1樓:倅兒
mrp:material requirement planning是物料需求
來計劃自
的簡稱,依bai據主生產計劃或客戶訂單及du需求**,利用zhi物料清單資料,同時考慮dao現有庫存量資訊、以及有效訂單(如請購單、採購訂單、生產訂單、委外訂單等)**量,以計算物料淨需求並提出新的**計劃,這一過程稱為物料需求計劃srp:single-material requirement planning是單項物料需求計劃的簡稱,按照新收到的單個銷售訂單計算出物料需求計劃,是一種補充計劃,如當前的**計劃已經可以滿足接收到的銷售訂單的物料需求,不會產生新的**計劃,如當前的**計劃不能滿足接收到的銷售訂單的物料需求,會在現有計劃基礎之上產生新的**計劃 ;主要用於處理插單.即在已經運算好的mrp上增加一個訂單.
是一種淨改變式重排erp.
brp:batch-material requirement planning是批量物料需求計劃的簡稱,即將**訂單或客戶訂單通過其bom的直接,得到各階物料的毛需求,以毛需求來計劃採購、委外、自制訂單等。
企業上erp與brp有什麼關係?要詳細的解釋
2樓:喜歡種蘑菇
bpr 是 erp 的前提,erp 又促進與鞏固 bpr。
erp 的意思是「企業資源規劃」,是管理整個企業的管理軟體;bpr 的意思是「業務流程重組」,一般在實施 erp 之前需要重組企業流程,以便適應 erp 系統;
擴充套件資料:
bpr注意事項:
業務重組的成功實施對一切的繼續發展有重要的作用,而對其注意事項的瞭解是保障其成功實施的前提。
企業陷入低谷,總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組,大力加強經營集約化水平,要向一流的企業看齊,苦練內功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場衝擊的對抗。
企業的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看,一些私營企業由於忽視人才戰略和團隊建設,特別是營銷團隊建設,導致企業市場競爭能力低。
為提高可持續發展能力,企業通過融資,挖掘內力,大力增強研發力量,集中資源,增強產品的自主開發能力,掌握市場競爭的主動權。
erp優勢弊端:
erp 的優點主要體現在以下方面:
縮短週轉的時間;物流與資金流的整合;加強物料和生產計劃;模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響;增強企業對經營環境改變的快速反應能力;
中國企業實施 erp 系統仍存在一些問題,主要表現為:
(1) 大量的外來詞彙設定了較高的 erp 心理門檻。圍繞 erp 系統集合了 brp、jit、cims、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞彙,為廣大的企業管理人員設立了心理門檻,對於 erp 實施過程的把握顯得非常難。
(2) 國外 erp軟體商有非常規範的 erp 實施方法,但是不太瞭解我國企業的實際需求和定製過程。
(3) 國內眾多 erp 企業管理軟體商有豐富的 erp 實施經驗,但無科學規範的實施方法。
(4) erp 軟體商、提供業務流程重組的諮詢公司、**部門提供的 erp 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 erp 實施建議和經驗,但是企業由於不能全面看到具體的實施週期,使得企業不能深入瞭解具體的 erp 實施方法和具體實施活動。
因此,選擇一個合適的**商是有利於企業成功實施 erp 的關鍵。
3樓:匿名使用者
brp是業務流程重組.brp與erp有什麼關係?這就要看為什麼要上erp了?
上erp的目的就是使用先進的管理方法,整合企業內資源,進行資訊化管理.那既然要整合企業資源,就要重新疏理下企業的業務流程,對於不合理的地方進行改進,這就是所謂的業務流程重組.實際上不光上erp要進行業務流程重組,只要進行資訊化建設,都需要進行業務流程重組,只不過看你資訊化建設的規模,例:
現在要上一套財務系統,因為財務的流程都相對比較成熟及規範化了,所以重組的規模就相對較小.
