1樓：匿名使用者
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等,讓管理更具有激勵效果。主要從以下幾個方面幫助企業做員工激勵：
讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
2樓：啊喵阿苗
回答你好，很高興為你解答這個問題，首先這個還是要看你的怎麼管理，有的用這個制度就非常的合適，都是有利有弊的，積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
3樓：
這樣還是不錯的，這樣的管理制度還是蠻好玩的，這種方式和方法
你不妨可以好好的琢磨研究一下！
積分制管理效果好嗎
4樓：
我們剛搞一個月，感覺大企業500人以上還有一點點用，我們只有兩百人，作用基本看不到，我車間是人最多的部門，有六十人，主管審批都是多給自己的老鄉多通過，其他的視情況駁回，這跟之前的優秀員工變成了關係員工是一回事，如今是關係分。與其花錢弄這些沒用的東西，不如多搞些競爭機制，無論哪個級別領導或員工不用心做事都是因為沒有競爭壓力，感到無所謂，能不多花錢又能利用競爭來鞭策激勵僱員的老闆，那才是最厲害的老闆或領導者。我們廠好幾個領導手機經常無實際價值獎扣分資訊爆滿，甚至影響正常工作，員工為了所謂「積分無處不在」上班在廁所偷偷手機上打草稿，晚上十二點還申報，都是些雞毛蒜皮的事，以前沒搞積分也是在做的事，感覺就是鬧劇，加分有很強的隨意性，由於事件大小而繁瑣且資訊量多，很難去逆向追查核實，這給徇私舞弊者大開方便之門。
大力吹捧其作用的，好多是之前工作分配有問題，太多死角或模糊不清，管理者無作為下面無執行力，現在把問題丟到積分制以為百事大吉了，本人在百興廠做了十多年一線基層管理，也經歷不少事情。雖然有能力有理想都沒有平臺發揮，員工就更別說了。這些天看到老闆引進積分制全是一片附和聲，當成了一種可治百病的神藥，當然有部分人也是違心的附和。
我認為企業一方面是外部環境，和決策定位和發展方向，如這些沒有問題的話剩下的是內部管理了，首先技術上是不是過關了，有的說我司做出樣板了，技術上沒有問題，大貨卻困難重重，其實這就有很多問題，還有一些生產企業部門經理主管長期辦公室吹空調看新聞，早已脫離生產車間，對生產中的問題產生錯誤的判斷，凡事依賴助理或親信，大力發展地域幫派親信文化，有能力稍強於親信的視為威脅自己的絆腳石，設法壓制，所以說企業內部管理一定要領導者制訂一些權威的條款（如地域幫），任何人不得觸犯。再就是創造條件多給基層管理獨立發揮平臺，當中不乏千里馬，這給辦公室喝茶上網的領導有很強的競爭壓力和鞭策激勵作用
5樓：天枰徐少為
積分制管理絕對超出你的想象。
6樓：辛蘭英廖姬
積分制管理的好處是將員工的工作進行量化式的統計，可輕鬆的實現按勞分配的原則，多勞即可多的，另外，積分制管理還能夠充分調動員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，充分發揮員工的潛能等等，你可以去參加湖北群藝-積分制管理培訓，感受一下！
7樓：馮人扶秀蘭
有呀，那些都是死的，我感覺我們的績效大多都是做做樣子，起不到實質的東西
8樓：杜文雍量
當然，績效就是一項政策，遇到政策都會有對策，但不能讓政策一層不變，要定期更新和結合實際情況調整
9樓：巨蟹小灰灰
很好，不過也很麻煩，可以使用軟體來進行管理，現在很多企業都在使用軟體來管理員工，比如位智天下的管理軟體，是採用一種定位方式的手機軟體來進行管理的。
10樓：匿名使用者
積分制管理讓優秀的員工不吃虧，全方位調動員工的積極性。
11樓：積分制管理小力
一用就有效果，一用就可以看到結果。
積分制管理有什麼弊端？
12樓：生活類答題小能手
實施積分制管理必須建構一定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。
1、3至5人家族公司就可以採用積分制管理方式，由於管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較瞭解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以後，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老闆要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕鬆，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。一切管理上的遊戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。
擴充套件資料
1、積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。
