1樓：展綠柳練未
說到管理，就不能不談及人。人不同於物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。並且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。
1．忠誠。
在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那麼他能對你忠心嗎？
他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什麼？別以為這是什麼好事，古人說：己所不欲，不施於人。
換過是你，你覺得正常嗎？
2．責全求備。
我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的傑出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。
建議我們的企業家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大聖人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大聖人，而你沒有能力為其提供發揮的舞臺和空間。那樣，大聖人就會離你而去；要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。
其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3.危機。
就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機，積累解決的實力及力量。
4.完美。
人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那麼完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。
5．成長。
每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反覆的漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各個問題一一解決。
種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的不穩定因素。
可能會得不償失。
2樓：睢辰丁逸秀
**以下資料供參考
企業家如何管理企業
我國的民營企業很不夠成熟,國外有很多成功的經驗。因此,引進國外先進的管理理念,能使我們的企業發展少走彎路。幾種重要的先進的管理理念如下:
(1)人的管理放在第一位,積極開發人力資源。彼得.德魯克曾說「企業只有一項真正的資源—人」[4],可見企業管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置於組織中最重要資源的地位。
而對企業資源實施管理,進而達成企業目標的過程,均離不開人的參與,人的知識與技能起到了決定性的作用。例如蓋普公司通過調查發現了一個驚人的資料:因員工不敬業給美國帶來3000億美元(佔gdp的3.
75%)的損失、給日本帶來2000億美元(20萬億日元)的損失、給新加坡帶來54億新元的損失[5]。因此,我國民營企業要積極開發人力資源,就是以發掘、培養、發展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程[6]。 (2)集權與分權相統一,注重員工的權力,採用職工參與。
企業不是孤立的,它在實現自身價值的同時更要體現利益相關者的權力,根據不同利益相關者的特點採用不同的策略。有效管理的關鍵是職工參與,企業人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。
(3)培育和發揮團隊精神。能否培育團隊精神,把企業建成一個戰鬥力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統配套的措施。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。
(4)建立的監事會,重視員工福利。監事會是有管理決策、監控、執行的職能,是協助企業保障利益相關者權利的機構。同時,董事由股東大會聘用,保障公平合理,較少個人集權的可能性。
利益相關者理論要求民營企業建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。同時要有勞工代表參與公司經營者的評價和報酬確定,重視員工的福利和權力。 (5)組織結構要建立動態的基於團隊的矩陣組織結構。
這樣的結構比較靈活,能充分發揮各種資源去滿足整體企業和具體專案的具體要求,在最短時間內以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。 (6)利用激勵手段發揮員工的積極性。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關者的權利,注重對人性特質的再培育、激發和利用,充分發揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現利益相關者利益的各種企業制度。
2.2.2
企業文化 企業文化是一個企業的靈魂,是企業的精髓,包含塑造企業形象、培育企業精神、企業經營管理、企業發展戰略等內容,它既無形,卻又實實在在地反映在企業日常的生產和生活中。企業文化不是隨企業誕生而來的,它是企業在生產經營活動的實踐中,不斷摸索總結,根據企業自身特點逐漸培育和塑造起來的。因此,企業必須注重培養和塑造自身獨特的企業文化以適應其發展需要:
培養員工的積極人性,建立和諧的人際關係,重視企業文化的培養,鼓勵創新的企業文化,注重誠信。 2.2.
3企業戰略 在市場經濟條件下,戰略選擇是企業成敗的關鍵因素。企業能否實現高效經營的目標,關鍵就在於對經營戰略的選擇,如果經營戰略選擇失誤,那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以,一個企業如果不能從戰略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。
2.2.4
嚴格的制度規範 企業在最初進行企業管理的階段,不妨從業務模式、管理架構、經營團隊的業務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續的改進,先從制度上將其固化給自己的企業,讓企業能夠有一個模版,先建立一個良好的根基,然後再從中尋求發展和更進一層的突破;在這個過程中由點及面地拓來。 2.3
建立民營企業管理模式支援系統 管理模式的適合與否直接影響企業的發展,所以,企業要根據自己的實際情況不斷地調整管理模式,以適應不同時期企業的發展需要,但同時,管理模式是企業的軟因素,它的作用發揮需要有催化劑,即企業的硬體——核心競爭力,如產品、技術、服務等因素的參與才能發揮作用。 2.3.