4樓:匿名使用者
面對全球**國際化以及網路經濟的快速發展,我國進入wto後中小企業面臨著管理思想、管理模式等各方面的壓力,選擇企業管理資訊化是必然趨勢,其中相當一部分企業選擇了實施erp(企業資源計劃),對於這些準備或者正在實施erp的中小企業,bpr(業務流程重組)是一個不可忽視的問題。
一、erp與bpr的關係
企業實施erp一般都需要進行業務流程重組,如果不進行業務流程重組,那充其量是把手工作業變成計算機作業,並沒有提高企業管理的水平,不會提高企業的效益,只能是一個低水平應用。
1.erp
erp(enterprise resource planning,企業資源計劃)就是建立在資訊科技基礎上,利用現代企業的先進管理思想,對企業所有資源包括物流、資訊流、資金流進行全面整合管理,為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。實施erp可以為企業提供整合的管理資訊,實現業務資料和資料共享,由於erp資料錄入的單一性和資料處理的自動完成,資料的準確性和及時性大大提高,erp強化了風險管理,固化了業務流程,可以提供績效評估所需資料。另外,erp可以通過與外部系統的整合,使企業員工、股東、合作伙伴、客戶、**商等及時準確地溝通。
erp不僅僅是引入一套現代化的管理軟體,可以使企業的日常經營管理活動自動化,它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革,使其更加合理化、科學化,從而大幅度地提高企業的經營效益。
2.bpr
bpr(business process reengineering,業務流程重組)的奠基人michael hammer和james champy把它定義為:「bpr是對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建,其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善,使得企業能最大限度地適應以顧客(customer)、競爭(***pe-tition)、變化(change)為特徵的現代企業經營環境」。在這個定義中,「根本性 」、「徹底性」、「顯著性」是bpr的核心內容。
bpr是圍繞運營模式的轉變而廢1日立新,重新設計與新的運營模式相適應的新流程,流程重組運營模式的變革、服務的運營模式的變革才是流程重組的終極目標,最終完善企業的管理模式,適應現代企業經營環境。
3.二者的關係
bpr和erp的目的都是為了提升企業的管理水平,bpr關注管理思想,erp側重於技術實現。bpr是erp成功的前提,bpr就是優化和改進業務流程中的某個環節或整個業務運作的過程,而erp是以業務流程為導向,控制和運作企業所有資源。企業實行bpr是應用erp和推進資訊化建設的基礎,對推動企業管理現代化必將起到明顯和積極的作用。
在bpr從思想到實現的轉變中,erp系統有效地支撐和固化了新的業務流程,在bpr思想的引領下,ei心應用也將更容易地到預期的效果。所以企業應用erp必須要開展管理創新和實行bpr,這個階段的工作是不可逾越的。企業應用erp後效益的提高,一部分是由於實施erp,另一部分就是業務流程重組的功勞。
所以在erp中bpr的實施和應用將有效地優化企業的資源和流程,不僅使企業在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善,最大限度地適應以「顧客、競爭、變化」為特徵的現代企業經營環境,而且將幫助企業正確地認識市場,有效地藉助市場,進而積極地引導市場,使企業在市場中永遠處於領先地位。
二、我國中小企業實施erp中bi充的重要性
1.國外實施erp中業務流程重組情況分析
bpr最早是在上世紀90年代初提出的,發展時間相對較短,而erp從上個世紀60年代開始發展,經歷了開環mrp、閉環mrp、mrpii到現在的erp,已經形成了自己成熟的產品如sap,oracle等。在國外,有很多企業沒有實施bpr但是依然成功實施了erp,因為這些erp系統中大多吸取了來自現代企業的最佳實踐和最佳業程的功能,雖然這些企業沒有進行bpr實施,但是通過實施erp系統同樣可以對業務流程進行優化。在美國,甚至有一種無須任何客戶化的erp實施方法,但前提是這種企業要有很好的管理基礎,很高的決策能力。
所以國外大多數企業在進行
erp實施的過程就可以不需要也沒有必要進行bpr。
2.我國中小企業實施erp進行bpr的必然性
