1樓：教育觀
企業erp軟體的三種模式主要有如下三種型別，請參考：
1、定製型
客戶的需求比較複雜和特殊，軟體企業只好量身打造、定製開發erp。在這種情況下，他們將軟體需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個專案中，統稱為「實施」。
2、產品型
軟體企業的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業務解決方案，能適應某些領域或行業的需求。在這種情況下，實施不包含軟體開發工作。
3、半定製型
軟體企業已經開發出一個erp產品，但是由於軟體缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而採取的二次開發策略。這時，實施的內容涵蓋了二次開發工作。從總體上看，無論哪種實施模式，erp實施都包含了需求調研、瓶頸診斷、流程梳理、產品安裝、培訓、資料準備、試執行、系統切換、使用者測試、驗收、售後維護等內容。
2樓：匿名使用者
1、大規模定製開發
2、商業軟體+少量定製開發
3、平臺+少量定製開發
3樓：唯一尼瑪
目前的軟體模式大致可以分為大規模定製開發、商業軟體+少量定製開發和介於兩者之間的平臺+少量定製開發等三種開發模式
定製開發市場將會逐步萎縮
it技術正以難以想像的速度飛速發展，要靠企業自身的it隊伍跟上技術發展的潮流非常困難。如果不發展，又恐不能充分利用最新的資訊科技對管理和生產力的提升，最終被商場所淘汰。定製開發由於開發週期長，行業業務理解不深刻、基本上是手工作業電子化等特點，無法將erp管理軟體的先進管理思想如標準化思想、全面質量管理思想、**鏈管理思想等融入其中。
商業軟體的擴充套件性制約了業務發展
商業軟體在業務上比較成熟，對於通用性較強的行業和企業的初期發展很有幫助，但是隨著業務的不斷髮展，商業軟體進行再次改造的困難程度很高，甚至找不到可以進行二次開發的人員。制約了企業的業務發展。
平臺模式將是未來資訊化的主流
平臺是在技術平臺的基礎上發展起來的，可以積累業務邏輯的業務管理平臺，這種平臺的特點是不僅僅是一個狹義的技術平臺，同時是開放的被業務人員
如何理解平臺 企業erp軟體的三種模式分析
erp的三個層次是什麼
4樓：匿名使用者
基礎管理 基礎管理是跨越企業高、中、低三層管理並影響企業全域性的管理活動，基礎管理的完善與否決定了企業的戰略目標實現的成敗，也決定了企業持續發展是否有堅實的核心。基礎管理包括：基礎資料、基本業務流程、基本業務控制和員工行為規範管理。
企業通常需要借鑑和運用中外先進的管理思想來規範基礎管理。 行業特色管理 俗話說，隔行如隔山，同是企業，不同的行業有不同的管理特點。如食品行業在批次追蹤、配方管理、聯產品管理、多種包裝計量管理、信用額度管理、商品****管理等方面有很強的行業特性；而在電子行業，原材料數量多且繁雜，如何保證物料的齊套性，並能詳細跟蹤到生產過程的每道工序，最大化生產效率是其管理的難點。
行業特色在同一個行業內是可標準化、規範化，如能夠更多參考同行先進的應用模式和實踐經驗，充分體現行業特色，對提升企業管理價值將起到重要作用。 企業個性管理 即使是同一個行業的不同企業，在管理上都具有各自的特色，這些特色就是企業的管理個性。成功的企業在其成長過程中積累了大量的適合本企業發展的管理個性，這些管理個性的繼承和發揚是企業核心競爭力的基礎。
綜上所述，企業只有在基礎管理、行業特色管理和企業個性管理三個層次上均能夠取得卓越的效果才能保證企業的核心競爭能力得到持續的提升。
erp軟體系統選型一般分成那三個階段 ,簡述每個階段的主要內容?
