1樓：無言真君
人才儲備率=儲備人員數÷員工總人數（幹部總數）
2樓：安吉爾水廠裝置
一個工作崗位能夠用作應急使用的人員數量除以這個崗位的所有工作人員就是人才儲備率了
3樓：蓴灬叔
人才儲備率=儲備人員數÷員工總人數（幹部總數）
人才儲備即為了企業的長遠發展戰略，在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、永續性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
人才儲備需要從企業未來的發展目標出發，對企業人才的現狀進行深入的分析，明確企業人才的層次、數量、結構與環境的關係。人才儲備，可以使企業在激烈的競爭中佔據人才的優勢，通過優秀人才帶動企業發展，從而獲得競爭優勢。
4樓：
什麼樣的人算人才？有什麼計算方式嗎？
面試結果是暫無崗位編制，作為人才儲備是什麼意思？
5樓：三月溫言
也不完全是拒絕，該單位暫時沒有設定這個崗位，現將你作為儲備人選，以後如果有這方面人才的需求，就會聯絡你
人才儲備的本意是企業為了長遠發展戰略，在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、永續性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
但在這裡說的面試後告知「暫無崗位編制，作為人才儲備」，可能就是不錄用的一種託詞而已。
崗位編制：為了使部門工作正常開展，在組織結構內進行崗位和人員的設定。
如營銷部：文員1人，置業顧問5人，主管1人，經理1人，這就構成了營銷部的崗位編制
人才儲備：就是備選人才，現在用不上，但是以後如果有這方面的人才需求，就會在儲備人才裡面選擇。
一般公司說作為人才儲備有以下幾種情況：
1、應聘者確實符合該崗位要求，只是該單位暫時沒這個需求或者編制已滿，不能馬上給應聘者提供工作，以後如果有空缺，會跟你聯絡
2、就是一個客套的說法，應聘者不符合面試要求，考慮到應聘者的心理承受能力，或者為了避免「拒絕與被拒絕」這種尷尬的情況出現，就說是作為儲備人選
3、就是你遇到的這種情況，公司暫時沒有設定這個崗位，但是以後會有這方面人才需求，他們提前開始物色合適的人選作為備選人才
4、還有一種情況就是，應聘者的綜合條件比較好，但是不符合目前這個崗位的需求，以後有其他合適的崗位，可以作為考慮人選
根據你這裡提到的情況，建議不要等該單位了，馬上去找其他工作，但是注意禮貌回覆，因為有可能他確實三個月以後有這個崗位編制，到時他就會聯絡你也說不定，如果那時候你還在找工作，就可以直接過去了，
一般需求方如果第二次給應聘者打**，那說明對應聘者的第一印象還是可以的，出去專業技能以外，我們在面試過程中給對方的第一印象是很重要的，包括你的態度、禮節和職業形象等
擴充套件資料：
面試準備
（1）充分了解應聘單位。對用人單位的性質、地址、業務範圍、經營業績、發展前景、對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的瞭解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。
如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。而一位資深人力資源專員說：
「面試時，我們都會問求職者對我們公司瞭解多少，如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現狀、主要產品，我們會高興，會認為他很重視我們公司，對我們公司也有信心。」
同時還應該通過熟人、朋友或有關部門瞭解當天對你進行面試考官的有關情況及面試的方式過程。以及面試時間安排，索取可能提供給你的任何說明材料。
（2）使自己的能力與用人單位工作的要求相符合。「知己知彼，百戰不殆」。求職者面試前應對自己的能力、特長、個性、興趣、愛好、長短處、人生目標、擇業傾向有清醒認識。
認真閱讀你所收集到的所有資訊並牢記它們。儘量使自己的能力與工作要求相適應。參加面試時，通過顯示你對知識的掌握和理解來表達你希望進入這一職業工作的願望。
（4）對可能遇到的問題進行準備。這項準備有助於認清自己真正的想法，有助於在面試的現場能夠清晰的自我表達。
（5）練習處理對你面試不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫經歷，即使自己曾經犯過錯，也可作為一段可供學習的經驗加以陳訴。務必用積極的事情抵消消極的事情，最好不要說有損自己形象的話。
人民網—這樣面試通過率高
6樓：小氣鬼
意思就是該單位暫時沒有設定這個崗位，現將你作為儲備人選，以後如果有這方面人才的需求，就會聯絡你
崗位編制：為了使部門工作正常開展，在組織結構內進行崗位和人員的設定。
如營銷部：文員1人，置業顧問5人，主管1人，經理1人，這就構成了營銷部的崗位編制
人才儲備：就是備選人才，現在用不上，但是以後如果有這方面的人才需求，就會在儲備人才裡面選擇。
一般公司說作為人才儲備有以下幾種情況：
1、應聘者確實符合該崗位要求，只是該單位暫時沒這個需求或者編制已滿，不能馬上給應聘者提供工作，以後如果有空缺，會跟你聯絡
2、就是一個客套的說法，應聘者不符合面試要求，考慮到應聘者的心理承受能力，或者為了避免「拒絕與被拒絕」這種尷尬的情況出現，就說是作為儲備人選
3、就是你遇到的這種情況，公司暫時沒有設定這個崗位，但是以後會有這方面人才需求，他們提前開始物色合適的人選作為備選人才
4、還有一種情況就是，應聘者的綜合條件比較好，但是不符合目前這個崗位的需求，以後有其他合適的崗位，可以作為考慮人選
根據你這裡提到的情況，建議不要等該單位了，馬上去找其他工作，但是注意禮貌回覆，因為有可能他確實三個月以後有這個崗位編制，到時他就會聯絡你也說不定，如果那時候你還在找工作，就可以直接過去了，一般需求方如果第二次給應聘者打**，那說明對應聘者的第一印象還是可以的，出去專業技能以外，我們在面試過程中給對方的第一印象是很重要的，包括你的態度、禮節和職業形象等
7樓：波羅密
人才儲備的本意是企業為了長遠發展戰略，在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、永續性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
但在這裡說的面試後告知「暫無崗位編制，作為人才儲備」，可能就是不錄用的一種託詞而已。
8樓：匿名使用者
3個月後是不是肯定有可以逼問她一下。看她什麼反應。如果含糊就找別的吧。
職業規劃師老白
面試後說進入人才儲備計劃 沒有錄用是什麼意思
9樓：態度要端正
意思就是現在公司沒有合適的崗位適合你，將簡歷放進公司入人才儲備計劃理面，若以後有新的工作崗位招聘會優先考慮你，相當於也是一種禮貌性的拒絕讓求職者便於接受。
這樣既不傷害求職者的自信，同時又免費合法掌握了其的各方面個人資訊，當然，最後才是假如用人單位規模擴張後或急需用人時的優先錄用儲備人選，以便於再方便進行及時聯絡。
10樓：實心果老頭兒
這是被招聘單位拒絕錄用後的婉言客套說辭,這樣既不傷害求職者的自信,同時又免費合法掌握了其的各方面個人資訊,當然最後才是假如用人單位規模擴張後或急需用人時的優先錄用儲備人選,以便於再方便進行及時聯絡.
