事沾在了一起，有喜事當然非常可樂。且不說年輕人是否能接受這種定位，即便接受誰家又有那麼多的喜事。喜慶之類的品牌形象，最恰當的載體應該是酒，而非常可樂這種低價值高頻次重複消費的日常消費品。
當然，這也不能絕對的說非常可樂和喜事粘在一起是錯誤的，至少在農村市場，這一形象的應用是正確的。因為在農村市場，可樂並非像在城市裡一樣，是一種日常消耗品。在農村市場，可樂更多的是在逢年過節，家有喜事的時候才飲用。
但農村市場能用不代表城市市場也能行，城市和農村的可樂消費，完全不在同一個層次。將非常可樂這麼一個低價值高頻次重複消費的日常消費品牢牢的和喜事沾在一起，無疑是自縛手腳的做法。因此在品牌定位上面，非常可樂的做法就不太恰當了，這就導致了非常可樂失敗的最終結局！
非常可樂挑戰「兩樂」僅是中國企業與跨國大企業競爭的一個縮影，中國很多企業，例如李寧、聯想、波導等都是選擇低端市場，揭竿而起，積聚實力，抗衡國際大企業，他們經過初期發展，大都到了爭奪一線市場、與大企業正面較量的時刻，如何揚長避短，力爭與國際品牌分庭抗禮，已經成為中國企業無法迴避的重大命題，現在，非常可樂也掙脫不了這個競爭的軌跡。而在這些較量中，品牌文化的較量將是重中之重。要想突圍而出，首先就要在品牌上站穩腳跟。
品牌定位尤其重要。好的品牌定位建設企業成功的一把利器。
4樓：十萬個品牌故事
非常可樂為什麼消失了？被誰收購了嗎？非常倒閉了嗎？遙想20年前，在鄉鎮農村的小店你會發現貨櫃上擺滿了非常系列飲料，在國內巨大市場內需下非常可樂一時前途大好
5樓：高句麗
娃哈哈賣的不好了，就連冰紅茶買的也不好了，至於非常可樂，你再厲害也鬥不過可口和百事，而且娃哈哈現在有很多競爭對手，比如今麥郎，康師傅，這種競爭對手的出現讓娃哈哈變得很焦頭爛額，對外非常可樂鬥不過美國的可口和百事，對內冰紅茶鬥不過康師傅和今麥郎，所以娃哈哈現在是半死不活的狀態！
6樓：荒山孤冢
其實沒有消失，只是在消費能力不高的地方比較常見，比如我老家這邊，一個小鎮子，除了超市少量的可口和百事之外，其他地方基本上賣的都是非常可樂。
7樓：
2.19.09.
23 今天我同事突然拿了一瓶非常可樂在喝。我非常驚奇，因為我都好多年沒看見這個品牌了，就是娃哈哈出品的那個。。現在居然又開始出現在超市裡了。
2元一瓶 500ml的那種塑料瓶裝的。
8樓：中尋枋
個人認為第
一、國外競爭對手獵殺行為！為了搶佔市場，打**戰容易兩敗俱傷！巨資進入企業，以各種理由阻擋銷量！從而使市場空缺，然，它們產品大進特賣！第
二、中國企業家通病！有點成績開始昂首挺胸，不思進取！整日牛氣沖天，目中無人！企業上下蛀蟲一片！這樣的企業能不被別人打敗嗎！第
三、由於企業家十分滿足現狀，見到巨資入住能不高興嗎！正中他人圈套！所以中國很多企業在慢慢淡出我們得視野！國人們都醒醒吧！
9樓：李銳
非常可樂在拼多多裡的娃哈哈官方***還可以買到哦
10樓：訫宇恆
今天第一次買非常可樂，喝了幾口扔了，就這口味不消失才怪
11樓：尚弟眉子
我從小到現在我們商店都還有啊，反正我是不喜歡可口可樂的，就喜歡非常可樂的味道，兩者味道確實很不一樣。
說難喝的就他媽沒禮貌。
不過省外大城市求學的時候，學校商店裡都沒有。
最近幾周喝非常可樂有點可口可樂的味了，有點不喜歡了,,ծ^ծ,,
12樓：
就是難喝啊，哪還需要找什麼其他原因！
中國的非常可樂怎麼沒訊息了？
13樓：lee羅亞輝
消失在主copy流渠道。
2023年，娃哈哈正式推出非常可樂。2023年，佔到國內碳酸飲料市場12%的份額，到2023年底，非常可樂在中國碳酸飲料的市場佔有率已經提升到16%-17%，而在
二、三線城市的佔有率則達到了30%左右。非常可樂在國內碳酸飲料行業，已經穩居前三。
作為「中國人自己的可樂」，在宗慶後的帶領下，通過聯銷體的渠道發展模式和「農村包圍城市」的策略，得到了快速的發展。
不過，在21世紀初期，非常可樂已經影響到可口可樂和非常可樂的地位，因此可口可樂和百事可樂開始全力阻擊非常可樂的發展。
擴充套件資料
非常可樂 ——中國人自己的可樂 非常可樂是娃哈哈公司在廣泛市場調研的基礎上，根據中國人的口味研製的可樂型碳酸飲料，含氣量高，口感好，不新增任何防腐劑，更符合現代消費心理。
自2023年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的「非常可樂，非死不可」，「非常可樂，非常可笑」的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
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