1樓：匿名使用者
《評標委員會和評標方法暫行規定》第二十七條評標委員會根據本規定第二十條、第二十一條、第二十二條、第二十三條、第二十五條的規定否決不合格投標後，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。
1、從法律條文用詞界定，單一選擇使用「必須」、「應當」，「可以」一詞存在兩種選擇，即可為或可不為。引入到上述條文，即：可以否決全部投標；可以不否決全部投標。
2、否決與否，關鍵前提是：是否使得投標明顯缺乏競爭，表現有明顯缺乏競爭，應當否決；表現沒有明顯缺乏競爭的，不可否決，應當將有效投標人推薦為中標候選人。
3、是否明顯缺乏競爭，不以有效投標人的數量來判斷，不是有效投標人少於三家就缺乏競爭。競爭在開標前已經形成，競爭的體現在投標檔案中對招標檔案的響應程度上，且主要在投標**方面體現。
《評標委員會和評標方法暫行規定》第四十六條中標人的投標應當符合下列條件之一：
（一）能夠最大限度滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準；
（二）能夠滿足招標檔案的實質性要求，並且經評審的投標**最低；但是投標**低於成本的除外。
當有效投標少於三家，但其中有符合第四十六條中標人條件的，應當推薦為中標候選人。
案例1、某專案招標，招標檔案明確了**範圍，提交投標檔案的有6家公司，經評審後只有一家為有效投標，評標委員會最終認：該有效投標的**在有效範圍且接近下限值，能夠最大限度滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準，評標委員會推薦該有效投標人推薦為中標候選人。
案例2、某專案招標，共有三家投標人，三家投標人進入開標現場前，在交流中得知相互的**差距很大，從中有很大的尋利空間。於是通過協商，以**低的a、b兩家廢標的方式讓**最高的c單位中標，再由c對a、b兩家作出補償。在提交投標檔案前，a、b兩家故意將資格審查資料中的原件抽出一份。
依法開標後，評標委員會對投標檔案進行評審，a、b兩家因資格審查原件不全，投標被否決，只剩下c單位一家有效投標。最終評標委員會商定：c單位雖然投標有效，但其**過高，不能夠最大限度滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準，明顯缺乏競爭，否決c單位的投標，建議招標人重新招標。
2樓：匿名使用者
根據權威的解釋是： 評標委員會界定為不合格標或廢標後，因有效投標人不足3個使得投標明顯缺乏競爭。
具體的規定有：《工程建設專案勘察設計招標投標辦法》（八部委令第2號）第四十八條 在下列情況下，招標人應當依照本辦法重新招標：
（四）評標委員會否決不合格投標或者界定為廢標後，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭，評標委員會決定否決全部投標的；
《建築工程方案設計招標投標管理辦法》建市[2008]63號第三十二條 有下列情形之一的，招標人應當依法重新招標：
（二）評標委員會界定為不合格標或廢標後，因有效投標人不足3個使得投標明顯缺乏競爭，評標委員會決定否決全部投標的；
企業管理的意義是什麼？
3樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
4樓：匿名使用者
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。
企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化程序，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。
有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動抬起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個巨集觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。
5樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
6樓：緣圓中介
管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就
是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
管理的定義
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。
廣義的管理和狹義的管理：
廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。
狹義的管理：為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。 廣義的管理中包含著經營，不過因為經營很重要，就單獨列出。
這樣，「管理」和「經營」就被賦予特定的含義。
7樓：匿名使用者
簡單點說：企業管理的意義在於保障組織目標的一致性，同時使組織能夠更為有效地執行，優化資源配置，更加經濟有效地實現組織目標。
8樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理對企業的重要性
9樓：百度文庫精選
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原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷髮展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成一個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
黨的基層委員會總支部委員會支部委員會都啥意思啊
1 黨的基層委員會 黨的基層委員會 簡稱基層黨委。是黨的基層組織的一種形式，由黨員大會或代表大會選舉產生，每屆任期為3至5年。一般情況下，黨員超過100人的基層單位，經上級黨委批准，可設立黨的基層委員會。部分對國計民生影響重大的科研院所 工礦企業 外交外貿機構和邊防要塞機關，雖然黨員不足100人，但...
審計委員會的組織簡介，4 審計委員會的職責包括（ ）。
1 提議聘請或更換外部審計機構 2 監督公司的內部審計制度及其實施 3 稽核公司的財務資訊及其披露 4 審查公司的內控制度 5 負責內部審計與外部審計之間的溝通 6 負責調查 處理系統內部各種涉及經濟問題的檢舉信件。審計委員會指的是什麼?審計委員會在中國的cma管理會計中指的是負有監察和指導內部審計...
仲裁委員會和法院是什麼關係，仲裁委員會和法院的區別
回答對既屬於仲裁委員會 又屬於法院主管的糾紛，具體由誰主管取決於當事人的選擇，當事人雙方達成仲裁協議的，由仲裁委員會受理，排除法院管轄權。沒有仲裁協議或者仲裁協議無效的，由法院主管。我國仲裁委員會實行一裁終局的制度，因此在作出裁決後當事人就同一糾紛再向法院起訴的，法院不予受理 當事人在仲裁裁決被法院...