1樓：合易人力資源
崗位職責
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。
生產線拉長的職責有哪些?一個合格的拉長應該做好哪些?
2樓：匿名使用者
車間拉長要做好以下三個方面的事情：
（一）做好對上：1、拉長首先要按車間要求完成生產任務,
2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
（二）對下：管理好班組要求：1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
（三）對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
生產班組長的職責：
1.負責開展班組全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施
2.負責開展班組生產成本經營管理及各指標督促檢查實施考核
3.負責本班組安全管理並落實生產安全責任制
4.負責落實本班組生產任務的分解並確保訂單按時完成生產裝配。
5.負責控制本班組積壓資金，提高資金週轉
6.進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高製程能力
7.現場6s管理和控制
8.負責落實班組的分級計酬管理工作;
9。負責本班組的裝置維護保養完成
3樓：庹昭定靈鬆
1.根據上級下達的生產計劃，組織生產，負責班組人員的調配、物料組織、裝置運作、生產進度協調、關注現場物料、產品變化、產量等生產現場問題，包括緊急情況的處理，保證產量和質量。
2.通過召開班前會等形式，向員工宣導安全生產、保證產量和質量等重要生產要求，監督執行狀況，並對結果負責；落實工藝質量對員工操作的要求，確保員工操作的100％標準化，流程化。
3.根據上級制定的培訓目標，制定本班組員工各項培訓計劃、實施、並對結果進行追蹤；主動輔導、幫助員工解決技能、經驗等方面問題；關心員工，保持與員工交流溝通。
4.將tpm在工區範圍內100％實施，並關注生產現場的裝置執行狀況，及時向裝置部門反饋資訊；
5.對生產現場5s執**況進行檢查和總結。
6.在各部門的支援配合下，合理調配現場資源，優化各項資源配置，達到改善效果。
7.100％執行確保人、機安全的所有規章制度，排除所有安全隱患，實施有效的應急計劃，不斷帶動提升員工安全意識。
8.保持與部門內部上下級及同事間的資訊溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時準確將資訊傳遞；協助上級進行團隊建設，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導，通過組織團隊各種活動，加強團隊凝聚力、員工對企業的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評審，落實員工接受對不合格物料的分選與標識，包括是生產變更的培訓，若有必要，人員取得操作資格的培訓。
10.統計、提交日、周、月等生產報表和關注物料損耗情況，對異常資料作出分析，擬定行動計劃，提交工區經理稽核後並執行，並定期彙報執行結果。
11.完成上級交辦的其他臨時任務。
4樓：俎飲桑志澤
呵呵…這個要根據生產現場這做！做為拉長要有體諒員工的風範！管理好自己的員工！
生產線拉長的崗位職責
5樓：匿名使用者
哈哈，首先你要知道你生產線的產品流程：（就是說你這條拉的每個員工的工作，不同的產品流程不同，大工廠會有科文告訴你，小工廠就是靠自己了。）然後，多瞭解些5s吧：
（整理、整頓、清潔、清掃、素養）等。
一般拉長，
就是每天安排自己拉上員工的工作（下面的人做些什麼）維持次序、衛生等；（整線的安靜，和垃圾處理）出現意外的處理方法；（例火警，打架、醫療事故等）員工的請假、離職等考勤記錄；（遲到、曠工等）與各拉長協調工作；（來料的生產和次品的處理）還有最主要的：要保質保量的完成生產任務！！！！！
不好意思，還是幾年前做的，現在的拉長也不知道是不是幹這些。
生產拉長的職責是什麼? 5
6樓：匿名使用者
拉長的「拉」是英文裡的「line」的音譯，在工廠裡是「生產線」的意思。所以拉長就是負責生長線運作的管理人員。
工廠裡面的產線拉長主要工作內容是什麼？
7樓：遊樂裝置
拉長職位相當於班組長,主要負責人員管理調配,保證生產任務完成,產線5s等工作。
生產線拉長工作職責：
1.提前15分鐘到工作崗位:
檢查工作環境的「5s」執**況.
