1樓：網友
成本管理特別是責任成本管理是工程專案管理的重點。專案成本管理貫穿與管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的、全過程的動態管理過程。其內容一般包括成本**、成本控制、成本核算、成本決算等。
專案責任成本管理具體包括下面幾點：
1 加強技術管理，降低技術成本。
過去我單位在進行專案法施工時，有時走入一個誤區，即在責任成本管理中，對人工費的核算往往嚴於對材料費的核算，在整個工程專案管理中，對責任成本管理的重視往往高於對施組設計的重視。其實，施組設計的優劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的大致75%部分在施工組織設計階段已經確定，留給其他部門進行挖潛增效的餘地已經很有限，對此，必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施組設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經過優化和經濟技術論證的施組方案無疑對專案成本管理具有決定性的作用。
在目標責任成本制定後，專案部根據優化了的施組方案，對各分部分項工程成本層層分解，制定出各級責任預算單價，要分解責任成本目標，劃出不同的成本控制區間，作到先算帳後施工，確保責任成本目標細化到施工每一個專案，每一道工序、每一個過程。具體落實到每一個工班、每一個部門，使責、權、利明確，各項經濟指標和個人利益掛鉤，要使職工將」要我算」的觀念轉變為」我要算」，變被動成本管理為全員參與的主動管理，把成本管理工作真正落到實處。
2 對專案成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的專案管理模式。
作為施工企業成本主要發生地的專案部，如果對專案成本不及時進行科學合理的測算，不設定管理目標，那麼專案成本管理就很難取得好的效果。
3 強化合同管理，抓好對分包工程的管理。
外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。但當前施工企業在勞務使用與管理中，存在嚴重的有章不循或不規範現象。因此，加強勞務使用與管理是專案管理的又一重大課題。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
如何做好管理人員，如何做好一個管理人員！
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
餐飲管理人員的崗位職責，餐飲管理人員的崗位職責是什麼？
回答協助運營部的運營計劃 長短期經營計劃實施，配合各部門積極完成經營指標 2.負責運營相關制度與服務流程規範的培訓並督導實施 3.檢查各分店餐飲人員的工作情況 服務規範及各項規章制度的執 況，發現問題及時向運營經理反饋，並與各門店店長協商改進 4.制定門店培訓計劃和考核制度，協助店長完成門店各職位的...
如何增強員工責任心和管理人員事業心
1 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和 科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化 細化，不斷地進行強化。2 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也 是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段...