5樓：觀辰
觀辰軟體總結多年為企業實施erp的經驗，歸納出：通常，在erp選型中企業會遇到的六大困擾。
困擾一：成功vs失敗？
與企業在投資裝置或者銷售渠道方面的投資相比，上erp系統不是一筆小的投入，erp究竟能為企業帶來什麼？如何評價erp的成功和失敗呢？
erp真正價值在於它解決了企業內部不同教的之間的資訊不對稱問題。決策者需要掌控企業經營管理的重要資訊，只能部門之間需要掌握上下游的資訊，通過資訊的掌控不同角色就能把我機會，作為決策，從而提高業務鏈的整體運作效率，降低運作成本。
衡量erp實施成功與失敗的標準也就是在於它能否實現erp的價值。分析erp實施失敗的案例，80%以上是由於「資訊孤島」和「資訊不對稱」的問題沒有得到解決，主要表現erp應用模組獨立執行。
erp選型和實施過程中，應採取如下措施保障erp價值的實現：1.進行業務流程化，以流程管理突破職能管理，保障業務流的通暢；2.
進行資訊資源規劃，**「資訊」在各個業務部門的利用程度，以資訊共享代替資訊孤島，實現erp的應用價值；3.進行erp系統模組的統一規劃，有限實施業務協同性好的模組，保障先期實施的系統產生業務協同價值。
困擾二：企業特色vs管理規範？
erp是一種先進的管理理念，好的erp系統體現一種科學、規範、細化的管理方法。因此，決策者在選擇erp的時候，實際上也是在為企業內引入了一種全新的規範管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業領導者特色的管理方法，這些方法符合企業自身文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。
遵循規範、科學的erp還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：
1.完全採用erp新進方法，犧牲企業自身特色。
2.遵循企業管理特色，對erp進行「大手術」。
3.既採用erp的新進方法，又滿足企業管理特色。
採用方法1的優點是實施週期短，系統功能完善；缺點是業務人員適應週期長。方法2則相反，實施週期長，系統出錯率高；優點是業務人員適應週期短。方法3是一種折中的方法，關鍵是把握其中的度。
通常，成熟erp產品僅允許不超出20%的定製開發工作量，如何利用好這20%的特色是企業進行erp實施前要仔細規劃的問題。
困擾三：自主開發vs選擇成熟產品？
目前，中國企業進行erp建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品諮詢實施模式，另一種是自主建設模式。大多數企業選擇是第一種模式，但是一方面由於中國企業管理文化上得特色以及某種落後性，使得erp在中國企業水土不服，很多erp模組無法在企業內部進行推廣；另一方面，由於國外erp產品實施代價昂貴且在中國應用經驗不足，國內erp產品因技術參差不齊，魚龍混雜，導致企業對erp產品的滿意度也非常低。
兩者比較起來，自主開發實施週期長，系統維護複雜，但應用見效快；選擇成熟產品，實施週期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示範工程，或者在國際合作中引入了某原型軟體並進行消化吸收。對於國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當的二次開發是一種更為明智的做法。
困擾四：繼承歷史vs全新實施？
很多企業在進行erp選型前，資訊化建設不是一片空白，或者已經實施了erp但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統，保護投資。希望新實施的erp系統能夠與歷史系統進行介面，利用其中一部分或者全部功能。
相容性是對新建erp系統的基本要求，但相容的同時新系統也必然會被舊系統拖後腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統，如何利用好舊系統，在系統建設前要進行統一的評估和規劃。基本原則是：
第一，保證實現新建系統的目標；第二，在第一條的前提下儘可能使歷史系統的價值最大化。
困擾五：國內產品vs國外產品？
國外erp產品優勢在於管理思想成熟、行業最佳實踐經驗豐富、符合國際規則、應用功能齊全、軟體設計合理，其劣勢在於實施和維護成本高昂、國內管理特色理解和支援不足、後續服務能力低等。國內erp產品的優勢在於成本低、符合國內企業應用習慣、服務支援能力強等，其劣勢在於不同的erp廠商對於管理思想有著不同的理解，技術不成熟等。但根據觀辰軟體多年的研究發現，國內erp產品則更適用於中小企業的應用。
困擾六：統一產品vs產品組合？
管理軟體市場上有erp、crm、scm、ehr、eam等不同的產品，erp產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模組，同時不同的產品在不用的模組上具有不用的特色和優勢，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模組組合使用的方法。
