1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、深入溝通，瞭解其根本原因，如果是客觀原因造成可以想辦法解決問題；
二、如果是有意為之
（一）、如果用人權在你手上，再告誡一下，如仍不行，開掉就行。
（二）、如果用人權不在你手上，需要視情況對付。
1、如果對方與你的上司的特殊關係，或你忍了，或你辭職走人；
2、如果你的上司比較明事理，找你的上司談一下，和盤端出，請教他你該怎麼辦？如果你的上司依然要護她，有不得不護的理由，希望你暫時委屈一下，你可根據情況掂量。
3、現在你可能是一對二，店裡共三人，另一人也是她介紹來的，不排除她有想把你擠走的意圖。看起來是她與你的矛盾，但要化解卻需要你與你的上司溝通到位，否則無解。
2樓：職場經理人何小兔
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回答1、對於員工在工作中不服從管理的情況，公司可以出書面的警告信，並要求員工簽字收信，或留取相應錄音證據，並提示再次警告將視為嚴重違紀並不符合崗位規定公司將予以開除處理，對於員工嚴重違違紀的情況公司可以不予以賠償；
2、加強員工考勤管理，對於無故曠工行為加以約束，如符合曠工行為的，可以按開除處理；
3、如無以上情況的發生建議與員工溝通保持良好溝通，指出員工實際工作態度及表現不符合崗位需求的情況進行談話並進行談話錄音，按勞動合同法依法解除勞動關係並支付經濟賠償。
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怎樣管理不聽話的員工？
3樓：祈濃
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人
4樓：匿名使用者
有的人做領導做的很窩囊，員工不僅不聽他的，還有事沒事跟他對著幹，他說西員工就指東，搞得自己每天一肚子氣，管理還不出效果，老闆還說自己沒本事。當領導當到這份上，也真是服了！如果你在管理過程中遇到員工不聽話，跟你對著幹的情況，不妨試試以下5種辦法。
借大領導的勢
小時候我們都學習過狐假虎威的故事。百獸並不害怕狐狸，真正害怕的是老虎，狐狸就是巧妙的藉助老虎的威風，把百獸給嚇跑了，從而也逃過了一劫。當領導，如果你的下屬不聽話，不防也用這招試試。
當然，這只是權宜之計，長期用這招肯定不起作用。
找準機會警示
在管理過程中，如果真有員工跟你對著幹，先不要理他，你越理他，他越狗急跳牆。不防瞅準機會，給他一個下馬威，打他個措手不及，反而讓他知道你的厲害。
學會借刀殺人
領導在對付員工的事上都有自己的一套，有的領導不動聲色，悄無聲息的，就把反對他的員工給幹掉了，用的就是借刀殺人之計。故意使一計，讓員工之間鬧矛盾，在處理的時候就讓那個反對自己的員工離開。不用自己動手，就借別人的手，把跟自己作對的員工幹掉了。
巧用殺雞駭猴
有的員工有能力，就是不服領導管，領導一時拿他也沒辦法。為了起到敲山震虎的作用，就對那些業績不好的員工下狠手，以此對那個能幹的員工旁敲側擊，殺雞駭猴。如果那個員工還不理解領導的意思和良苦用心，最終，也肯定會被領導幹掉。
依據規矩嚴懲不貸
其實下屬跟領導作對，多半是以卵擊石，領導隨便找個理由就會給你扣上罪名，讓你走人。就算領導不使計謀，按照規章制度也可以把你罰跑，不相信你工作中就不會出現毛病，有的時候，只是領導不願跟你計較罷了。
他的核心訴求是什麼？沒有人會平白無故刻意去針對其他人，要麼智商有缺陷，要麼智商遠超他人。看了你簡單的描述，基本上可以判斷他並不是對你不滿，而是對你的位置有覬覦，或者他只想養老，前者可能性大一點。
你的下屬和你的上級私人關係較好，你夾在中間算個啥你自己想想？通常情況下，在一個系統裡不該出現斷層的交情，除非親朋故友。所以在他眼裡，他坐你的位置，緊靠著你的領導，才是他最希望得到的。
你要怎麼辦？首先要堅決摒棄一種做法：試圖拉攏他。這隻會讓他更加的肆無忌憚。
然後分幾種情況：
1、在體制內
你也好，你的下屬也好，你們都是鐵飯碗，人事上誰都傷及不到對方的根本，而他又跟你領導關係近。所以放棄你收拾他的想法，因為你對他沒有任何威懾力。
這種情況最佳處理辦法就是不要在工作上去刻意找他麻煩，也不要給他安排重要工作（機會留給你信任的人），對他採取放養措施，維持明面上的客氣。同時全心全意把你領導交代的工作做好。完事。
2、非體制內的普通社會關係
說白了，你們都是給人打工的，沒必要刻意誰為難誰。你需要做的就是把情況如實和你上級反映，把皮球踢給他，如果你上級沒有什麼反饋，那你就放養他即可，安心帶好其他的下屬；如果上級表示讓你全權處理，那你該批評他就批評他，用任何符合公司規定的處罰措施皆可，包括辭退。
5樓：生活達人曉紅
1.以放代管，令其自主改變
不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。
作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。
2.分權代管，轉移其逆反心
員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。
但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會變本加厲。這樣即省去你對不聽話員工的各種操心，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會不會比強制著要求不聽話的員工去改變要強的多一些呢？
3.以獎代管，調動其積極性
罰，是職場中最經常聽到和見到的行為；獎，雖然也經常聽到，但見到的機率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經意識到這個現象了，所以在某些事情上會輕易心生破罐子破摔的極端想法，員工的不聽話行為可能就是源於此。所以，不妨以獎代管，調動不聽話員工的積極性，讓他看到好處，自己改變。
可以這麼做：對團隊內聽話的員工進行表彰、獎勵，儀式感要強、真實，不能矯揉造作，過於形式。要知道，現在的員工都精明的很！
