1樓：植子昂戶嘉
pmc主要許可權
1.公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權；
2.生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權；
3.生產部門或車間生產進度的監督與指導權；
4.pmc部門人事調動建議權、工作指揮權；
5.對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權
6.物料採購進度的監督權；
7.與其他部門支援配合全。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
編輯本段pmc各工作崗位說明及考核指標
1、pmc部門之pmc經理工作崗位說明
崗位名稱：
「pmc經理」
所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。
崗位職責:
1.銷售訂單及變更的評審；
2.生產訂單的審查，產銷評估和協調；
3.負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查；
4.臨時採購和緊急採購的審批；
5.制定產品生產週期；
6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作；
7.起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比；
8.加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作
9.參與**商的評估和考核；
10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢；
11.落實各項公司制度在本部門的實施和執行；
12.統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況；
13.教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施；
14.完成上級安排的其他工作。
2樓：百小度
主要職能是物料計劃，物料的控制，料控制和正常進出用料控制。
1、pmc主要許可權，公司產品政策的參與權，銷售計劃的知情權生產計劃，物料計劃審批監督與解釋權， 生產部門或車間生產進度的監督與指導權，pmc部門人事調動建議權、工作指揮權
2、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權，物料採購進度的監督權，與其他部門支援配合全，考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
3、產品規劃流程，這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文件等，如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程，有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。
pmc部門是指哪個部門
3樓：百小度
主要職能是物料計劃，物料的控制，料控制和正常進出用料控制。
1、pmc主要許可權，公司產品政策的參與權，銷售計劃的知情權生產計劃，物料計劃審批監督與解釋權， 生產部門或車間生產進度的監督與指導權，pmc部門人事調動建議權、工作指揮權
2、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權，物料採購進度的監督權，與其他部門支援配合全，考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
3、產品規劃流程，這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文件等，如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程，有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。
4樓：匿名使用者
pmc主要許可權
1. 公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權； 2. 生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權； 3.
生產部門或車間生產進度的監督與指導權； 4. pmc部門人事調動建議權、工作指揮權； 5. 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權 6.
物料採購進度的監督權； 7. 與其他部門支援配合全。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
編輯本段pmc各工作崗位說明及考核指標
1、pmc部門之pmc經理工作崗位說明 崗位名稱： 「pmc經理」 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。 崗位職責:
1. 銷售訂單及變更的評審； 2. 生產訂單的審查，產銷評估和協調； 3.
負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查； 4. 臨時採購和緊急採購的審批； 5. 制定產品生產週期； 6.
分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作； 7. 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比； 8. 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作 9.
參與**商的評估和考核； 10. 主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢； 11. 落實各項公司制度在本部門的實施和執行； 12.
統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況； 13. 教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施； 14. 完成上級安排的其他工作。
5樓：匿名使用者
pmc指的是生產計劃與物料控制，不同的企業有不同的定位。pmc部主要職責基本上是生產計劃編排，進度跟蹤與物料管控，降低企業營運成本，提高效率。
6樓：就是愛上進
也有的指是專案管理部門的。
pmc是什麼部門
7樓：親愛的孟
⒈ pmc = product material control 生產及物料控制，通常分為兩個部分： pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管） 主要職能是生產的計劃與生產的進度控制； mc：
物料控制（俗稱物控） 主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。所以pmc一般稱為物控部門.
8樓：
是企業的指揮部，包括pc和mc
什麼是pmc部?
9樓：
pmc是國際先進的專案管理模式，你說的pmc部應該是pmc專案管理部吧，他不相同於傳統的專案管理部。
10樓：陸東昊
power management control 動力管理控制
program marginal checking,程式邊緣校驗
11樓：
product
[5prcdekt]
n.產品, 產物, 乘積
material
[me5tieriel]
n.材料, 原料, 物資, 素材, 布料
control
[ken5trol]
n.控制, 支配, 管理, 調節, 抑制, 控制器, 調節裝置vt.控制, 支配, 管理(物價等), 操縱, 抑制即生產物料控制部
pmc一般屬於什麼行業?它所管理的部門有什麼?它的直屬上司又是那個部門?
