1樓：匿名使用者
一、思想高度：具有全域性觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。
1認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
2比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
3用正確的結果樹立威信。
二、人格魅力：在處理團隊成員的關係中所表現出來的個人能力、個人覺悟和個人修養
1公正平等之心。
2相互尊重。
3真誠的幫助員工。
4把員工當朋友。
三管理能力
1處事能力。
2獎懲及時。
3把握原則的尺度。
4協調員工關係的能力。
四專業水平：具備良好的業務水平是管理威信的基礎
1熟悉瞭解基本的業務，做為基層的管理者，必須要有一定的專業水平，起碼要對生產製造的各個環節非常熟悉，做為管理者，想達到這樣的水平是非常簡單的事情，找幾個不同的員工去調研同一個工序，你很快就會比任何一個員工都掌握更多的資訊，我的意思是說管理者必須要與現場結合起來，不能道聽途說，不能紙上談兵。
2掌握行業最新的科研資訊，要去了解你所從事的行業最高的水準，你自己企業所在水準，找出差距並以此樹立科研目標，激勵大家不斷的改進，不斷的創新和提高。
3掌握行業最新的市場資訊，要去了解你所從事的行業市場前景，競爭對手，客戶評價等資訊，以此給大家以信心，並瞭解自己的不足，從而確立自己的目標。
五管理中應避免以下幾種情況的出現
1 哄寵慣
2個人承諾
3職權壓服
4建立心腹小團隊
2樓：
第一：加強同事們對於你的信心，有了對你的信任就會對樹立威信有很大的好處。
第二：點是大家要有一個公德心，這個意思其實很簡單，就是在大家工作的時候不要做損人不利己的事情，不要議論別人的不足，不要說領導的閒話，不要工作的時候偷懶，這樣工作的威信就會慢慢建立起來。
第三：點是大家要有團結別人的凝聚力，在工作的時候儘量幫助同事們，不要什麼事情都躲的遠遠的，這樣會使同事們很快就對你的工作表現打折扣，而且會影響自己在同事們心裡的地位，所以要做好團結大家的準備。
最後大家需要注意的是平時我們要多和同事們溝通，聚會就是一個很好的辦法，沒事情的時候約大家一起坐坐，互相聊天，這樣可以增進感情。要找機會多跟領導進行溝通，這樣可以建立我們好的人事關係，對我們的工作又很大的幫助。
3樓：阡語陌路
1.說話算話，言必行，行必果。
2.多和下屬溝通，遇事不要主觀臆斷，要有領導藝術。
3.以身作則，給下屬樹立好榜樣
4.恩威並重，該獎勵是獎勵，該罰款時罰款，該表揚是表揚，該批評時批評
如何在公司裡樹立自己的威信？
4樓：水瓶盧氏之子
讓領導看清楚自己，讓領導欣賞自己。多做事，少說話，幫助同事有好處，領導也會欣賞你。坐上金領位置輕而易舉。
5樓：匿名使用者
1、職位。如果你在公司坐擁一定高度的職位，而且自己還對部門職責與下屬駕御有方，自然會為你帶來威信。研究一下你所在公司的晉升制度和自己的條件，看看是否
6樓：肉瑗兒
1、以"德"樹威
領導者要注意修心立德，注意非權力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。好的品德是職場的通行證，它散發出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。
我每天開車上班，就經常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點贊。
2、以"公"立威
一個企業的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的慾望，是以公共資源經營企業還是經營自己，是決定人心向背的關鍵，也是檢驗一個領導者是否稱職的試金石。
作為一名企業的領導人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用於經營企業，而是經營自己，個人是有可能收穫很多，但卻失去了企業的未來，失去了員工的擁護。
因此，領導者在企業的經營活動中，一定要排除各種私心雜念，對幹部的任用、評優，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。這樣才能贏得員工的認可，進而贏得員工的尊重和自己的威信。
3、以"能"添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。
人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短，當判斷出對方強於自己時，就會產生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領導者，必須要不斷學習，不斷提高，不會就問，不懂就學，在工作中學習工作，在管理中學習管理，比自己懂得更多的人都是老師。
有人對不恥下問感到難為情，其實正好相反。虛心好學的人才更能得到別人的尊重。比如早期我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，於是就虛心向技術人員請教，借他們的書"挑燈夜讀"，以儘快使自己從外行變內行。
轉做空調，也是先當小學生，坐在小板凳上聽技術人員講課，以免日後工作起來瞎指揮、亂彈琴。
4、以"誠"取威
誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。
如果對部下不誠信，講話不算數，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關係上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經銷商，**商，對合作伙伴不誠信，就會失去合作基礎，工作難以，企業的生存和發展必然受到影響。
管理者要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給放心的部下去完成。出現問題及時糾正，指導他們，讓他們在工作中總結提高，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。
5、以"績"固威
管理者在工作中必須要有業績表現，要憑自己的勤懇和才幹，不斷創造出良好的業績，才能更好地樹立良好的威信。因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業績。
6、以"和"聚威
和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。"和"包括兩個方面，一個方面是寬，就是對下屬"動之以情、曉之以理、導之以行"，進行軟處理。另一方面是"嚴"，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員工才能明其威。
如果對這些人睜一隻眼閉一隻眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。
威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強自我修養，嚴於律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢於處置各種不良行為。若要別人去做，自己應首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。
批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善於和人方能和天下。
我在工作中就是不斷按照這六個標準要求自己，鍛鍊自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起來就能得心應手，員工言聽計從，就能在工作中虎虎生威。
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