1樓：
主管口頭或書面讚許員工表現，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個辦公室裡，都有主管不小心毀了表揚員工的好機會。在表揚員工的時候，主管應該少放一點心思在「公平」上，多一點心思在強調傑出的表現上。
抱著善意出發，最後卻搞砸了表揚員工的機會，有三種常見的情況：
情況一，部門中許多員工最近常常需要辛苦加班，主管很想獎勵員工，但最後決定不告訴任何員工：「你做得很好。」因為主管不想讓員工覺得自己偏心任何人。
情況二，部門主管非常相信員工有好表現就應該表揚，還特別自創了「本月之星」的獎項，定期頒給上個月表現最好的一位員工。然而，為了確保每位員工都有獲得肯定的機會，主管小心記錄每個月的得主。結果後來，員工開始開玩笑說這個獎項是大家「輪流」得的，百分之百公平。
情況三，主管希望強調團隊合作，他常告訴員工：「我們任何人都無法獨自完成工作。」部門做得好都歸功於整個團隊，員工個別的貢獻變得不重要。
積分制管理軟體指出：如果沒人在乎員工的付出，他們可能只會做符合工作要求的最低限度，不願意多努力一分。主管在表揚傑出員工時，不要怕對其他員工不公平。
該怕的是，沒有表揚傑出員工，對這位員工不公平；而且主管沒有做到該做的事，浪費表揚的效果，對公司也不公平。在積分制管理氛圍下，管理人員從來不會吝嗇表揚任何一位員工，員工做了好事，都會獲得相應的積分認可和表揚，讓員工在精神上獲得滿足，每天都有人爭搶著做事，積分制管理軟體就是這麼神奇
2樓：匿名使用者
現在很多企業都使用積分制管理軟體,積分又可以兌換福利，現金還可以提現。員工的積極性也提升了，所以企業和員工也很願意使用。
積分制管理軟體可以激勵員工嗎？
3樓：激勵寶積分制管理軟體
激勵寶-每個人都會用的激勵方法
積分制管理軟體效果怎麼樣？
4樓：匿名使用者
員工錢包的還可以，功能比較適合。而且操作簡單，不用培訓那麼複雜，也不用花費很多。
5樓：拉搜米拉搜
聽說不錯，在杭州反正是老開課
6樓：匿名使用者
確實有效果，但是作為管理者一定要帶頭使用，如果管理者都不重視，那員工肯定不重視的，想要有好的效果，就要從日常生活去落實，不要怕麻煩。現在使用的是員工錢包，這個簡單，而且實用。你可以試試。
實施積分制管理為員工能帶來哪些好處
化學計算題獎勵50積分
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