11樓：
你好：這樣描述的意思是現在公司沒有合適的崗位適合你，將簡歷放進公司入人才儲備計劃理面，若以後有新的工作崗位招聘會優先考慮你，相當於也是一種禮貌性的拒絕讓求職者便於接受，謝謝！！！
12樓：美麗密令**
就是留下你的簡歷 放入公司的人才儲備庫 以後有新崗位需求 會做參考人選
人才儲備有編制嗎？什麼待遇？
13樓：匿名使用者
人才儲備沒有編制，有編制就不叫儲備了。因為，編制是一種限額、指定數。而儲備一般是沒有限額的，只要夠儲備條件，人人都可以當儲備。
人才儲備待遇，享有優先進入編制雙向選擇權和排行。即一旦編制有缺額或餘額，可以按排行先後，擇優錄取，也可以選擇放棄。其次，享有就業、崗位、業務輔導、指導或培訓優先權。
即相對於非儲備人員優先。
14樓：中公教育
您好，中公教育為您服務。
人才儲備是沒有編制的，儲備人才在儲備期間，同企業簽訂勞動合同，生活補貼不得低於2000元。其中，旗財政從大學畢業生就業專項**中給予每人每月1000元的生活補貼(養老、醫療、工傷、生育、失業保險單位部分由用人單位承擔，個人部分由個人承擔)。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
15樓：導師煌老師
回答您好，很高興為您解答，人才儲備沒有編制，有編制就不叫儲備了。因為，編制是一種限額、指定數。而儲備一般是沒有限額的，只要夠儲備條件，人人都可以當儲備。
人才儲備待遇，享有優先進入編制雙向選擇權和排行。即一旦編制有缺額或餘額，可以按排行先後，擇優錄取，也可以選擇放棄。其次，享有就業、崗位、業務輔導、指導或培訓優先權。
即相對於非儲備人員優先。
16樓：匿名使用者
你這問題不是叫人無從答起麼？？第
一、都不知道你什麼性質的單位；第
二、也不知道你是哪個城市，什麼經濟水平？
請教各位，企業人才儲備有哪些方法？
17樓：匿名使用者
「總裁退休後，我們就僱用一個新辦事員。」為什麼不直接僱用一名新總裁呢?因為較之於內部晉升，空降職業經理人有更大的難度，同時也意味著企業要承擔更大的風險。
而對於企業來說，最理想的狀況是：其內部的人力資源供給能夠滿足所有未來變化、發展對人員的需求，包括總裁退休。當總裁退休後，就立即從現有的三個或五個副總裁裡選拔一位，擔任總裁之職;然後再從下一級中選拔一位擔任空缺的副總裁一職……依此類推，最後是辦事員頂替了升上去的辦公室主任，那麼企業需要外聘人員補充的崗位，就是普通的辦事員了。
任何一個企業，其員工都是由不同職務層次的人員構成的，整個人員結構猶如一個金字塔，層次越高，人員越少。每一層次都有一部分優秀的人員，他們不僅在本層次中起著模範帶動作用，還充當向上一層次補充人才的作用。這些「可以取代上一級工作的人員」，就是企業的儲備人才。
要保證企業人力資源供給與需求達到平衡，就要遵循金字塔定理：公司裡各職務層次中的儲備人員數應不少於其以上各層的員工人數總和。如層級b中儲備員工數量，應不少於層級a中的員工總數，一旦層級a出現空缺，則可從層級b中的儲備人員選派替補。
這是縱向的、梯隊式的人才儲備機制。
企業人員異動不僅僅是縱向的，也經常是橫向的，如營銷序列的區域經理，如果他具備一定的管理能力和潛質，也可以發展到行政序列擔任公司副總;生產序列的主管，也可以轉到技術序列從事研發、設計等工作。企業在製作人才諸備計劃時，也要考慮到選擇橫向相關部門的人員作為儲備人員
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