稍有不甚你的行為就會出賣你的動機！
6樓：匿名使用者
第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說明的一個問題就是：
他不服你，或者說你不能讓他敬佩。好了，我簡單說吧，確實這幾天比較忙，大家多見諒。至於他為什麼不服你，或者說為什麼你不能讓他敬佩，這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。
給大家提供幾個思路吧，有可能是員工對你的管理風格不認同，也有可能是對你平日裡的管理風格不認同，也可能是對你的處事方式不認同，也可能是你的一句話、一件事、一個決定，影響到了他的利益，至少他是這麼認為的，也有可能是他對你的人品不認同，也有可能是對你的個人能力不認同，也有可能是他本身有問題，至於是什麼問題，常見的有：投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然後消除矛盾，才能**這種員工。
第二：進行科學的思想教育。如果是管理者的問題，一定要自行自查，需要對員工表達歉意的，要放下身段，主動向員工道歉，沒什麼丟人的，做了錯事，還端著，那才是丟大人的行為。
如果發現確實是員工自身的問題，只要不是人品問題，都可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題，一定要注意，不能是一味的批評，也不能是一味的說好話，有的管理者在做思想工作的時候，就是廢話很多，本人見過不少這樣的管理人員，最誇張的是，和一個普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了一個上午，這個管理者還是公司的中高層管理人員。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。
要做到恩威並施，如果批評過度了，員工不僅不會聽你，反而以後會更加不搭理你。要表揚他的好處，讓他意識到他做的不對的地方，對公司造成的危害，同時要讓他意識到，服從公司管理，是對一個員工的最基本要求。
員工如何處理好與老闆的關係？
7樓：匿名使用者
相信很多年輕的職場朋友，都希望能夠和公司裡的老員工，或者其他同事處理好關係，尤其是在跟老員工相處的時候，不少員工他們由於工作經驗非常豐富，如果能夠得到員工的信任，那麼在公司裡的工作真的是遊刃有餘，所以大多數的新員工他們在對待老員工的時候都會非常的禮貌而且謙卑。
在遇到棘手問題，無法解決的時候，不恥下問，而公司裡的很多老員工他們也通過一段時間的評判瞭解到新員工的為人，會對新員工作出指點，其實新員工在跟員工相處的時候，還是有必要記住以下這三個職場潛規則的，畢竟有些老員工他們的態度非常冰冷，不屑一顧，心高氣傲，並不願意幫助公司的新員工，擔心新員工在學會技術以後，忘恩負義，以下三個職場潛規則，希望對大家有所幫助。
第一、不要總是頻繁，麻煩老員工
在職場上，大家一定要記住，不管是做什麼樣的工作，大家如果有了問題，其實完全可以通過自己的能力或者通過網路渠道查詢並且解決，而你總是遇到問題就去找老員工請示，希望他們能夠給自己解決問題，你的工作態度和心態，已經決定了你在公司裡，不願意主動的思考，並且不能夠承擔壓力，那麼是無法得到老員工的信任的。
在公司裡大家難免會出現錯誤，其實出現了失誤越多，這就表明，你需要改進的地方越多。在公司裡，你總是隔三差五的去找老員工求助，那麼勢必會影響到老員工的工作進展。所以說，其實可以對自己的工作做出一番總結，然後把重要的錯誤歸類，請老員工作出幫助，這是新員工必須要遵守的首要規則。
第二、不要總是主動幫助老員工
在職場中，有些老員工他們就是所謂的職場小人，頻繁的欺負公司裡的新員工，看到這些新員工在公司裡初來乍到，他們總是喜歡胡攪蠻纏的，找新員工求助這些新員工，為了和老員工處理好關係，他們不好意思拒絕老員工的求助，於是便很容易被老員工騎在頭上做事，其實對付這類職場小人，大家還是應該從容去應對，不要和老員工發生爭吵以及矛盾，這樣很容易讓兩個人或者同事之間的關係越來越差，實在無法應對那麼就主動找部門的領導，或者直屬上級從中協商。
第三、不要表現的太過強勢
公司裡有些新員工，他們為了表現自己，所以總是在開會或者是工作的時候，提出自己的建議，完全忽視或者是對老員工的建議有所評判，大家在一起集中討論，工作的進展和事情，相處的也非常融洽和睦，但是唯獨你喜歡單打獨鬥，那麼在開會的時候口無遮攔，只會造成場面非常尷尬，如果你無法管住自己的嘴，那麼只能導致你在老員工心中的印象越來越差，老員工和領導他們會對公司的新員工有自己的衡量標準，所以在開會的時候，大家千萬不要表現的太過強勢。
如何對付不服從管理的員工
分清問題的真正原因，看看是員工的個行行為呢，還是員工對公司的管理有看法，或許員工對公司的管理方面存在的問題看得比較明朗，那你就應該尊重與鼓勵員工的這種積極性，這是一種責任心，是一種精神，你應該感謝他，反之就不能容忍。一個企業都有自己的管理制度與模式，如果所有員工都不服從管理，那還叫企業嗎？為了令行禁...
員工不服從崗位調配,可以辭退嗎，員工不服從崗位調配可以辭退不補償嗎？
用人單位對勞動者進行調崗，需要經過勞動者的同意，調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的 如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗...
下屬不服從管理怎麼辦，遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
下屬不服從管理如何處理？初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。工具 原料 一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位 先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想 方法 步驟 11 先摸清下屬不配合工作的癥結...