2、積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
3、積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
13樓：功道雲積分制
老闆不重視，在做積分制管理的時候一定是老闆重視，如果老闆不重視是沒有辦法進行的。
用的方式不對，過多的限制，有些創新型的公司在用積分制管理的時候一定要注意，不要限制太多，可以考核其他方面，文化或者是做人，在工作方面應該適當放鬆，主要是以激勵為主，不要做工作做過多限制。
14樓：匿名使用者
如果說一定要提的話，就是員工離職後積分清零，去到另一個沒有實行積分制管理的企業，之前的努力打水漂了。再者就是老闆不重視，那這個積分制管理就形同虛設了，因為沒有任何獎勵和懲罰的制度都不是好的制度。
workless可量化的團隊協作軟體，通過積分來衡量每個任到務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念。
15樓：匿名使用者
僅供參考
積分制管理的弊端：
積分制管理有很強的適應性，任何理論及制度都有一定的弊端，現對其分析一二：
1、資料記錄量大，統計彙總較難。由於積分分為月固定積分、日常積分、創新設定積分專案等，每月固定積分由軟體自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人彙總報給人資中心錄入，同時也需要有監督，再加上每年甚至每月都有新增加積分專案，故而記錄是最大難度之一；
2、新員工超越老員工較難。此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至會失去一定的積極性，也會促使前期員工的離職；
3、集團要有遠大的目標和願景。實行積分制，員工非常努力的工作，如果集團沒有前瞻性或遠大目標，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職；
4、積分制對離職員工不公平。積分制也需要根據各企業實際進行變革和修訂，如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議，會對離職員工不公平，也會導致部分高管在設定指標時會懷有私心，更會對指標設定造成負面影響；
5、離開企業積分無效。積分制是一種企業行為，與**的誠信體系未掛鉤，員工離職後，其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司，由於各公司設定的標準不一，也要重新積分。
16樓：匿名使用者
員工離職的時候帶不走，下一個企業不使用積分管理那之前的積累全部打水漂。
老闆不重視，管理者不重視，導致下屬不認真對待。
17樓：吹西麥格瑞迪
1、資料記錄量大，統計彙總較難。
2、新員工超越老員工較難。
3、集團要有遠大的目標和遠景。
4、對離職員工不公平。
5、離開企業積分無效。
定義：積分制管理定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
18樓：
傳統的積分制有很多弊端：
三令五申，還是很難執行，推了一段大家熱情逐漸減退明明是為了激勵員工，沒達到預期效果還限制員工的創造力把所有業務及崗位職責都梳理積分嗎？我們自己做不了積分統計兌現不及時，員工看不到積分的效用和視覺化成長微認可全新一代積分管理解決方案
全員範圍的互動與場景故事重現，社交化體驗讓員工理解並自然地參與進來交易和榮譽那個更有激勵效果呢？請把乾巴巴的積分加上使命和榮譽吧，觸動員工能內心的火焰
傳統積分制大而全實施成本過高，微認可不求面面俱到只抓重點，通過客戶成功服務定製適合企業的積分管理方案
如果積分只能存著看數字變化不能兌換，你還有興趣嗎？微認可員工打通了京東**，更有看得到的成長體驗。
積分制管理學習效果怎樣
19樓：
積分制管理是一套以人為本的科學管理方法
20樓：啊喵阿苗
回答你好，很高興為你解答這個問題，首先這個還是要看你的怎麼管理，有的用這個制度就非常的合適，都是有利有弊的，積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
每天都會獎勵員工，積分制管理軟體真的有這麼神奇嗎
主管口頭或書面讚許員工表現，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個辦公室裡，都有主管不小心毀了表揚員工的好機會。在表揚員工的時候，主管應該少放一點心思在 公平 上，多一點心思在強調傑出的表現上。抱著善意出發，最後卻搞砸了表揚員工的機會，有三種常見的情況 情況一，部...
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