1樓：鈄靜珊少銳
分清問題的真正原因，看看是員工的個行行為呢，還是員工對公司的管理有看法，或許員工對公司的管理方面存在的問題看得比較明朗，那你就應該尊重與鼓勵員工的這種積極性，這是一種責任心，是一種精神，你應該感謝他，反之就不能容忍。一個企業都有自己的管理制度與模式，如果所有員工都不服從管理，那還叫企業嗎？為了令行禁止，統一步調，一呼百應，同心協力做好工作，管理是關鍵，是保證，不能馬虎。
2樓：青小蕾曹溪
1、先分析自己在管理過程中有無不當的地方2、分析對方的心理是因為什麼導致了他不服從管理3、找機會和他單獨溝通，看問題到底出在哪兒4、如果員工是因為家庭困難的原因造成上班的牴觸心理，能幫助的就幫助5、學會換位思考6、經常和員工進行溝通，時常組織大家一起出去活動一下，增進與員工間的親密度7、不要隨便辱罵員工8、當然，先禮後兵，該按規定處罰的，一定要處罰9、一碗水要端平10、給別人和自己一個和諧的工作環境，營造一個快樂的工作氛圍
3樓：趙星宇
從管理者自己身上找原因。這個人原來做助理的時候工作很努力，這種努力為什麼沒有持久呢?凡事必然有因果，任何現象必然有其本質，生性好賭導致好逸惡勞可能是其中一個最容易理解的原因，但是也可能並非全部；
作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性；
溝通教育。世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實情況與真實想法，比如通過跟他熟悉的同事去了解，然後再去溝通；
讓合適的人上車。就是通過了解與溝通 ，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫的讓其退出。 在一個單位裡群體內部的衝突是常見的， 管理者如果遇到這樣不服從管理的員工 ，確實是一件頭痛的事。
但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
員工不服從崗位調配,可以辭退嗎，員工不服從崗位調配可以辭退不補償嗎？
用人單位對勞動者進行調崗，需要經過勞動者的同意，調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的 如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗...
下屬不服從管理怎麼辦，遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
下屬不服從管理如何處理？初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。工具 原料 一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位 先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想 方法 步驟 11 先摸清下屬不配合工作的癥結...
員工太過自我，不服從管理怎麼辦
一 深入溝通，瞭解其根本原因，如果是客觀原因造成可以想辦法解決問題 二 如果是有意為之 一 如果用人權在你手上，再告誡一下，如仍不行，開掉就行。二 如果用人權不在你手上，需要視情況對付。1 如果對方與你的上司的特殊關係，或你忍了，或你辭職走人 2 如果你的上司比較明事理，找你的上司談一下，和盤端出，...