1.對於erp核心模組，如財務、採購、銷售、生產、庫存等模組應採用同一產品。
2.對於erp的外延模組，如如eam、hr、crm等，可採用不同廠商的產品。
3.為了保證不同系統的整合性，建議採取一家產品線豐富，技術力量強大的軟體**商，由其控制不同產品介面，保證系統的整合。
什麼是erp軟體？
6樓：姑蘇採南
1、erp的概念
企業資源計劃（enterprise resource planning，簡稱erp）系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和資訊資源整合一體化管理的企業資訊管理系統。通過運用erp，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和資訊等資源進行自動化管理，具有製造，辦公操作，**鏈管理，人力資源管理，專案管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對於在企業高度普及計算機輔助管理，實現企業管理資訊化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。
2、erp的時代背景
在資訊時代，企業所處的商業環境己經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命週期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構成了影響現代企業生存與發展的三大力量：顧客、競爭和變化（3c）。
工業時代依靠規模化競爭的企業，「層級制」的管理模式和以mrpii應用為主的管理手段已經不再適用於今天企業的發展。為了適應「顧客、競爭和變化」的外部環境，企業必須進行管理思想上的革命（revolution）、管理模式與流程上的重組（reengineering）和管理技術手段上的更新（reform）（3r），從而在全球範圍內，引發了一場以企業再造（bpr）為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃（erp）系統應用為主體的管理手段革命。
3、erp的由來
工業時代的競爭是產品生產成本的競爭，規模化大生產是降低生產成本的有效方式。大生產給製造業帶來了許多困難，主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關鍵問題，l957年，美國生產與庫存控制協會成立，開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論推廣。
隨著60年代計算機的商業化應用，第一套物料需求計劃mrp（material requirements planning）軟體面世，在企業物料管理工作中應用。
在企業管理中，生產管理不僅涉及物流，還涉及資金流。這要求把財務子系統與生產子系統結合到一起，建立整體化的管理系統，實現資金流與物流的統一管理。80年代，人們把製造、財務、銷售、採購和工程技術等各個子系統整合為一體化的系統，稱為製造資源計劃（manufacturing resource planning）系統，英文縮寫仍是mrp。
為了區別mrp，而稱作mrpⅱ。
90年代中後期，企業所處的時代背景與競爭環境發生了根本性變化，企業資源計劃系統（erp）應運而生。erp在mrpⅱ基礎上進一步發展了企業資訊管理系統，擴充套件了管理範圍，把企業與客戶、**商和經銷商等因素整合在一起，形成一個完整的企業**鏈系統，並對**鏈上的所有環節進行有效管理，包括訂單、採購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護，以及企業財務、人事、實驗室和專案管理等諸多方面。erp系統主要應用於**鏈管理。
erp中的MRPSRPBRP三種運算模式是什麼意思
mrp material requirement planning是物料需求 來計劃自 的簡稱,依bai據主生產計劃或客戶訂單及du需求 利用zhi物料清單資料,同時考慮dao現有庫存量資訊 以及有效訂單 如請購單 採購訂單 生產訂單 委外訂單等 量,以計算物料淨需求並提出新的 計劃,這一過程稱為物...
三極體的三種工作狀態指什麼，三極體三種工作狀態的條件是什麼？
三極體的工作原理 l6mw1 fyp 三極體是一種控制元件，主要用來控制電流的大小，以共發射極接法為例 訊號從基極輸入，從集電極輸出，發射極接地 當基極電壓ub有一個微小的變化時，基極電流ib也會隨之有一小的變化，受基極電流ib的控制，集電極電流ic會有一個很大的變化，基極電流ib越大，集電極電流i...
降水的三種主要型別是，降水的三種主要型別是什麼是降水的主
降水的三種型別 地形雨 對流雨 鋒面雨。1 地形雨。暖溼氣流在執行的過程中，遇到地形的阻擋，被迫沿著山坡爬行上升，從而引起水汽凝結而形成降水，稱為地形雨。地形雨一般只發生在山地迎風坡，背風坡氣流存在下沉或者下滑，溫度不斷增高，形成雨影區，不易形成地形雨。2 對流雨。如果下墊面高溫潮溼，近地面空氣強烈...