檢查當日生產工具是否齊全,生產裝置是否正常；
確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。
2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態
確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。
3.檢查機器裝置,工具的點檢和保養。
提前瞭解當日製品的製作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,並且不定時的巡查每一工序的製作狀態.確認製品品質,瞭解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因並提出改善對策。
確認生產計劃執**況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。
隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。
拉長崗位職責？
8樓：半杯紅酒
崗位職責：
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。
任職要求：
1.任勞任怨；
2.積極向上；
3.有很強的溝通與協調能力；
4.有一定的管理經驗；
9樓：
拉長就是安排現象，人員工作每個人做的崗位不一樣，來的也是拉著安排，還有物料也是拉長醋飲的，物料線上做的什麼產品質量問題都是拉著安排質量有問題找拉長，不管什麼產品都要拉著細心的去安排。
工廠里拉長的職責是什麼？
10樓：戚永言
主要職責：
依上級指令執行生產及各項事務。
維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
培訓新員工操作工藝。
執行本組現場5s管理工作
工廠又稱製造廠，是一類用以生產貨物的大型工業建築物。大部分工廠都擁有以大型機器或裝置構成的生產線。在世界近代史中泛指資本主義機器大生產，即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業場所。
18～19世紀，經過工業革命，機器在生產中廣泛應用，為資本主義生產方式奠定了堅實的物質技術基礎。資本主義經濟憑藉機器化大生產，最終戰勝封建經濟和小商品經濟，確立了自己的統治地位。現代對工廠也稱為「製造廠」、「生產企業」。
拉長的工作職責是什麼?
11樓：胥菱廉依白
職業技能，執行力，責任心，親和力，善溝通
12樓：匿名使用者
崗位職責
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。
生產管理中什麼叫拉長？
13樓：教育奮鬥之星
生產管理中負責「流水線」生產的人就叫拉長。
工廠裡面分了幾條生產線，有裝機、修理、絲印、質檢、包裝。生產線在工廠裡面稱為「拉」，每條「拉」都有人負責，負責的就稱「拉長」。工廠裡的生產線也叫流水線，英文翻譯為flow line，其中的line（線）音譯：
拉，所以負責這條生產線的人就叫做拉長了。
生產管理的目標
1、高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
2、高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
3、低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
4、靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
5、準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務6、高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
14樓：防火防爆安全技術
崗位職責
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。
如何計算生產線平衡率生產線平衡的計算方法
生產線平衡率 工位時間和 瓶頸工序時間 工序數 生產線的生產效率由瓶頸工序時間所決定，瓶頸工序時間越長效率就越低，在計算平衡率前需要計算瓶頸工序與工位數乘積。1 生產線的平衡計算公式 平衡率 各工序時間總和 工站數 瓶頸工序時間 100 ti 工站數 ct 100 2 生產線的平衡損失率計算公式 平...
工廠生產線平衡率計算公式,如何計算生產線平衡率
生產線平衡指南主要包括生產線平衡的相關定義 生產線平衡的意義 工藝平衡率的計算 生產線平衡的改善原則和方法。如何計算生產線平衡率 生產線平衡率 工位時間和 瓶頸工序時間 工序數 生產線的生產效率由瓶頸工序時間所決定,瓶頸工序時間越長效率就越低,在計算平衡率前需要計算瓶頸工序與工位數乘積。1 生產線的...
做棉被生產線都需要哪些機器
生產線分小型和大型的2種。小型棉被生產線一般由 梳理機 揉被機 絎縫機等機器組成。大型絎縫機是由 開鬆機 給棉機 高速梳理機 鋪網機 斬斷 烘箱 裝套機 電腦絎縫機等組成。瀋陽鐵友機械為您解答 做棉被生產線需要電腦絎縫機和梳棉機，如果是大棚被那種的需要多針絎縫機和引被機加切被機 開廠用棉被生產線配置...