阿米巴會計的劃分的部分，阿米巴會計的劃分的三個部分

1樓：比佛利哲賢管理諮詢

阿米巴會計的劃分為三個部分：經營會計，管理會計，財務會計。

2樓：雙槍老椰子

阿米巴會計學分為三個部分：經營會計，管理會計，財務會計，香港人文比佛利管理諮詢機構的李哲賢博士就阿米巴會計學做了詳細的解釋。

1、阿米巴經營會計是阿米巴會計學的一個會計分支，阿米巴根據經營資料反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時作出決策。經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。通過阿米巴經營報表的分析, 提供經營報表的及時性，在經營會計報表中才體現出即時性。

對於管理會計與財務會計的不同點在於阿米巴經營會計具有真實的**表、週報表、月報表組合。對企業內部的報告存在真實性，而傳統的會計報表是對企業內對外的報告，真實性相對較低。阿米巴經營會計的格式一樣，內容一樣，分析方法也是一樣。

分為三種分析法：還債能力、運營能力、內部定價毛利潤的核算能力。定製阿米巴經營目標有此類資料組成。

2.阿米巴管理會計又稱內部報告會計，是阿米巴會計學的一個會計分支，對各級阿米巴經營資料進行加工、整理和報告，讓管理幹部對日常發生的各項經營活動進行規劃與控制，能配合經營者作出決策。管理會計報表包含行政考勤表，銷售報表、財務報表等。

雖然管理會計在時間管理上存在相對的滯後性，且靈活性較低，在監督過程中需要花大量的時間去查閱與稽核。但是管理會計卻具有效的監控作用，在企業中必不可少。

3.阿米巴財務會計又稱對外報告會計，是阿米巴會計學的一個會計分支，反映企業財務狀況、經營結果和現金流量的核算監督系統，可以滿足企業內外有關方面的決策需要。

3樓：匿名使用者

阿米巴會計學包括經營會計、管理會計和財務會計。

它們分別是針對經營成果、經營過程和業績報告的會計系統，不過它們的資料都有三個環節：憑證、賬本與報表，阿米巴會計系統在企業的成功落地還是需要員工培訓、報表設計、資料採集、資料分析與經營決策這些流程。企業要成功匯入阿米巴經營體系，這三大會計系統是必不可少的工具。

阿米巴經營會計到底應該做哪些工作

4樓：比佛利哲賢管理諮詢

會計科目

阿米巴會計科目，即與本阿米巴經營活動有關的人員、經費、裝置、場所、利息、稅金等都應該包涵在阿米巴的總成本中——因為巴長就是老闆！

阿米巴經營會計需重新進行組合科目，一般只分成二大類：日常費用和分攤費用。日常費用是阿米巴組織日常產生的費用，能即時記入阿米巴組織的費用，此費用在數量和時間上應有一定的要求，如時間跨度大或金額過高，也會採用分攤的方式進行費用記入。

另一種就是分攤費用，分攤的費用包括：總部各職能部門的費用、上級阿米巴組織的費用等。

費用分攤

公共費用分攤是指將各阿米巴之間的共同費用進行分攤，便於各生產成本的科學計算。

阿米巴經營模式是由各個阿米巴自主經營、獨立核算的模式。企業在生產經營的過程中，需要將公共費用分攤到各個阿米巴，將不能明確費用歸屬、不易直接計量費用數值、費用數值對經營結果影響較大、阿米巴確有從中獲益的公共費用由多個獲益阿米巴按一定的規則共同分擔。

內部定價

定價是經營之本，定價體現經營頭腦。每一個阿米巴都是一個小的利潤中心，所有阿米巴都負有核算責任。每個阿米巴的領導人都必須負責本巴的定價，考察每一種產品的核算，在正確的經營理念指導下，實現利潤最大化。

內部定價考驗每一位阿米巴負責人的經營智慧。

交易規則

阿米巴內部交易，是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然後賣給下個環節的阿米巴。在工作由「交付」變成「交易」前提下，阿米巴組織劃分成各小單元后，建立各阿米巴單元間的交易規則便成了一個必不可少的任務。

目標預算

年度經營目標，是從企業的長期戰略目標出發，在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的公司下一年度各種經營活動所要取得的結果。年度經營目標是企業經營思想的具體化。

費用預算則是建立在業務計劃和目標的基礎上，業務計劃和目標在分解後形成阿米巴單元的重點工作。

經營報表

阿米巴經營報表，是阿米巴單元日常進行經營管理過程中，衡量阿米巴單元的各項經營性指標的報表。

阿米巴經營報表的科目格式設定比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入總額和費用總額，讓每一位員工都對阿米巴的收入、費用和利潤能夠足夠重視。

激勵資料

沒有激勵，你做不好阿米巴。阿米巴經營激勵，主要通過薪酬設計、獎金設計、股權激勵等三個方面進行。（阿米巴實踐研究院）

如何理解阿米巴經營的會計七原則