1樓：匿名使用者
企圖讓投資商感興趣，或者在每一項創業大賽中勝出，你或者挑燈夜戰去抄襲一份商業計劃書的思路，或者花錢僱個專業人員幫你揮就商業計劃書，你所要做的寫出讓投資人和評委們感興趣的內容，但是當你這樣操作的時候，你首先矇騙的是你自己，因為你自己的大腦是在犯糊塗，你根本不知道自己如何進行下一步、下下步，也不知道那些創業風險就象隱藏在角落裡的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進的道路上。 朱則榮指出，要開始寫你的《商業計劃書》，一定而且必須擁有兩個必備條件： 為你自己而寫 這不是在給老師交作業，也不是為了取悅投資商的胃口，當你準備去寫《商業計劃書》的時候，要搞清楚是為你你自己而寫，不求語言是否練達，也不要去講究什麼固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業計劃書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規劃，想想你未來的企業該怎麼去操作，藍圖該如何描繪，那些問題需要注意，那些個環節需要搞清楚，哪些資料需要去研究，哪些方法需要去請教富有經驗的人，與其說是在寫《商業計劃書》，倒不如說是為了避開那些「創業的雷區」、遠離「公司未來可能遇到的麻煩」，用更好更聰明的辦法去勾畫你的巨集偉大計，在這個時候你想得越周詳，越能預察機宜、思考入微、謀定而後動，你的思路將會越清晰，越清楚自己要幹什麼。
最好花錢去請教一些專業的顧問 《商業計劃書》並非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發現每次都有新的思路，每一次都有新的發現，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業計劃書》的過程中，多走動走動，去找一些老朋友讓他們幫你規劃規劃；去拜訪一些已經取得成功的企業家，或者有豐富經驗的管理人員，請他們吃個飯、送點小禮物，讓他們把自己的寶貴經驗貢獻給你；去參加一些創業訓練和管理培訓，參加一些有關創辦公司的座談會，以及購買一些研究學者和專業分析公司對初創公司研究的報告和資料、手冊；花點錢去多找幾位創業顧問、管理顧問，向他們請教，並讓他們幫助你梳理思路、改寫《商業計劃書》，看看還存在哪些問題；有關你的業務方向上相關的資料、市場調查資料、消費者習慣一定要注意收集和詳加閱讀；想想你的業務怎麼，你的未來客戶是哪些人，他們又有什麼樣的消費習慣，你可以和哪些服務提供商聯合起來發展，也可以花錢購買到他們的客戶名單。 需要特別提醒的是：
在你創立企業時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業的資料、購買顧問的服務；最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業務合作聯盟關係，尋找一些能夠協助你推銷產品的推銷員和業務機構並建立關係。儘管這可能花去你十分之三以上的創業準備金，但是當這筆錢花下去，從你開業之日起就會生意源源不斷，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴張，實踐將證明這筆錢將花得非常值。當你捨不得花這些錢，你的失敗就已經註定了，你將搞不清楚前面的路該怎麼走，你將重複走一遍別人已經失敗過的教訓，你將接二連三地遇到各種想象不到的災難，那些潛伏在角落裡的創業風險象殺手一般將向你聚攏過來，無情地在你的前進道路上埋下一個又一個的暗樁、拌腳石，刨好了「陷阱」在等著你。
2樓：點子事務部
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商。 讓他們看懂您的專案商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的專案融資至關重要。
商業合作計劃書怎麼寫
3樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
如果不會寫可以找「雲對接」**，還可以免費對接投資人。
4樓：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。
這些問題包括：
產品正處於什麼樣的發展階段？
它的獨特性怎樣？
企業分銷產品的方法是什麼？
誰會使用企業的產品，為什麼？
產品的生產成本是多少，售價是多少？
企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？
把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一 樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!
」2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？
競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？
競爭對手所採用的營銷策略是什麼？
要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信， 本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．瞭解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：
企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？
企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？
企業將提供何種型別的銷售培訓？
此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。
創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？
企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和裝置的成本是多少？
企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍裡都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」
管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。
在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
商業計劃書我之前也不太會寫，對於內容的寫作要素也不是很清楚，基本上屬於無從下筆的那種型別，最開始寫了好多次，都得不到肯定，內心也是一度洩氣與絕望啊！後來我在中國**網jinduodian點cn?上面進行諮詢，裡面有好多專業的老師，所有諮詢都是免費的，他們對我進行了耐心的指導，幫助我完成了公司的計劃書編寫，在此表示感謝。
商業計劃書怎樣融資金
北京東盛聯合企業策劃 是專業的 投資價值分析報告 商業計劃書 可行性研究報告 編撰單位，位於北京市崇文區商務中心區，是一家專業務實的商務諮詢 策劃 實施機構。為融資企業及個人提供符合國際慣例的商業計劃書 投資價值分析報告 並提供融合中國國情的高度專業化 特色化 國際化 系統化的服務。公司目前已進入快...
簡述商業計劃書的寫作要點及步驟寫商業計劃書需要注意哪些要點？該怎麼寫？
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素 一 公司介紹 品牌定位 企業的核心定位，一句話，slogan 所謂 一箇中心 發展歷程 從成立到目前的重大里程碑事件 商業模式 商業模式全景圖 組織架構 公司全員組織架構 二 市場分析 行業機會 企業經營業務的市場巨集觀分析 政策環境分析 行業中表現出什麼重...
商業計劃書要包括哪幾方面的分析
商業計劃書的基本內容為公司介紹 重點說明核心成員簡介 公司組織架構 股權結構 公司歷史沿革 行業分析 細分行業的分析，競爭對手的對比分析 痛點分析等 專案介紹 重點說明商業模式 如何運營 目前進展 競爭優勢分析 挖掘出專案的亮點 發展規劃 戰略規劃 具體執行規劃 財務分析 歷史財務資料 未來財務 並...