1樓：綠水青山
1) 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和
科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。
2) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也
是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
3) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來
做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
4) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目
標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍
2樓：職場解答
回答一、明確崗位職責和工作標準；
二、建立嚴格的工作流程；
三、建立完善的監督制度；
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性；
五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標
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員工應如何加強工作責任心
如何增強專案管理人員的成本核算意識？
成本管理特別是責任成本管理是工程專案管理的重點。專案成本管理貫穿與管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的 全過程的動態管理過程。其內容一般包括成本 成本控制 成本核算 成本決算等。專案責任成本管理具體包括下面幾點 1 加強技術管理，降低技術成本。過去我單位在進行專案法施工時，有時走入一個誤區，即...
作為管理人員，如何才能做到既要讓員工盡心做的，還要能
做為一個管理bai 員是站在老du板和員工之zhi間的中間位置，既要站dao在老闆的位置看問內題，又要站在容員工的位置看問題，只要你平時多替你的員工著想一下，他們自然也就會聽你的啦，那麼產量和質量也就會跟上去啦，那麼老闆也就會更加看重你啦。你在員工中間要的親和力，要有說服力，多與員工溝通，多將你的位...
管理人員工資和福利是屬於「管理費用」還是屬於「製造費用」
根據部門而定車間管理人員進入 製造費用 行政管理厂部管理人員 管理費用 財務的也進管理費用銷售部管理人員 銷售費用 管理費用是 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用，主要是針對管理部門，管理費用是一種期間費用。所以辦公室管理人員工資和福利計入管理費用，車間管理人員工資和福利計入...