12樓：
pmc一般凡是製造業都會有的一個角色，它所管理的部門一般分為生產計劃和物料控制，直屬上司一般是**鏈部門，在臺資企業裡面或叫資材部，而在一些小公司裡則一般直接掛在生產部下面的也有
13樓：米老鼠2020唐老鴨
生產計劃與物料控制（product material control）;
在臺資企業裡一般歸生管課。
pmc是什麼啊，一個什麼部門
14樓：伊布**
工廠裡面的pmc、pc、mc、pm、pd是什麼意思？今天可算知道了
15樓：匿名使用者
pmc私人軍事公司(privatemili�tarycompanies的縮寫）。pmcs通常都是經過正規註冊的商業公司，他們提供各種諸如人員訓練、情報蒐集和個人財產保護的工作。
每一個工廠都有pmc這個部門嗎？具體是做什麼的？
16樓：是嘛
不是都有。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。港資和內地企業統稱pmc為計劃員，即：
生產計劃和物料計劃；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
pmc部主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計劃、生產進度的管理）與mc（物料的計劃、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
擴充套件資料
主要許可權：公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權；生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權；生產部門或車間生產進度的監督與指導權；pmc部門人事調動建議權、工作指揮權；對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；物料採購進度的監督權；
與其他部門支援配合權。考核指標（kpi）訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
17樓：匿名使用者
1、首先要給這個部門做好定位和宣傳。讓全公司的人都知道pmc部門不是一個專職一個小範圍領域的部門。它是一個涉及到「供產銷」方方面面的橫向協調部門。
是一個對採購控制、對生產 控制、對倉庫控制、對出貨控制、對業務控制的橫向控制部門。所以：如果把pmc部門設在採購部下面或者是設在生產部下面，那就是大錯特錯了。
因為這樣的設定就象是把檢察院設在了公安局下面。所以：有的公司就把pmc部門直接叫做「供產銷指揮中心」；這樣的叫法實際上是很有它的道理的。
2、其次要給這個部門做好分工。pmc部門到底負責什麼工作呢？對於物控員來說：
他的負責範圍是從物料請購開始到物料合格入倉庫為止、這段中間的過程控制；對於計劃員來說：他的負責範圍是從物料從倉庫領出到成品合格入倉庫為止、這段中間的過程控制；當然，從客戶的下單到計劃員做計劃，和從成品出貨計劃的出貨到產品送到客戶手中這段為止，就是跟單員的工作範圍了。
3、最後這個部門要「做好一箇中心，做準兩個計劃」。一箇中心：就是指這個部門的物控員和計劃員要始終以「供產銷是否順暢」為中心；兩個計劃：
就是指這個部門的物控員要做好「物料需求計劃」，計劃員要做好「生產主計劃」。
河道管理方是哪個部門
按職權從小到大依次為 縣 區 縣級市 地級市水利局 省 自治區 直轄市 水利廳 水利部。中華人民共和國河道管理條例 部分條例 第三條 開發利用江河湖泊水資源和防治水害，應當全面規劃 統籌兼顧 綜合利用 講求效益，服從防洪的總體安排，促進各項事業的發展。第四條 水利行政主管部門是全國河道的主管機關。各...
文員屬於哪個部門，文員屬於什麼部門
文員是公司的低階職員，一般從事檔案處理工作，也有許多的公司從薪金上劃分員工 文員 職員的級別，但有些公司對文員的要求很高，也賦予一些權力。因此，也有可能是踏入管理階層的第一步。文員的職責 1 首先要有一個很好文字功底，因為你要靠這個吃飯，無論是寫 實心 的東西還是寫 空心 的東西，另外還有能領會領導...
企業當中職業病防治的歸口部門是哪個部門
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