1樓：匿名使用者
很多創業者雖然當上了老闆，但究竟該如何管理自己的團隊卻一籌莫展，這個問題很具有代表性。作為創業者來說，從原來的打工者身份轉變為了老闆，這中間要經歷許多的跨越。而管理的跨越則是核心的部分。
管理是科學也是藝術。所謂科學就是說管理有可以複製的規律可遵循，所謂藝術則是說管理具有鮮明的個性化特徵，因人而異，不可複製。就創業階段的管理來說，王瑞東在這裡給出幾條建議。
一、轉換角色從球員到教練
所謂經理，就是通過別人來達成自己目標的人。這是西方管理學對經理的定義。這個定義形象而深刻。
理解了什麼是經理人，就很容易理解什麼是「老闆」了。在創業之前，無論自己曾經做什麼行業任過何種職務，那都是過去了。儘管會有很多經驗可以移用，然而，作為老闆的感覺——老闆的角色感卻必須也只能是你在真正當上老闆之後才能慢慢體驗到箇中滋味的。
所謂不在其位，不謀其政。所以，當了老闆後，首先要做的是角色的轉變。這就是要從要從區域性看問題轉變為縱覽全域性，從球員變成教練，從只顧低頭拉車轉變為抬頭看路。
這時候，你就不單單需要考慮業務層面的問題，而是需要把更多的精力放在人的上面，放在團隊的管理上來。
二、抓住重點循序漸進
管理是一門很深的學問。管理學書籍與案例如同浩瀚之海洋。初學者往往會迷失其間，感覺無從下手。這很正常。沒有誰天生就懂經營會管理，王侯將相，寧有種乎?
作為剛創業的老闆來說，最重要的是抓住重點，慢慢積累，總結經驗，逐步完善。那麼，創業階段，管理的重點是什麼?這個重點就是考核——績效考核。
用什麼樣的方式來吸引、穩定和激勵你的創業團隊，這是每個創業階段的老闆必須優先考慮和重點解決的。
究竟該什麼用什麼績效考核方式並沒有定勢。這個要隨著具體的行業、公司的規模、團隊人員結構乃至公司所在地的環境等因素來決定。作為新老闆來說，最直接最有效的方式就是參照本地同行的考核辦法，適當修正後做己用。
還有一條就是，剛開始沒有經驗，在出臺任何一種考核辦法的時候，可以先試行——規定一個試行期限，一便於及時修正，二又不至於朝令夕改失去老闆之誠信與威嚴。
三、嚴字當頭一以貫之
作為剛創業或者處於發展初期的企業(公司)，如果一開始就沒有建立一種嚴格的管理制度，就相當於沒有給房子打好地基，無論你的大廈建得多快，蓋的多高，遲早有一天都是會轟然倒塌的。沒有規矩，不成方圓，所以作為剛創業的公司首先要建立自己的規矩，而且要嚴字當頭，為今後的發展奠定紮實的基礎。
張維迎教授把「科學管理」描述為四個字：「量化+嚴格」。量化+嚴格，說起來就四個字，但真正做起來卻是非常不易的。
首先是量化，並不見得每個企業都能夠把做到真正的「量化」。量化有幾個基本要素：一是有標準可循。
二是可操作的。三是量化要做到「橫向到邊，縱向到底」，不能有死角。沒有量化的管理往往是沒有標準的管理，沒有標準就容易模糊，模糊就容易導致管理缺位失位。
沒有可操作性的量化，那僅僅是貼在牆上的制度。翻開很多企業的規章制度，會發現很多「形容詞」——認真、非常、儘可能……等等。寫散文和詩歌，形容詞如同美玉。
而在企業管理中，如果出現形容詞，則往往意味著災難。再有就是如果量化不能覆蓋每一個工作崗位，每一個人，那麼勢必給管理遺留漏洞。比如，在一個公司裡，業務部門的工作往往是量化的，而一些行政部門崗位卻是往往是遺漏的。
比如總經理祕書，很多企業認為，這類崗位無法做到「量化」。實則不然。或企業管理中，任何崗位任何工作都是可以量化的。
比如，如果祕書給總經理的檔案中，出現一個錯別字，給予10元負激勵，是不是就量化了呢?祕書必須每天至少給總經理彙報兩次工作，包括四個方面……客人來了以後，祕書要進來倒三次茶……都是可以量化的。如果在量化管理中，沒有做到「橫向到邊，縱向到底」，那麼就意味著對某些崗位某些員工的管理是模糊的，在其他員工看來，企業的的制度就不是「一視同仁」的，就會滋生不平衡不滿意情緒，從而帶來管理的負效應。
再有就是「嚴格」。嚴格是制度的生命。中國是個人情社會。
在執行制度方面，中國企業的管理者永遠都受著「兩難」的困擾。嚴格，體現在制度面前人人平等;嚴格，更體現在365天如一日。一次的寬容、對一個人的例外，一次不按制度辦事，就會造成1>365的後果。
對於企業管理來說，嚴格就如同一個氣球，任何一個小孔都會把讓整個氣球洩氣。
沒有規矩，不成方圓，有了規矩也不一定成方圓。要成就方圓，關鍵是你的規矩要一以貫之。
2樓：
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
3樓：life霸氣男人
經營團隊就是經營人的精神世界，要經營人的精神世界，管理者就的成為精神領袖，經營人的精神世界必須做到以下幾條，1幫助員工實現夢想，同時實現公司的夢想，員工追隨的是能實現自己夢想的人2感於承擔責任3經營者必須有結果，4要有包容心，只有有包容心，才能理性分析員工犯錯的原因，這樣才不會把還和公司一條心的人趕走，這樣員工沒有後顧之憂，才會和公司為了同一個目標往前衝
新手怎麼去管理一個小團隊
4樓：匿名使用者
作為一名團隊經營者，應該要具備以下的八點素質。
1、 良好的溝通 良好的溝通方式會讓對方得到一份正確、清晰的資訊。
2、 學會傾聽 誠摯的傾聽會讓自己得到好意見和一定的收穫。
3、 和藹可親 要成為傾聽者，條件之一就是要讓大家覺得你是可以親近的人。
4、 以身作則 有效率的領導必須言出必行，一諾千金他的行動可以告訴部屬們，他要的是什麼，他希望的是什麼。
5、 堅定的自信心 自信是贏家的形象，堅定的自信源於對成功的渴望。
6、 誠實為本 誠實是做人的本份，只有這樣才能把事業經營的長久和穩定。