1外部支援系統 實踐證明中國能夠做大或做大以後的民營企業,與**的關係一般都比較緊密。企業外部支援系統,包括企業外部的法律環境、市場競爭。政治法律環境:
政治環境對企業的影響具有直接性、難**性和不可控制等特點,這些因素常常制約、影響企業的經營行為,尤其是影響企業較長期的投資行為。我們應該出臺一些有利於企業發展的法律法規,來保障民營企業的發展。例如可以提出對合理的產權保護制度;企業相關人員的保護政策,如加強對員工和其他利益相關者權利的保護;同時可以強制要求企業所應該承擔的社會責任。
2.3.2
內部支援系統 企業的核心優勢:技術、產品或服務是使企業在殘酷的競爭市場中獲得一席之地的前提;完善的產權制度建立開放合理的產權制度,是民營企業走向成功的第一步,而良好的激勵和約束機制可以進一步保證企業委託-**關係的和諧發展,同時要建立適合企業的先進的決策系統和共享系統,形成適合企業發展的動態漸變式組織結構,具有人性化績效考評系統,與此同時,對民營企業家的素質也提出了較高的要求。
3樓：草蜚的客廳
基本認同 veokn 回答的：
建立企業的管理團隊——建班子
帶領團隊一起制定企業的發展戰略——定戰略
帶領自己的團隊努力完成既定的目標——帶隊伍補充一下：
1、建立能基本懂管理、營銷、財務方面的團隊。
2、在制定企業戰略的時候，一定要注意三個階段的事情，即生存（掙錢）、賺錢（基本滿足生存）、發展（飽暖之後怎麼做）。
3、善待你的員工，尤其在中國不能用單純的「勞資」關係處理和員工的關係。
4、積極參與你企業所在領域的專業建設，這個會為你的企業在行業和領域獲得話語權。
4樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢
5樓：笑笑來著
企業營運，自有它的原理（規律）和法則（辦法）。不是一二句話能說清的，否則，誰也不會花費百十萬大洋去讀工商管理碩士了。
建議：1、讀讀專業書籍；2、閱讀管理期刊；3、多與本地企業界朋友交往，溝通經驗。
6樓：匿名使用者
建立企業的管理團隊——建班子
帶領團隊一起制定企業的發展戰略——定戰略
帶領自己的團隊努力完成既定的目標——帶隊伍
7樓：創作者
資訊時代，還是應該用好資訊化管理工具。建議使用藍點通用管理系統，這對團隊的協作、溝通和資料管理都大有好處。通過自定義表單和流程，普通人都可以快速實現自己的管理需求
如何管理好一個企業？
8樓：匿名使用者
要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12reads系列的書來鍛造自身的管理能力。
閱讀確實能夠幫助管理者快速提升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12reads系列這樣的佳作。
因此，在深入**「怎樣做好企業管理」這一話題前，如果經濟條件允許我推薦你首先看完12reads全系列的書。
以下是關於怎樣做好企業管理的一些有效建議：
有效溝通
溝通是任何企業成功的關鍵。為了獲得最佳結果，必須進行適當的管理溝通。直接溝通是最有效的方法，它不僅可以使資訊清晰明瞭，還可以建立員工的信任感、責任感和歸屬感，從而使員工獲得更好的結果。
溝通是一個雙向的過程。每個人都必須在同一層面上討論計劃和委派職責，這一點很重要，這意味著每個人對計劃及其實施都應該有完全相同的認識，並且不得對其進行任何改動。
及時集思廣益
頭腦風暴是一項涉及從企業中所有員工那裡徵求意見的活動。頭腦風暴可以在企業的不同層級上完成。在小型企業中，領導者可以組織與其所有員工的會議，並獲得有關特定情況的想法。
