1樓：匿名使用者
面對隊員和其他人提出的不同想法，只要是真誠、有益的，一個優秀的領導者會熱情歡迎、慷慨接受。只有善於聆聽不同的聲音，才能走得更快、更遠。合作是指對觀點、資訊、創造性、責任感和任務等的共享，它是獲得成功領導力的前提。
當然，惟一不該與隊員共享的是責備。一個卓越的領導者會虛心聽取和接受責備，並慷慨地給予下屬讚賞。
2樓：匿名使用者
講個故事：
獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。
豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。
這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。
豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。 為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？ 獅子微微一笑，聽說過績效工資嗎？……
第二天獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第三天獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。
從此獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，其它的再不操心 豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？ 獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
最後一天
獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只好順受。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？ 獅子微微一笑，這就是和諧。
3樓：田冰川
有共同的目標 讓每個人都參與 每件事都跟每個人有關
作為領導者,如何讓你的團隊全力以赴?
4樓：匿名使用者
要想讓你的團隊全力以赴，首先作為領導者就應該做好帶頭作用。讓你的下級更好更快地融入到你的這個團隊中來；其次，你要有領導風範和個人人格魅力及人性化管理，要讓你的下級心甘情願地跟隨著你，忠心於你；再者，你要制定一套完善的規章制度和合理的薪酬計劃，要讓你的員工感覺到你的這些做法能讓他們有前途，有希望。你想，作為任何人而言，都希望付出就有回報，有句話不是說得好嗎，「滴水之恩，必當湧泉相報」。
只要你肯真心對待下級，員工會死心踏地的為你赴湯蹈火。
怎樣當好一個領導者
5樓：江淮一楠
1、要以德待人。要善待每一個員工，尊重大家的人格，關心大家的生活。要不遺餘力把單位的工作環境搞起來，把大家的生活待遇逐步改善好，把單位的人際關係融洽了，這樣才能激發大家愛崗敬業的熱情，才能贏得大家發自內心的尊重。
要讓員工把單位當成大家庭，我們首先要把員工當親人。你要是單位的一把手，就要帶動班子，把本單位的大環境搞好。你要是單位的副職，就要在自己的職責範圍內把關心愛護員工的具體工作做深做細。
不能對群眾的疾苦不聞不問，麻木不仁。
2、要以理教人。說理要避免空洞的政治說教，要善於把解決職工的思想問題與解決職工的實際困難結合起來，使他們心情舒暢地做好本職工作。
3、要以身感人，也就是以身作則。尤其對於基層領導來說，要把對員工的要求首先當作是對自己的要求，不能在公司裡搞特殊化，在員工中樹立威信和良好的榜樣。
4、要以威服人。領導要有權威，但這個威不是靠擺架子擺譜擺出來的。而是凡事堅持公道正派，盡力做到公開、公平、公正。
在是非面前要有正義感，在原則問題上立場堅定不滑頭，能夠仗義執言。同時，處處為集體利益著想，時時為大家著想，不自私自利，不貪小便宜，更不侵佔公有資產。並且，思想水平，處事能力要力求高於一般群眾，讓人信服你。
要學會做一個默默無聞埋頭做事，不張揚，不造假，關鍵時刻能夠挺身而出的人。
5、要培養與提升領導力。提升領導力其中一個重要的部分就是領導的思維方式。怎樣當好一個領導呢?
一個領導者在他的工作生涯中會遇到各種挑戰，各種艱鉅的任務，作為領導者需要先看清局勢，做好分析才能夠帶領員工一起奮鬥，鼓舞激勵員工翻山越嶺攀上高峰，實現工作目標。作為一個領導者，提升思維方式是至關重要的。
1）前瞻性的思維：其實指的就是在自己瞭解事物的基礎上進行分析、判斷、推理的思維活動，它是一種深謀遠慮的境界。所謂站得高看得遠，就是立足於現在，多方位的分析現狀，**未來，或者說是為未來做準備，做出正確的判斷。
這種能力是可以逐步培養的，可以多問自己幾個問題：希望能夠達到的效果是什麼?我該做些什麼準備?
我需要如何處理?等等...