7、 強烈的責任感 責任感體現出對承諾的實踐，對自己行為的負責。
8、 要有愛心和耐心 有愛心才會體現出難得的耐心，才會是一個有情有意的人，才會贏得成功的喜悅
5樓：匿名使用者
你要先去了解你的團隊是怎麼樣的，都要做些什麼事，人員方面怎麼樣的，再對事和人進行綜合管理
6樓：匿名使用者
清楚自己團隊的職責，也就是應該做什麼；清楚自己應該做什麼；清楚每個人應該做什麼；也就是如何分配工作；作為團隊的管理者還有一個重要的工作就是上下的溝通橋樑，把團隊的意見和建議向上反映，把上面的動態向下傳達；
如何管理自己的團隊
7樓：遊樂裝置
首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。
有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為「團隊」，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業裡，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。
二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀,但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。
最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。
第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到專案中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立「不打無準備的仗」的理念，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。
內部管理主要是：團隊建設、內部資訊共享、內部合作、執行力等幾個方面。
團隊建設主要在：加強團隊凝聚力（集體活動、培訓、領導單對單談心等），相應規章制度的建設並嚴格執行。
8樓：胡竹青
要管理好團隊，首先要必須自己是一位優秀的領導。自己各方面要做的最好。是團隊的榜樣。把自己的工作優良作風帶到團隊去。影響到每一位團隊人員。用真心去打動每一位成員。
要在架構中建立好架構框架，
要在團隊中建立好培訓工作。把文化工作和枝能在實際工作中。傳授給團隊的每一位成員。
要知道想要刀鋒利，必須把刀磨快。 而豐富的文化技能和培訓。也是留住團隊精神的最好方法。
在團隊中要培養嚴謹的工作作風。要每一個成員知道來工作不是來玩的。
人性化的管理工作是嚴謹的。管理者要站在人性化的立場上去思考問題。如何協調好工作成員的情緒？建立好上下層人際關係。
協調好上層關係。把上層的任務和工作思想傳達給每一位成員。讓團隊自上而下達成良好的協調。圓滿完成團隊的目標。
7部7廳9局2處9科統計：胡竹青
9樓：韋培敏
發展團隊需要一個目標，怎樣才能讓更多人蔘與進來，新成員如何快速融入，複製及裂變
10樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
11樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
12樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
13樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
14樓：吾知必答
想好好管理自己的團隊的話，一定要有經驗，能夠鎮得住你們團隊裡面的成員。讓他們幸福，而且要給予他們關懷，讓他們感覺到愛，這樣你才能夠好好的帶領你的團隊。
15樓：匿名使用者
管理最重要的是可以結合人的需求來進行驅動，好的團隊管理一定不是墨守成規死氣沉沉的。focusdo團隊管理協作，任務清晰明瞭可分配。讓每個人的潛能發揮，同時多勞多得。
16樓：企業管理軟體推薦
這個資訊時代，還是應該用好資訊化管理工具。
建議上一套藍點工作流管理系統，這對團隊的協作、溝通和資料管理都大有好處。
如何經營管理好企業，如何經營管理好一個企業
要想經營好一個企業，關鍵是三條 一是要有業務，也就是說產品要有銷路，這是企業能否生存的關鍵 二是原材料的採購，質量要好，要合適 三是對企業的管理，抓好產品質量，降低成本，提高競爭力。當然要管理好一個企業，方方面面的事情很多，核心，關鍵抓好了，其他就相對輕鬆了。搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競...
怎樣管理很懶散的團隊，怎樣管理一個很懶散的團隊？
如果團隊比較懶散，工作效率不高，可以制定一些激勵方案或者懲罰方案，工資按業績計算，工作業績越高，那麼得到的也越多，而連續處於業績最後的話，給足適當的懲罰措施，這樣大家的積極性就有了，也就不再懶散了。若我是領導，我會想辦法先調一兩個工作嚴謹不懶散的人進入團隊，對於整個團隊，制定一視同仁的工作標準，若是...
怎麼去營造和諧的團隊，怎麼去營造一個和諧的團隊
1 目標激勵 即考核機制。建立考核機制的最終目的在於幫助員工找到工作不足並制訂改進方案，使員工逐漸勝任並超出崗位需求，逐漸實現員工的職業規劃。2 示範激勵 通過行為的示範 敬業精神來正面影響員工，通過這種方式提高員工的專業水平與積極性。此種激勵方式首先是對部門管理者的硬性要求，每一個部門管理者都應作...