頭腦風暴最好的部分是，你可以自由表達自己的想法，而不會受到判斷或質疑。這能導致所有員工（無論是經驗豐富的員工還是新員工）都能獲得新的創新想法，使他們每個人都充滿信心和歸屬感，從而為公司的最佳發展作出更大的努力。
管理動態的環境
任何企業者需要不斷適應變化的環境，因為適應最新的趨勢可以使你保持持久競爭力，並更好地服務你的客戶或最終消費者。
唯一不變的就是變化。因此，無論是在技術、產品線和客戶的需求模式方面，還是在任何可能影響你的業務的方面，企業都必須適應變化。為了有效地管理業務，任何大小的業務都應靈活動態。
人力資源應不時地接受即將到來的新趨勢或更新技術的培訓。
管理權力與責任
只有適當地分配權力和責任，企業才能證明自己富有成果。當「權力」和「責任」並駕齊驅時，它們之間必須達到某種平衡。如果授權人員沒有建設性地委派職責，則可能會在整個工作系統中造成漏洞，因為授權會帶來更大的責任。
向你委派職責的人授予一定的許可權非常重要，因為它使他們有權作出必要的決定，而不是四處奔走以徵得上級的許可。同時，這也給了他們做出決定的自由和信心，從而使他們發展成為更好的員工。
有效計劃
規劃是一門未來主義和目標導向的藝術。對於企業家或管理者來說，擁有至少兩到三個最佳計劃（計劃a / b / c）是十分重要的。只有這樣，才有可能產生最佳結果。
有效管理企業的最佳方法是制定有效的計劃。你可以通過計劃已定義的業務策略輕鬆地做到這一點。你首先需要制定出一個出色的戰略，該戰略應同時關注潛在業務計劃的積極和消極結果。
團隊合作
要做好企業管理就不能少了團隊合作。團隊是一群具有不同背景、經驗水平、知識水平和思維過程的人。一支高效的團隊應當是真正富有成果和建設性的。
企業的有效性取決於員工和經理的行為所產生的結果。
學習怎樣做好企業管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企業是一項任務，要求一個人不僅要對自己的特定行業非常瞭解，而且還要對一般的商業慣例和人際交往能力有所瞭解。這是一個不斷學習的過程，也是我推薦管理者閱讀12reads系列書籍的原因。
最後，我想說的是，上面提到的所有這些管理好一家企業的活動都需要有效的時間管理，否則，根據bcg業務矩陣，你的業務可能會變成「瘦狗」而不是「明星」。
如何經營管理好企業，如何經營管理好一個企業
要想經營好一個企業，關鍵是三條 一是要有業務，也就是說產品要有銷路，這是企業能否生存的關鍵 二是原材料的採購，質量要好，要合適 三是對企業的管理，抓好產品質量，降低成本，提高競爭力。當然要管理好一個企業，方方面面的事情很多，核心，關鍵抓好了，其他就相對輕鬆了。搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競...
如何管理好小型企業，如何管理好一個小型企業
如果你的資金 不是問題 那麼搞好這個企 業應該不會太難 記住,一個企業最重專 要的屬是經營.而不是管理.管理只能節約錢.經營才是真正的賺錢.管理上的事情,並不是想象的那麼難 管理是有很多現成的模式可以搬的.而經營是變化無常的.兄弟,抓經營才是你最應該重視的.你方向千萬不要搞錯方向了 當然經營管理 需...
如何管理好紀律，如何管理好班級紀律
jimfang2010 的方法的確很好，我再加一點吧，你除了配合老師外，最好能讓其他中隊幹部一起來管，如果有人說話，就同時有好幾個中隊幹部一起去制止說話的同學，那麼，還有人敢說嗎？用武力？呵呵，你的武力恐怕多半是針對男生們吧，可是他們越大越 高興 說得越 起勁 對不對？好的制度除了要大家共同遵守外，...