2）換位思考能力：很多人都是站在自己的角度去考慮問題，但作為一個領導者，若是需要有全面的判斷、比較準確的把握就得學會換位思考。領導一個團隊並想要團隊成員都全力以赴，那麼就需要先學會付出，思考別人的利益點，這樣才能夠有一個和諧的團隊氛圍。
可以多問自己幾個問題：如果我是他我會需要什麼?我會怎麼想?
等等...或者找個時間多和你的下屬溝通吧。
3）自我反省能力：任何人都不可能盡善盡美，特別作為一個領導者，想要聽到更多「忠言逆耳」的機會就更少了。 子曰：
「吾日三省吾身。」就是需要省察自己，檢討自己的言行，改進不足的地方。可以多問自己幾個問題：
剛才我做的這件事情怎麼樣?有沒有態度很不好?這件事情為什麼會失敗?
從中我學到了什麼?得到了什麼樣的經驗?下一步可以怎麼改進等等。
怎樣當好一個領導是一個領導人需要一直學習的功課，先完善與提升自己，才能夠更好的面對未來的挑戰。
團隊中如何凝聚人心?
6樓：法律顧問李米
為團隊規劃一個共同的遠景展望:領導者應該依靠文化建設將團隊人員的價值觀和核心價值觀統一起來，確保把團隊人員的積極性啟用，才能真正實現團隊人員為團隊的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！
經營團隊如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。
為團隊人員創造可持續發展的發展環境:領導者在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧團員的可持續發展。為了控制團隊力量的流失，這就要求領導者為團員提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助團員實現自我成長，實現價值追求。
深化內部分工，標樹外部強敵:很多領導者過分強調職權晉升，以此激發團隊人員上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛割愛，要麼坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，領導者收拾尷尬殘局。領導者要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估團員的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。
作為一個基層管理者，該怎樣帶好一支團隊？
7樓：笑笑師伯
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
8樓：手機使用者
最基本最重要的一點就是要為企業提升業績。
做好跟上級的溝通，代表團隊表達你們的想法、意見。
加強團隊凝聚力，以及對公司的責任感。
能做到這三點你就很厲害了。
9樓：匿名使用者
做事公平，事事身先士卒，以身作則，給下屬必要的指導和幫助，部門中不論出了什麼問題，你要首先把責任承擔下來。你的明白？
10樓：匿名使用者
沒嘗試過怎麼會知道呢？
總是按兵不動怎麼會有出頭之日？
人生就是要有拼搏，努力過，，又怎會過多的在意其他！~？
舉例說明，怎樣才能成為一名領導型的管理者？ 10
11樓：匿名使用者
國法尊嚴。
國法莊嚴。
一般：高等教育的背景；
專業的學習；
職位的勝任；
成就斐然；
經理級別的提升。
國歌國際歌
國法莊嚴
挑戰現狀,領導者如何激發團隊鬥志
領導者應該身先士卒，與工作人員同甘共苦，催發團隊鬥志。如何激發團隊鬥志點燃團隊的鬥志讀後感如何給團隊打 讀後感是議論性較抄強的讀書筆襲記,要用切身bai體會,實踐經du驗和生動的事例zhi來闡明從 讀 中悟出的dao道理.因此,讀後感中既要寫 讀 又要寫 感 既要敘述,又必須說理.敘述是議論的基礎,...
作為團隊小領導，如何才能提高自己的組織能力
這裡所說明的領導能力實際是對自己下屬的指揮和排程能力，是一個團隊的靈魂核心，要想提高自己的組織能力，首先定下自己團隊的隊規，應該做什麼，不應該最什麼，並且一定要身體力行，也就是不可觸碰的底線，也就是中心思想 還有一點很重要，你的能力一定要比大多數同事都要強，或者是多方面的突出，否則很難做到服眾，一個...
如何成為有魅力的領導者，如何做一個有魅力的管理者？
首先你得培養自己的個性，能力上也必須要出眾，至少不能太差。加油吧！有魅力的領導者，是在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過後天的學習和實踐鍛鍊而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質 思想素質 道德素質 文化素質 業務素質 ...