1樓：
現在工廠難招也不好管理，就是要給工人把時間定好，按上上班按時下班，不能加班，待遇要好，優其是要對員工吃的要好，對待員工有溫柔體貼才能留住員工，合作愉快。
2樓：青津
可以簽訂合同，試用期一個月，確定工作不錯，簽訂合同每幹滿三個月漲100工資，工資多少封頂。簽訂合同後，不滿半年提出辭工，要提前一個月提出（給公司時間應聘新人），且要扣除一個月工資作為違約。幹滿一年提出辭工，也需要提前一個月報備，但不扣違約金。
若能給單位領進，能長期安定做事的員工，領進一個獎勵多少錢，以此類推啊。
很多老闆都是獎勵老員工，讓老員工幫助招人的。
3樓：在開元觀滑沙的海藍寶石綠源華納
現在的管理學比學技術還難，但員工再難管其實都是因為你對了解不夠，現在中國的大多數企業的管理方式都是按部就班，沒有根據自己環境和自身條件制定管理方針，想做一個好管理首先具備強大的心理學。
4樓：f掩悲傷演快樂
萬事開頭難，先找熟人通融通融，高薪聘請技術人員，再想辦法招一批吃苦耐勞的人，待遇一定要比一般的公司要提高，一定能招聘到好員工。
5樓：匿名使用者
做自己擅長的事並把它做好，自己不擅長的事就找擅長的人來幹：工廠不知道怎麼建，找專業工廠規劃；員工不好招，進行智慧製造升級；企業不好管，引進資訊化管理；培養不出人才，找專業管理諮詢公司。這麼牛叉叉的陣容，想不成功都難。
6樓：
對於管理，是需要專業管理人員，不僅要有鐵的制度，還要有鐵面無私的人來管，至於員工不好招，應該是你人沒按工作量等價，甚至於**來招，因而不好招工。其實當今社會工錢和管理是相互關聯的，也就是花多大的錢，幹多大的事。
7樓：幻影殤夏
高新聘請專業人員來管理，高管層也要好好學習管理知識，提高自己的能力。
8樓：
建新廠房，搬遷了嗎？需要工廠規劃請找浙江健精智慧系統****，幫您提供一站式系統解決方案。
9樓：匿名使用者
這是我的長處，具體情況告訴我，也許能幫忙
招工難！現在的年輕人，不進工廠都去**了？
10樓：匿名使用者
工作低 福利不行 才是真相 你可以選擇去工廠成為勞動力呀
11樓：匿名使用者
工人都是運空頌散虧滲人，連個勞工組織都沒有，哪有權益保障，也就沒有與企業的談判力，，即便有領頭的也都是沆瀣一氣，走走關係，收收紅包，送送禮，中國人就這旁鄭樣。。
12樓：匿名使用者
不是招工難，如果你能做到一直不和勞務公圓察司合作，就是中介公司。那你工廠絕對不缺人旁散，因為你如果給工人開8千工資，那麼中介會吃掉6千，剩下2千橘啟茄是幹著8千表裝工作的人。但是隻拿2千，是你你幹嗎？
13樓：愛鑫艾條
因為現在各行各業百花齊放，都需要大量茄啟的人侍蠢員，年輕人有的是選擇。這已經不是改革開放初期了，你以為外出工作還像以前，出來只能進廠老納陪打工這一個選擇了？現在門路多，當老闆或辦工廠不以人為本，為員工多著想，暴力吸血的，根本留不住人。
14樓：匿名使用者
我都知道，告訴你們老闆們？廣東有兩個大工業區。潮空滑汕地區，潮安庵埠，每個廠都是老年人在掘明做，沒有幾個年輕人，有的是來四去三，每年都要招工，沒有一個年輕人在做幾年。
千里挑一總是有個像樣老闆，可是老闆不管不問，都由其他人亂黑，工廠都是他人的親戚，員工忙死也說員工不是，不是嫌他們慢就是雞蛋挑骨頭。而他們的親戚在玩到處打小報告，他們錯還有理錢
說起互聯工廠,有的海爾員工也不太懂,怎麼讓員工跟上海爾張瑞敏的思維
這種現象確實存在，原因在於海爾不斷轉型。第一步，先要幹成一個沒有人的黑燈工廠 第二專步，把各種資屬源整合進來，建互聯工廠。舉個例子，海爾不再從寶鋼採購鋼板，而是寶鋼 鞍鋼進到海爾生態圈，誰提的解決方案最好就用誰的。在張瑞敏眼裡採購的不是鋼板，是解決方案。所以，網際網路一切皆服務 是對的。互聯工廠折騰...
現在深圳大量人找工作工廠找人招不到人還從
說的都是實話可能你們不怎麼完全相信，但是相信如果你來這裡就會發現沒技術 沒學歷 沒能力在這深圳當普通工人就好像被人當白菜挑一樣，沒人會在意你的感受只會在意你幹活的速度能否達到他滿意的程度，我真實的在工廠感受 枯燥 疲倦 蒼白無力麻木的眼神，看到新來我的忙不過來時候組長訓我，他們眼神中透出的得意 鄙視...
現在深圳外貿業務員工作好難找，我找了月了，信心都快磨完了
亞馬遜做零售嗎？做平臺的換一個平臺做應該挺好找才對吧？我在廈門，也是做外貿 我是從事外貿的，在深圳龍崗找外貿難嗎？難於抄以否取決於個人能力的，你有經襲驗的話應該不會很難，你可以到 龍崗新路程人才市場看看，這是龍崗最大的人才市場，他們還有官網叫中南人才網 znhr.希望可以幫到你。我現在找外貿業務員的...