可以認為erp與bpr是西方發達的市場經濟與其完善的管理制度、先進的管理思想相結合的產品,二者的實施目標主要是為了提高經濟效益,創造同行業無法超越的競爭力。我國目前正處於由計劃經濟向市場經濟轉變的過渡時期,許多中小企業管理水平低下、職權不清、基礎工作相對薄弱,管理模式到管理手段與大型企業和國外企業存在較大的差異,不能照搬國外企業或者國內大型企業實施erp的模式來進行。我國中小企業需要的不僅僅是要使用資訊化手段,同時也要採用先進的適合自己企業的管理思想和管理模式,這樣通過erp迅速提升企業管理,顯然是不可能的,事實上這也正是我國部分企業ei心實施失敗的原因之一。
因為erp不僅是一種先進的企業管理資訊系統,同時也體現了先進的管理思想,是實現企業業務流程功能的手段,但是業務流程應該怎樣才能使企業在成本、質量、服務和速度等方面有所改善,卻不是erp能處理的問題,這是業務流程重組才能處理的問題。我國中小企業如果要實施erp,就必須同時進行bpr,這樣才能充分發揮erp的作用,推動企業資訊化、提高管理水平和經濟效益、增強企業競爭力。
3.進行業務流程重組可以解決的問題
對於我國中小企業來說,bpr是erp成功實施的一個重要前提,要成功應用erp系統,bpr是一個有力的保證。
(1)可以通過業務流程重組解決我國中小企業存在的管理混亂的現象,同時可以避免重複無效的業務流程。
(2)bpr和erp是相輔相成的關係,我國中小企業可以通過業務流程重組實施erp併發揮其效果,改革傳統的手工方式。
(3)我國中小企業正處於由事務處理階段向系統處理階段轉變的過程中,bpr可以幫助企業實現業務和資訊流程從面向部門到面向整體的轉變。
三、我國中小企業實施erp中業務流程重組的步驟與方法
每個企業都有自己企業的特點,而幾乎每個實施bpr的公司和提供bpr諮詢服務的公司都會提出一套自己的方法,這就意味著沒有一套可以適用於任何企業和任何一個bpr專案的標準方法。但是大體上可以從以下六個方面著手:
1.成立專門的組織
必須成立一個由具有權威並且具有創新精神、管理經驗豐富、業務熟悉和善於溝通的人員組成的小組,同時要獲得高層決策領導的全力支援,另外要有諮詢顧問或者外部專家參與。
2.結合企業整體發展戰略
企業不能盲目地進行bpr,而應該明確企業在未來三年或以後的整體發展戰略,並根據市場**期望達到的目標值,並能設計出詳細的改造方案,突出重點改造的流程,應該包括對整個bpr和erp實施專案進行規劃、需求分析,同時制定bpr重組策略。
3.要做好調查研究,與全員交流溝通
對流程要做深入的調查研究,記錄和分析流程及相關資料,回顧技術改造及可選項,然後與委員會主管及關鍵的領導交流,同時也要同客戶交流,識別當前需求以及外來需求,另外也要與公司職員和部門負責人做好交流,瞭解業務變更的適用性。
4.設計流程的方案
對現有流程和子流程進行建模和分析,診斷現有流程,發現流程中的瓶頸,為業務流程重組定義基準。具體步驟是:首先表述現有流程,然後分析現有流程,發現應當進行改造的流程;在分析原有流程的基礎上,設計新的流程原型並且設計支援新流程的erp架構,包括軟、硬體選型,結合企業的期望與具體ei衝軟體的功能構建企業未來業務流程和績效管理體系,同時在bpr思想的指導下進行erp系統方案設計。
5.實施流程重組
包括業務流程和績效管理體系的實施,erp系統開發、測試及上線。
6.進行業績評估
根據實施效果對bpr流程和erp方案進行評估、完善,同時對erp系統保持後續支援。業務流程再造結束後,將業務流程重組的實施效果與計劃目標相對比,看新的流程是否達到了預期目標。一次bpr專案的實施並不代表公司改革的任務完成,整個企業的績效需要持續改善才能實現,這種持續的改善實際上就是不斷對流程進行分析和改變的過程。
erp在企業中解決的實際問題，ERP系統在企業應用中存在的問題？
erp階段 enterprise resource planning 以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務 生產能力 調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面 質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具 以下內容為erp成功執...
erp軟體的使用，ERP軟體怎麼使用？
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企業ERP軟體的三種模式是指什麼
企業erp軟體的三種模式主要有如下三種型別，請參考 1 定製型 客戶的需求比較複雜和特殊，軟體企業只好量身打造 定製開發erp。在這種情況下，他們將軟體需求調研 開發設計 實施維護全部納入到一個專案中，統稱為 實施 2 產品型 軟體企業的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業務解...